最近同很多创业失败者有过交流，剖析他们创业失败的缘由，其中很多人是由于在企业管理、特别是财务管理方面存在短板，招致内部管理紊乱。
由于历史及市场经济快速开展的缘由，很多中小微企业一切者、担任人或者管理者，财务学问欠缺，财务管理认识淡薄，提到"财务"、"会计"，想当然地以为就是记个账、费用报销、算下利润、报税缴税，财务部门及财务人员的配置简单随意，任用仅仅经过简单培训、而不是专业的人员充任"会计"，或者为了节约开支，痛快只设置一个家人或者心腹"管钱"，其他财务工作就全部交给财务代理公司担任。
这是一个天大的误区和缺失！某种水平上，很多创业失败者就败在"不懂财务"之上！
一些中小微企业也认识到"增强管理"对企业生存和开展的重要性，在采购管理、消费管理、技术管理、销售管理等方面也做了一些工作，但由于前述缘由，恰恰缺乏系统、科学的财务管理，由于他们无法认识到财务管理的重要作用。
那么，财务管理对中小微企业管理的重要性表现在哪些方面呢？
1、财务管理和企业运营活动互相依存、共同开展。财务管理是对企业经济活动和经济关系停止管理，是企业管理中一项最根本、也是最中心的管理活动。财务管理主要是为了完成企业管理的总体目的，对企业置办资产、融资、现金活动以及利润分配停止合理、科学的管理。
2、财务管理在企业消费运营中具有至关重要的作用。假如一个企业财务呈现问题，就会直接形成企业经济活动不能持续运转，对企业的正常运营产生直接的影响，以至决议企业的生存和开展。
3、财务管理能够进步企业决策的合理性、科学性。企业消费运营活动的各个方面都会经过财务数据反映出来，这就是财务管理在企业消费运营活动中的重要表现。财务核算照实、精确反响的运营活动数据，财务预算及时、科学提供的预算计划，财务管理对企业消费运营各部门、各范畴管理的综合谐和，将给企业决策者提供重要参考和根据。
理想的状况是，基于中小微企业的特性和产生背景，多数企业普遍存在财务管理缺乏科学性，财务控制单薄，缺乏一套比拟标准的具有可操作性的财务控制办法。
1、现金管理不严良好的现金管理应完成活动性与效益性的最大统一。
有些中小微企业由于本身开展的高风险性，仅凭仗最初的投资停止消费，却将产生的效益——现金存于银行中，或者为便当运用将大量现金寄存在企业或者企业一切者手上，未参与消费周转，呈现资金闲置的状况。有些企业的资金运用短少方案布置，过量置办不动产，无法对付运营急需的资金，堕入财务窘境。这些都对企业运营产生不利影响，以至使现金产生"断流"，无法归还到期债务以致破产。
2、应收账款控制不严
应收账款是指企业因赊销产品或者劳务而构成的应收款项，是企业活动资产的一个重要项目。中小微企业坚持一定水平的应收账款，的确可以在増加销售、扩展市场占有率、减少库存等方面取得一定的优势。但是，在中国经济转轨的过程中，存在信誉情况不容悲观、信誉缺失的问题，很可能形成资金回收期过长，应收款项不能及时回收，形成呆账、死账，严重时以至引发企业隐性破产和倒闭。
3、存货控制单薄
企业坚持一定数量的存货，就需求承当相应的存货本钱。关于中小微企业来说，停止存货管理就是要在充沛发挥存货作用的根底上，不时降低存货本钱，以最低的存货本钱提供维持企业顺利停止消费运营的需求。假如不能在思索存货本钱的根底上来肯定合理的存货程度，就会形成中小微企业存货占用资金过多，使得资金凝滞，周转失灵。
4、对固定资产管理不严
不少中小微企业的管理者，很注重对现金的管理，收支严厉、保管妥善，出了过失及时查找缘由。而对原资料、半废品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追查，资产的营运才能低下，容易构成资产的糜费。
5、本钱费用管理程度低
本钱是反映和控制劳动消耗的手腕，是补偿劳动消耗的规范，是产品定价的根底，更是运营决策的重要根据。但是，很多中小微企业内部缺乏科学有效的本钱费用控制体系，本钱程度偏高，且本钱管理仅限于事后核算与剖析，事前和事中控制才能较低。
6、企业主和管理层财务素质不高
在中小微企业中，企业主的素质决议了企业的出路和开展范围，直接关系到企业的生死兴衰。在国外，大多数企业家或者企业高级管理人员都持有工商管理学硕士MBA学位，系统学习过财务管理、公司理财、财务剖析等MBA的中心课程。但是在我国，有相当局部中小微企业主居然看不懂财务报表，以企业主为中心的中小企业管理层财务素质也不高，对各项资金运用普遍存在着监控不力的情况。还有局部财会人员素质低下，形成财务信息失真，无法为企业的管理决策提供根据。中小微企业普遍注重对科技人员以及运营销售人员的培育，无视企业财务专业人员的培育，从而无法为企业开展提供强有力地保证和支持，严重影响企业的开展壮大。
郑重呼吁和倡议准备踏上创业征程的朋友，特别是不幸遭遇了创业失败、准备再次动身的朋友，一定要先系统学习好财务学问、特别是财务管理学问！
