创业就像一场游戏,要不断打怪升级。
你创业路上的“怪”是什么?怎么打?
你打“怪”的水平属于哪一级?
其实,很多创业者在创业初期踌躇满志,但随着团队发展、业绩扩大,却发现遇到的“怪”越来越多,越来越棘手。
比如:
如何组建团队?
商业计划书怎么写?
股东股权合同怎么拟?
2020年行业报告哪里获取?
......
如何才能披荆斩棘,一路过关斩将?
一起学习这份【9个创业生存策略】——《2000套创业生存手册》!
这份《2000套创业生存手册》,是创业邦在13年的创业故事及案例报道中,针对不同行业创业中遇到的问题,提炼出的创业指南。
内容涵盖创业相关理论知识、创业阶段生存管理常识、股权激励文档、商业计划书模板+案例、BP制作说明书、投资人名单等等……
【创业生存手册】
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在不可知的未来里,一个法律相关的建议,可能为你规避风险。
在投资人的邮箱中,藏龙卧虎的BP很多,在这场不见硝烟的战场中脱颖而出,除了硬核内容,BP颜值的力量比我们想的还要张扬。
创业者写BP,为公司的战略做决策,可能需要依托之前的行业数据和报告分析。
真正写BP的高手不是投资人,也不是所谓的BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,通过实战的BP为自己增值,靠谱!
我们总结了企业KPI常用工具:人事管理、营销分析、绩效考核等,共涉及10个职能部门、1个项目部门及高层管理人员等100个职位。
很多企业都可能需要跟阿里、华为学管理。
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