全站粉丝量超过5000、在过去 6 个月至少发布过 10 篇自然阅读量超过 2000 的笔记、且无违规行为的用户都可以申请使用。
据了解，创作者中心可以为创作者提供数据分析模块、粉丝互动工具、专属帮助中心和公告中心，同时上线的品牌合作等高级功能，还可以帮助创作者实现个人变现。
过去一年，各大互联网平台对创作者的追逐日益激烈。抖音、快手、小红书和B站等几个核心UGC平台，都在这一年首次召开了创作者赋能方面的发布会，宣布各自针对创作者的帮扶计划，搭配更高效的创作工具和数字化后台，希望帮助更多创作者更便捷地产出内容，并通过优质内容变现。
好内容依旧是平台流量的根基，如何吸引更多的优质内容创作者，成为过去一年UGC内容赛道竞争的焦点。一个共识是，优质创作者对于个人成长和变现的诉求，是平台制定赋能措施的核心出发点。
目前，数字化的创作者中心和后台，已经成为平台标配;针对创作者的培训体系如公开课、创作者学院也都成为各平台精细运营创作者的抓手，用什么样的内容承接流量，用什么样的服务吸引更多有内容制造能力的创作者，则体现着平台不同的打法。
快抖：厮杀
2019 年，是快手放弃佛系奋起直追的一年，从年中DAU3 亿目标到年底一举拿下春晚赞助，快手和抖音一直在白热化的竞争中厮杀。
外界普遍有一种认知，从产品形态到创作者，抖音和快手正在变得越来越像，包括快手和抖音也先后在7、 8 月的发布会上释放出重点扶持多个垂直品类创作者的信号。
但从创作者的赋能方向入手，仍然可以看到两个平台之间的细微差异。
抖音的创作者扶持偏重变现。 2019 年 8 月，抖音举办首届创作者大会，会上宣布未来一年要通过多元的变现方式，让一千万创作者赚到钱。
除了流量汇聚的重点垂类之外，抖音还将优化提升关注流量和本地流量的权重占比，这或许意味着，抖音很可能进一步加强社交属性，凸显粉丝价值。未来，专业的创作者将能够得到更多来自粉丝和同城的流量。
快手的扶持更强调私域流量，在私域流量得到更好的变现。
在去年 7 月的首届光合创作者大会上，快手宣布未来一年，将拿出价值 100 亿元的流量，为 10 万个优质创作者的成长加速，重点扶持美食、体育、时尚、游戏、音乐等 20 个重点垂直领域，为高潜力、内容优质和头部创作者提供服务包。
在流量侧，快手坚持以关注为核心的分发机制，关注去中心化的、普惠和公平的流量分配原则。快手这种去中心化的生态，让创作者可以在私域流量探索直播、电商、知识付费等商业变现的可能性。
小红书：追赶
社区飞速发展但对创作者一直“佛系放养”的小红书终于开始追赶。
过去一年，小红书依然保持高速增长，月活破亿，日活翻倍，社区单日曝光超 45 亿次，男性活跃用户增长14. 5 倍。平台体量的增加，让小红书的用户结构更加复杂，用户需求也更加多元。
2019 年年底，小红书首次召开了创作者开放日，围绕不同发展阶段的创作者，对个人成长和变现的需求，提出了“创作者 123 计划”， 包括一个创作者中心、两个创作者活动以及品牌合作、好物推荐、互动直播三个创作者个人变现产品。
随着小红书的创作者中心正式上线，粉丝量超过5000、在过去 6 个月发布过 10 篇或以上自然阅读量超过 2000 的笔记、且无违规行为的用户，都可以在小红书App内申请创作者中心使用权限。
据了解，创作者中心提供笔记数据、粉丝分析、评论管理以及私信快捷回复等多种功能。针对过去一年发布量飞涨的视频笔记，还有视频播放时长等数据维度来帮助创作者改进内容。
互动直播是最受瞩目的产品，这意味着小红书以此切入了当前最火的直播带货领域。从当前直播功能的内测来看，这一功能对小红书创作者而言，更大的价值可能在于运营私域流量，增强粉丝黏性。
此外，升级后的品牌合作平台也在同一时间上线，并开放支持未签MCN的个人创作者入驻。值得一提的是，虽然外界有不少声音认为创作者是平台商业化的重要抓手，但小红书方面表示，截至目前，平台并未对个人创作者或者MCN机构抽佣，但是会代个人创作者按月进行合法合规缴税。创作者中心及创作者个人变现工具更多是小红书社区的“生态型”产品，而非变现产品。
不少人用“ 1 粉抵 10 粉”来衡量小红书的粉丝含金量，高关注门槛和高粉丝黏性，在某种程度上，小红书已经具备社交型社区平台的轮廓。持续完善工具帮助创作者和粉丝建立更紧密的关系，会进一步强化社区的社交价值，一旦这些生长于社区的社交关系能够摆脱对内容的依赖，社交型社区的路子极有可能在小红书这里走通。
B站：出圈
岁末刷屏的B站晚会让“小破站”彻彻底底出了二次元的圈，甚至让不少“中年人”在晚会第二天开始回看补课。各种弹幕、神曲、鬼畜视频成为了这届年轻人文化的缩影，也成为了这个文化兴趣社区出圈最好的载体。
从二次元ACG兴趣内容起家的哔哩哔哩，十年间已经成长为月活过亿的文化社区，聚集了大量专业的内容生产者和机构，B站90%播放量来都自于UP主创作的PUGV(专业用户生成视频)内容。但是，B站的内容出圈背后多是IP出圈，而非UP主出圈。
2019 年 10 月，B站提出 2020 年B站将向所有品牌合作伙伴开放生态，将开放的生态资源包括 14 部国产动画、 15 部纪录片、 6 部综艺、 30 余位UP主、 11 项大事件以及电竞、虚拟偶像等。
这是B站首度对外大规模开放UP主商业化合作;虚拟偶像和电竞新纳入了商业生态范畴;而在OGV(Occupationally Generated Video，专业机构生产内容)板块，可供商业化的国产动画、综艺、纪录片作品则比以往更加细分，内容更多元。
此前，B站通过粉丝量级对UP主进行分层管理运营，建立金字塔模型分层，目的是希望处于金字塔不同层级的UP主在能向上级流动的前提下，提升每个层级UP主的数量和影响力。
互联网行业的增长红利见顶，这是未来各大平台面临的共同难题。但增长红利被吃干榨净，也并不见得是坏事。经历了粗放发展时期的平台，或主动或被动地开始了精细化运营。
对于优质内容创作者的争夺，一方面让平台能够沉下心来思考平台的差异化，另一方面，真正有能力创作优质内容的创作者，在平台越来越规范、越来越精细的运营规则下，能够有更多的机会成长起来。
对于平台而言， 2020 年竞争只会更加激烈，但对于优质的内容创作者而言，说 2020 年是开启黄金年代的一年，也并不为过。
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