如果管理制度上一片空白,亦或是管理漏洞频出,各种问题可能层出不穷。
譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风,大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等。
日复一日地恶性循环,最终创业者不但感到精疲力尽,还会惊讶地发现:企业业绩没有翻番,管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高,企业陷入了持续亏损的泥潭。
如果粗放式管理,没有摆上台面的制度,每发生一件事情都要创业者出面解决,一旦处理结果另一方不满意,其难免被戴上偏颇,有失公允的帽子,甚至各种闲言碎语满天飞,其形象还会一落千丈,公信力明显削弱。
所以说,在问题没有出现之前,防微杜渐才是明智之举。
当然,一味强化管理制度,也无异于给员工在脖颈上套绳索,使之喘不过气来。在此问题上,创业者还需把握好一个度。
但是,合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情,如何制定行之有效的管理制度呢?
为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度,填补空白与漏洞,创业邦资深产品团队专门整理了《超实用的152个管理工具》帮助管理者,它囊括了管理所涉及的多个方面,凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。
美孚石油美国营销及炼油事业部——于1993年引入平衡计分卡,帮助美孚从一个高度中央集权的、以生产为导向的石油公司转变为一个分散的、以客户为导向的组织。
GE矩阵法:
是美国通用电气公司(GE)于70年代开发了新的投资组合分析方法,对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
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