上一篇文章我们讲到了，创业的首要要素是创业者的个人创业素养和心态的问题，这是内因，那么今天我们讲一下影响创业成败的外因。
创业你要做什么？这个是关键，大多数人创业会依据兜里的钱来选择项目，能筹集几钱，就干多大事，那么我们就从这个动身点来开端来选择项目。
我不断倡导初创者要选择轻资产项目，意义是是太传统的行业不能做，由于传统的行业无外乎衣食住行等行业，普通都需求租门店+装修+店员等，还没开业，就需求一大笔钱的投入，可是原来入行的商家占尽天时天时人和，早都赚到钱了，在老虎嘴里抢食，那不是自寻绝路？各方经历不如人家，开店本钱太高，竞争太剧烈，风险太大了，所以胜利率就低；
那么作为后来者，难道就没有创业的时机了吗？
答案能否定的，社会在开展，越来越多的行业涌现，所以就找合适本人投资才能的新兴行业；但太新了没市场也不行，很容易成为炮灰，等不到行业起来的那一天可能你就倒下了；
在新兴行业里，还得找详细的落地项目，有一定的市场根底，行业属于那种说起来大家晓得，市场应用有落地的，但是还不普遍那种；
接下来就要看能否是政府支持的，由于政府支持的项目，在招招标中会优先引导，给与引导扶持，会成为市场的风向标和你的背书，这是选择项目的一个倒推过程，依据投资才能挑选投资项目，反之亦然！
如今大局部人什么都不懂，看到他人吃肉了，就想一哄而上的去分一口，于是就选择了最便利的方式---加盟，选择加盟协作品牌战争台也至关重要，由于风口的项目，很多人在做，很多赚快钱的公司会趁火打劫，打一枪换一个中央，最简单直接的就是看停业执照啊，这个在网上都能够看出来，然后把同行业里停业时间最长的前三家选出来停止全面察看，然后就是业务展开状况，全国有几做的，做的状况如何，有几人赚到钱了等等，这些都要参加比照要素；
另外也能够从侧面印证，和这家公司协作的大公司有哪些，既然是新兴行业，免不了会和BAT这些互联网巨头有协作，这些才是最重要的信誉背书，不能光听，要看到协作的落地产品，协作的协议等佐证，这样，关于公司才是最好的证明；
然后就是详细的项目自身的优优势剖析比照了，经过这几轮的挑选理解，根本能够选择出两家，下一步就是进入实地调查阶段了，调查就是把之前的理解到的信息逐个印证，然后实地看产品，看公司整体情况，和人接触，最后是会谈，卡政策，要支持，要实惠，比照之后，做出最终选择，这个环节切记切记过多的贪小廉价，由于过火的压价会招致本人堕入价钱陷进和后期的效劳打折！切记切记！要保全大局，记住本人想要的是怎样把项目做好，盘绕着这个中心点，才干更苏醒的做到。
以上讲的其实是开店选择项目的准备工作，准备充沛了，开店的胜利率就大了许多，其实不只仅是开店，做什么事情都一样！
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