“在技术获得受到极大限制的情况下，（去年）我们加大研发投入，大概增加了30%的研发投入，其中很多是用于我们所谓的‘飞机补洞’。包括重新设计超过6000万行的代码，包括开发1000多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说我们付出了很多的努力和代价。”5月18日，华为第十七届全球分析师大会在深圳举办，在主题演讲之后，华为轮值董事长郭平接受包括《中国经营报》记者在内的中外记者采访时，讲述了过去一年的华为是如何生存至今的。
与郭平一起接受中外媒体群访的还有华为常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛、华为消费者BG全球生态发展部总裁汪严昱。
其中，汪严昱提到，2019年5月16日开始华为不被允许再使用谷歌生态，在这种情况下华为被迫发展HMS生态，在过去一年，尤其是在面向生态的开发者服务平台方面、多种技术方面，华为加大投入。而截至上个季度（2020年第一季度），在华为HMS生态上已有约140万个开发者，与2019年初相比增长了150%。
过去一年，根据Gartner最新数据，在遭到美国打压的情况下，华为云在全球IaaS市场排名上升至第六，增速高达222.2%，全球增速最快；在中国IaaS市场，华为云的份额排名也升至第三。针对华为云业务，汪涛提出，华为将在三个方面来打造具有差异化与更大价值的华为云解决方案：“第一，华为将把我们耕耘了30年的ICT技术和我们的云进行充分的融合和结合，这样共同拉通我们的端、边、管、云，来构建一个端到端的解决方案。第二，华为公司将把我们自身数字化的经验和经历，把它借用的云来形成解决方案，更好地服务于我们的政企客户。第三，华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念和我们的广大合作伙伴一起来打造一个开放的云、一个领先的云。”
这场媒体问答信息量极大，记者根据现场发言实录整理如下：
记者：到今天，华为被美国列入实体清单，刚好满了一周年。在过去的一年，华为是如何保持发展的，面向未来，挑战主要来自于哪些方面？
郭平：过去一年，对华为来说是很艰难挑战的一年。我记得，去年的5月16日，我们上到美国实体清单时，是一片手忙脚乱。我们花了很多时间，跟我们的客户，跟我们的合作伙伴，以及员工进行沟通、澄清和理解。在技术获得受到极大限制的情况下，我们加大了研发投入，大概增加了30%的研发投入，其中很多是用于我们所谓的“飞机补洞”。包括重新设计超过6000万行的代码，包括开发了1000多块新的单板，包括对新的供应物料进行选择，应该说我们付出了很多的努力和代价。幸运的是，我们获得了绝大部分客户、合作伙伴以及华为员工的信任和认可，然后在这个过程中我们也积累了一些经验，所以面对长期的规则不确定的制裁，我相信我们能够努力寻找到解决方案。
记者：关于现在科技发展的趋势，有可能出现两个科技半球，一个是以美国为主导与得到美国认可的半球，另一个是从某种程度上不依赖美国科技的这一个半球。对于所说的第二个半球，华为能否从这个市场上获得足够的增长，以及华为要做出什么样的改变来从这个市场上获得足够的增长？
郭平：我刚才在演讲里提到，在连接领域，我们有过经验、教训。追求统一的标准，这是大家的共识。我想，我们以前可能都有过这样的体会、体验，去不同国家、不同洲际旅行时，需要换不同的手机。从2G、3G的多制式好不容易统一到5G的新制式，我认为这个趋势仍然是存在的，而且国际组织在这中间也发挥了一个积极的作用。
我刚才也提到，在2G时代，多制式的美国运行商，使得美国电信设备制造商，最终是在竞争中不再具有领先地位，并且最后衰落了。我觉得这个里面，美国是有过这样的教训的。欧洲通过推广GSM，并且把这个制式全球化，欧洲的运营商、制造商是获取了很大的利益的。
