创业都是从新手过来的，都经历过摸爬滚打，对于创业初期的人来说，都有一种初生牛犊不怕虎的精神，但是如果这种精神太过了也不好，要把握好度，毕竟创业竞争压力还是蛮大的，稍有不慎就会失败。其中创业初期的管理工作很多创业者都会忽视掉，还是建议创业者要重视起来。那么，创业者如何做好初期的管理？
一般我给的建议是。“初创公司，最重要的就是公司的经营规划和业绩达成，其他的都是次要的。”这也就意味着一位初创公司的老板，核心就是规划并开拓公司业务，解决公司的生存问题，管理在此时不是重点。但同时，也需要谨防管理不作为和管理过度。
一.关于管理不作为：管理不是重点，但不等于一点不作为。对于那些与产品开发，业务推广，客户服务等公司经营效益密切相关的工作，不但不能不管，还要管理好。而对于职能管理，体系建设等可以视公司发展速度，发展规模，发展阶段逐步跟上即可。
二.关于管理过度：很多公司一成立，马上设立了门类齐全的部门，出台了大量的管理流程和制度，建立了所谓先进的管理体系。结果是，公司干点什么事都极其繁琐，你这边还在就某项业务谈判走优惠审批流程，那边同行业都已经把合同签了。严重的内耗导致公司业务反应速度明显不如竞争对手，白白丧失了很多商业机会。
创业公司制定的管理规定来看，主要做好以下几方面的工作。
1、首先在合伙时，签订好合伙协议。在协议中明确各自的出资多少与比例，出资的形式，所占股份的比例。其次是在协议中明确大家利益分配原则。第三是明确各自的分工与目标责任。第四是互相工作的监督机制与沟通机制。第五是出现了不合拍的行为处理机制和退出机制。这样就避免了出现问题无规则可依的状况。
2、创业初期，很多人在日常的业务管理、考勤管理、财务管理、事务管理等方面没有规则可依。也认为大家都是合伙做生意，没有必要搞那么多形式，但是一旦运行起来，稍微有一点成绩，就会出现在细节上纠缠不清，抢功、争功，争权、争利。大家吵得不可开交，更有甚者，立即分崩离析。所以基本的制度和规则必须有，不能说大家是合伙人就随意，情绪化的处理事情。
3、确立最终的决策者，大家都是合伙人，谁都有义务为创业的企业服务和尽责的权利，但是一定要有最后的决定者，也就是决策者。这个决策者不一定是出资最多，也不一定是技术最好的，更不是背景最好的，而是最懂市场和整体运营管理的。所以一定要给予团队中这个人权利。任何的最终决策不一定是少数服从多数，因为商业竞争中，在创业初期都是依靠的商业直觉，所以需要找有商业直觉的人来做最终的决策者。所有的合伙人都要服从团队中决策者管理。
4、创业初期的领导人，一定要经常给团队其他合伙人打气，进行激励，这种激励不一定是金钱，可以是一顿饭、一次旅游、一次集体活动等等。让大家在情感上的维系，大于金钱的维系。在情感上的激励大于金钱的激励，才能让合伙人人心不散。如果只用钱来衡量，最后大家就不会同心，只为各自的利益打肚皮官司和小算盘。
5、以客户为大，维护合伙人尊严。这两句话连在一起，感觉风马牛不相及。但事实上是往往合伙团队中因为只有一个人被客户认为是“头”，是领导者。这时我们既要尊重客户，也要让合伙人在客户面前有尊严，不能把合伙人当作马仔呼来喝去。不然次数多了，合伙人心中难免会心生怨气，影响合作关系。
