教练能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，是每位管理者都应具备的管理技能。
彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出：教练技术顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的。
而教练能力的是“懂提问”。通过提问，让员工去主动思考如何工作，这是责任感产生的根源。
作为企业管理者，你是否在为解决这些问题而感到烦恼？
● 企业外部环境变得越来越陌生，过去的经验不顶用？
● 如何激活每个员工的主动性、创造性带出高效的团队？
● 如何快速地培养人才，满足企业发展与转型的需求？
● 人人都想创业，如何留住辛苦培养起来的人才？
在和员工沟通工作时，又常常会产生这样的困惑？
● 听不对，听不准上司的要求，做得多，错得多，得不到上司认可？
● 没时间听，只顾告诉下属123，听话照做，结果他们不会思考，有事就找你？
● 一听不同意见就急于争辩，最后被情绪控制，说了不该说的话，令到关系恶化，问题得不到及时解决？
● 不愿意听，或带着偏见听，导致信息不全，决策错误，错失良机，走了弯路？
如何解决上述问题，有效沟通从而了解员工的真正需求，提高员工的积极性和执行力？
管理智慧携手有10多年NLP教练实战的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红重磅打造新课程《如何让员工会思考、能执行-管理者5大教练之问》通过提问和聆听两个方面系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队，打破企业发展瓶颈。
任卫红
美国加利福尼亚大学NLP高级执行师
高级经理人教练、高绩效教练
法国丹尼森HR管理咨询公司负责人&总教练
第一部分：教练是什么？
①什么是教练？
②教练能为你做什么？
第二部分：为什么要提问？
①提问的作用
②少说多问的教练习惯，如何养成？
③为什么要学习提问的心法
④提问的心法之一：信任
⑤提问的心法之二：好奇
⑥提问的心法之三：中立
⑦提问的心法之四：不怕
⑧提问的心法之三：欣赏&接纳
第三部分：问些什么？
①教练的经典5问从哪儿来？
②不让“猴子”上身的一问
③解决正确问题的一问
④聚焦结果的一问
⑤加速学习成长的一问
⑥问出更多可能性的一问
第四部分：如何提问？
①问题的种类
②提问的九大误区
③提问的6步框架
④提问的3大方向
⑤什么是情绪？
⑥情绪和提问的关系
⑦提问时如何管理好情绪？
企业高级HR
企业中高层管理者
业务团队的管理人员
初创企业负责人
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