当一些互联网公司的管理者在纠结996还是非996时，国内不少制造企业的管理者也发现：随着新一代青年员工的出现，企业员工管理也面临一些新的问题。以“招人”、“留人”为例，由于越来越多年轻员工无生存压力之忧，有时候企业即使给出丰厚的待遇，却仍然留不住年轻人。在留下来的员工中，职业倦怠、效能低下等问题，也让企业发展缺乏后劲。
如何化解企业发展中的留人、用人之痛？如何打造稳定、进取的员工队伍？近日，朋橙心理（杭州）文化发展有限公司应重庆一上市公司之邀，为该公司正式启动EAP（员工关怀计划）项目。
（在EAP培训现场，员工们正在进行沟通训练）
该公司为制造企业，2003年在深交所上市，现有员工5000余人，公司所在集团年销售额过200亿。公司人力资源负责人刘经理表示，公司启动EAP，是希望通过系统、专业的外部辅导，组建公司内部的EAP专员团队，今后从组织和个人层面推广EAP，为公司员工提供更好的心理健康服务，提升员工的工作参与感，增加员工的工作获得感和幸福感。
朋橙心理负责人介绍：世界500强企业中，有八成以上企业为员工提供EAP服务。国内越来越多大中型企业选择EAP服务，就是希望在企业内部建立可持续发展、不断自我完善的心理服务系统，实现员工管理和员工服务的有机结合，以保障企业在快速发展时，员工能获得整体性资源支持，从而有更好的工作绩效表现。
在几天的服务现场，朋橙心理专业讲师先后为该公司30余名员工代表介绍了EAP的基本理论及方法、EAP在企业管理中的应用、人格类型及沟通方式、工作和家庭角色切换、共情及有效沟通等，并通过模拟练习、现场演示等方式，帮助员工代表了解心理服务基础知识、焦点解决等常规方法。
该上市公司员工梁先生课后感慨到：此次学习，让自己真切感受到了心理学的实际作用，原来它与自己的生活、工作紧密相关，并非神秘触不可及。梁先生认为，学习内容对自己缓解工作压力、改善工作情绪、改善家庭亲子教育等方面都有非常大的帮助，自己也准备将一些方法运用到团队管理中，以提高员工士气、提升团队凝聚力。