我想，过去的经验表明，制造商、运营商，最终的消费者，都能在统一标准的世界里面获得利益。不管未来会由于种种原因、遭受到什么挫折，但是我们认为，这是大家都认同的一个趋势，相应的国际组织应该还会积极地推进统一标准，华为也会积极地参与、支持和秉承开放公平无歧视的基本原则，以持续地开放和合作的方式，推动全球统一标准的实现。
记者：想问一下，华为在欧洲的发展计划，尤其是在生态系统的建设方面，包括ICT的生态和HMS的生态如何？
汪涛：华为公司长期耕耘于欧洲市场，我们通过和客户的紧密合作、联合创新，来共同解决客户问题，帮助欧洲的运营商和我们的政企客户来构建开放、领先、可信的通信基础设施和计算基础设施。同时，我们和合作伙伴一起，共同致力于促进欧洲的数字经济发展。在ICT技术领域，我们将持续在5G、AI、计算、光通信等各个领域和我们的合作伙伴来持续地共同创新，聚焦于问题的解决，来帮助欧洲、我们的电信运营商，还有我们的政企客户，构建世界领先的通信基础设施和计算基础设施。
在ICT相关的生态方面，我们将通过持续的创新，为客户提供开放的计算平台。普惠的AI能为欧洲进行智能世界的构建，我们将跟合作伙伴一起，共同发展一个更领先的、更普惠的计算生态。
汪严旻：我来介绍一下我们在欧洲的HMS生态的发展情况。我们知道从2019年5月16日，我们不被允许再使用谷歌的生态。那么在这种情况下，我们被迫去发展我们华为的HMS生态。我们在过去的一年加大了投入，尤其是我们在面向生态的开发者服务平台方面，包括多种技术方面，我们加大了投入。那么目前在华为生态上，我们在去年的5月16日之后，加大了 HMS生态的投入。截止到上个季度，在我们的HMS生态上，有约140万个开发者，跟2019年初相比增长了150%，这是一个巨大的进步。同时我们在欧洲，也与欧洲的本土合作伙伴展开了全方位的合作。比如说，我们在地图领域与欧洲的Tomtom和HERE合作，在搜索领域与法国的Qwant合作，而在新闻领域有News UK等等，我们与欧洲的本土企业展开了全方位的合作。
我们认为，一个新的生态系统，首先必须更多地满足本地化的消费者需求，同时也要优先推荐我们本地化的应用和平台的服务，这是我们生态的一个重要的战略。同时我们的生态也更多地面向欧洲的本地开发者。那么在未来，我们会持续地提供我们的开发者的服务平台，以及本地的创新实验室，更多地让欧洲本地的开发者合作伙伴能够尽快地切入到生态里面来，提供更好、更优质的体验，提供这样一个生态的产品和服务。
记者：我们也看到，美国对于华为在全球业务的打压，可能在短期内并不会结束，那么您怎么看待，在当前全球都面临着新冠肺炎疫情这样一个健康危机的时候，美国继续对华为进行如此的打压？
郭平：华为经历了国内整个疫情的过程，同时，我们也在为全世界华为相应的客户一起抗疫做出积极的努力。那么从这次疫情的应对中，我们总结，ICT基础设施能扮演一个非常积极、非常重要的角色。华为和我们的伙伴，在中国的抗疫过程中，总结了9种抗疫的解决方案。大家知道，中国大城市的住宅面积普遍是非常拥挤的，武汉封城，要让大家在家中待满80多天是一项非常不容易的事情。那么我们在中国，在跟政府和有关的行业伙伴一起合作的这些方案，使得在抗疫中，消费者在生活和工作方面，都发挥了非常积极的作用。同时，在欧洲、非洲及亚洲其他地区，有华为网络和服务的地方，我们也积极地合作。
