6月份开始职级套改、职务职级并行，自己能到哪一级?相信许多人都打起了小九九，根据规定算算先自己到哪一级。本来实职有限，上升途径窄，职级调整慢，这下一并行，落个职级待遇，涨涨工资也是极好的。持有这种主意的，或许遂不了愿，职务与职级并行可不是普调，那么简单的就不需求有法律、规定、计划和各省细了。
1、年限和工龄的关系。职务职级并行，一方面能够处理因职务有限造成的上升途径阻塞的问题，处理职级时刻长、职务上不去的痛点。但是，此年限是你现在职级的年限，如你先后任过副科实职、副主任科员，那么就从你副科实职时起算，哪怕你前面科员时刻再长，也不算。至于有人说的本来在事业单位工作的时刻，倘若是转任的，能够累积计算原职级时刻，要是考取招录的则不计算事业单位时刻。工龄与此次提升没有直接关系，是按职级年限对接顺延。
2、提升和各级份额的关系。套改后就可进行并行，即我们普遍关心的晋级，有人说我现副主任科员都10年了，套四级主任科员，减去2年提升到三级主任科员，再减去2年到二级主任科员。如此主意，有或许完成，但受份额约束。如县(市、区、旗)、乡镇机关“一级至四级主任科员不超越机关综合管理类职位数量的60%，其中一级、二级主任科员不超越一级至四级主任科员总数的50%。”是否提升还要看是否在份额范围内，超了份额或许就到三级主任科员了。
3、职级年限累计与清零的关系。计划中明确，现职级时刻从第一次认该职务或该职级起算，提升一级职级后，现任职年限减去2年，如此一些老同志或许还有较长的现职级时刻。但是如果有时机再提升一级，那么，任职年限就要从新职级起算，也就是我们常说的“两次晋级、年限清零”。这是由于套转时按对应的基础级任职，提升两次就相当于提升了一个职级。如四级主任科员提升两次，就是二级主任科员，相当于正科，当然要重新计算职级时刻，不然和职务提升一方不对等。
4、提升靠年限份额与安排程序的关系。是不是自己年限契合，单位份额也不超，就能够提升呢，那也不一定。实施计划明确要坚持党管干部的原则，职级提升也需求考察查核安排研讨等程序，决不是到期自动顺调，不然就失去了激励作用。年限份额仅仅基础，重要的是要干好本职，争取优异，干的好安排自然有考虑，也不需求自己打小九九。
