在由传统媒体转型到新媒体的浪潮中，“智谷趋势”的创始人邓科，算是第一批吃螃蟹的人。
经历过《南方周末》的第一代黄金团队，指挥参与了汶川九歌大地震现场报告、吕日周和仇和事件、胡锦涛个人传记等重量级报道，在传统媒体驰骋 13 年后，邓科转身创业，“误打误撞”进入了公众号行业，创立了如今的财经大号“智谷趋势”。
01:
误打误撞进入公众号行业
1997 年，新闻专业出身的邓科，毕业后留在北京从事一份体制内的媒体工作。
3 年后，他南下广州，奔赴当时被喻为“新闻界的延安”的《南方周末》，一待就是 13 年。回忆起当时的日子，邓科把那段经历总结为不负韶华。
“在年轻的时候能够不用考虑其他物质，去做一些自己有热情，觉得自己的文字能够改变现实的一份工作其实还是挺美好的”，邓科感叹道。
2013 年，为了寻找更广阔的媒体空间，邓科决定辞职创业，但扎根公众号完全是“误打误撞”的结果。
当时的他抱着公众号门槛低的想法注册入局，但却恰巧站在了风口，成为了第一批公众号红利的获利者。
“如果当时我们是自己做APP客户端、做网站的话，到现在可能已经死了几次”，邓科笑称。
由职业媒体人到新媒体创业者，邓科坦言这一路虽然有过坎坷，但还算顺遂。
在传统媒体修炼多年的“功力”让他在内容获客方面具有先天优势，但影响最大的还是长期累积的学习能力，广阔的视野让他能够快速从一个领域迁移到另一全新领域，同时深谙判定媒体“存亡”的内容红线界限。
“因为在中国，做媒体不是拼你走得有多快，而是拼你能够走多远”，邓科说道。
由《南方周末》的副主编过渡到“智谷趋势”的创始人，邓科转型的第一步是卸下以前的“光环”，第二步是树立起用户意识，让自己更接地气，才能击中用户群体的喜好。
因此，商业嗅觉灵敏的他看中了财经领域的可扩展性，围绕着“钱从哪里来，要到哪里去”的真问题创立了定位“新中产的首席财富顾问”的“智谷趋势”，从此开启了公众号创业的探索之路。
02:
“用户在哪里，我们就到哪里”
创号第一年，“智谷趋势”就入选由清华大学、人民网等机构评选的十大“最具影响力财经微信公众号”。紧接着在 2016 年、 2017 年、 2019 年多次入选“胡润中国最具影响力财经自媒体 50 强”。
目前，“智谷趋势”粉丝数达 170 多万，旗下坐拥 500 万粉丝的公众号矩阵，其中专注全球资产配置的“海外掘金”已经是该垂直领域里的头部大号。此外，在楼市、基金、保险等领域都拥有相当影响力的垂类公众号。在邓科看来，垂直类公众号的粉丝质量一个可以顶替好几十个泛财经号粉丝，因为内容越垂直，用户就越精准，未来媒体里，垂直领域将会更彰显生命力。
在整体公众号打开率急速下滑的今天，“智谷趋势”的头条打开率仍能保持10%左右，篇均10W+，邓科认为这与他的团队密不可分。“智谷趋势”团队近六十人，内容团队成员大多背景资历深厚，来自一流媒体、顶尖智库和头部网站，邓科自豪地介绍道。
对于新媒体创业，邓科始终抱有一个观点，那就是“紧跟趋势比努力更重要”。而从一开始，邓科就将理论付诸实践了。
“对于做传播的人来说，用户在哪里，我们应该就到那里去”，邓科对果酱妹说。
所以，邓科投身新媒体创业并入局微信，是紧跟趋势的选择。因为用户已经开始向移动互联网迁徙了，而他也应紧随而来。
面对这次疫情的爆发，“智谷趋势”团队则再次将这一原则贯彻到底，在内容方面紧抓用户对信息需求的大幅增长，过年期间成立线上“战时指挥部”，每天开审题会，连夜追热点，创造了《夺回失去的一个月!广东浙江又现神操作，一堆城市懵了》的双 10 万+爆文，截止 3 月 3 日，总阅读次数达 2100 多万，涨粉近 10 万，整体内容数据达到了一个高潮。
邓科认为，中国的改革很多都是倒逼出来的，他想借助这次疫情使他们的整个组织结构实现一个升级，而第一个改革则是从此次影响最大的线下活动开始。
今年 2 月 18 日，“智谷趋势”将原本定于春季的线下峰会搬到线上来，而且效果理想，实现了上百倍的流量放大，并带动销售了数百个投资考察名额。这次的成功给整个团队带来了启发，线上峰会这条路在趟出来后可实现常态化。
“它的核心相当于通过一系列东西实现线上带货，但这个“货”不是普通的货品，而是投资品，如房产、保险等”，邓科表示。
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