我举个例子，武汉等地封城以后，政府是让这些内容提供商提供3个月的免费视频的服务。而英国 lock down（封城）的第二天，网络就瘫了，然后欧盟是要求net frequency从高清播放标准改为标清标准。为什么中国能够撑住，而国外一些地方就需要降低一些服务？说到底，国内ICT的基础设施完善，对大家抗疫，包括远程医疗、远程办公都发挥了非常积极的作用。至于华为一直是ICT领域积极的贡献者，美国政府为什么要不停地打击我们，坦率地说，我认为是完全没有理由的。
我最近也在阅读美国高官的一些演讲和讲话，我可以总结出一点，美国认为技术领先是美国霸权的基础。任何其他国家、其他公司的技术领先可能都会损害美国的霸权。那么很“不幸”，华为又是ICT发展最快的，并且在ICT领域内领先。
记者：我有个问题，就是在咱们这次分析大会的嘉宾演讲的排序里面，发现华为云的几位领导在嘉宾里排得比较靠前，那么今年，华为也对云业务架构做了调整，将云业务提到BG级的这种层面上。我想问一下，在美国制裁的背景下，公司对华为云的期望有多高？在这种情况下，华为云最大的挑战有哪些？
汪涛：我们都知道未来的10年，将是我们这个世界数字化转型或者智能化转型的黄金10年。为了促使我们的数字化转型或者智能化转型，华为云在中间扮演极其关键的角色，华为云一直致力于赋能应用，将使能数据作为我们构建智能世界的黑土地。
大家也知道，华为公司是一个领先的ICT解决方案和智能终端的供应商，在我们使能智能社会的构建过程中，我们主要依赖于我们智能终端加我们的连接，加我们的计算和云，来共同组建一个解决方案。华为云作为一个开放的强大的计算和使能平台，我们的ICT解决方案和我们行业的广大开发者，以及我们的政企客户，能够共同打造一个能解决各种各样复杂问题的综合解决方案。
华为公司将在三个方面来打造一个有差异化的，能够给客户创造更大价值的华为云解决方案。第一，华为公司将把我们耕耘了30年的ICT技术和我们的云进行充分的融合和结合，这样共同拉通我们的端、边、管、云，构建一个端到端的解决方案。第二，华为公司将把我们自身的数字化的经验和经历，通过它借用的云来形成解决方案，来更好地服务于我们的政企客户。第三，华为公司将坚持共创、共赢、开放的理念，和广大的合作伙伴一起来打造一个开放的云、一个领先的云。比如说在过去的一年里，华为公司和我们的云咨询合作伙伴就是共同发展。我们一共有超过1万家云合作伙伴和我们一起来打造领先的解决方案。同时，华为公司积极地向开源社区作出我们应有的贡献。在云原生的计算基金会CNCF中，华为公司于去年推出了首个智能边缘项目，我们叫它KubeEdge。我们还推出了首个容器的批量计算项目Volcano，加速了语音延伸技术向产业的渗透，促进产业的创新。我们相信通过持续的创新，华为云将为我们的客户作出更大的贡献，进行整个智能世界的构建。
记者：尽管过去一年时间里，华为一直受到美国政府的打压，但华为的业绩还是不错的。我想问一下，今年华为的营收情况，不知道现在有一个什么样的预期？另外CBG这方面的业务，我们知道高端的手机芯片可能未来会有问题。请问未来华为整个手机的出货量会不会有一些调整？
郭平：谢谢你的提问。去年美国把华为放到实体清单以后，对华为的业务还是有很大影响的。我们去年其实并没有实现业务计划，大概差120亿美元，跟我们的BP相比，去年每个季度的增长也在不断地下滑，应该说也能看出这个方面的影响，特别是华为获取的每一个合同，都跟以往相比有更多的困难。
所以非常感谢还有那么多的客户对华为的信任和支持。对于今年，应该说三天前美国新修改直接产品规则以后，很多的情况还不太清楚，我们还在做进一步的评估过程中，所以对具体我们后续业务的发展，现在还没有一个清楚的判断。
华为作为一个ICT的设备和终端的公司，我们能够拥有从产品的设计到集成电路的设计能力，但是整个操作之外的很多能力并不具备，所以我们其实是努力地在寻找怎么能够存活。求生存是华为现在的主题词。谢谢你们对华为的关心和支持。
