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三款现象级APP的走红
阿里巴巴的创新密码
“让正确的事情自然发生”
创新力渗透到产业中
搜索引擎行业风云变幻，各路人马登场亮相。
今年 3 月，华为针对海外市场的搜索引擎HUAWEI Search开始内测。与此同时，经过半年多的测试，脱胎于网页版的头条搜索也上线了自己的APP。
正当各路高手杀入之际，一个名叫“夸克”的搜索引擎悄然走红。
今年 4 月中旬，夸克APP冲进苹果AppStore免费应用下载排行榜top20，超过行业老大百度。而在安卓应用商店，它的下载量已超过 1 亿次，与行业老二搜狗搜索的下载量持平。
夸克是阿里创新业务事业群推出的智能搜索APP，目前已经迭代到4. 0 版本。与传统搜索引擎不同，夸克APP清爽快捷、搜索精准，受到了年轻人的追捧。过去一年其活跃用户增长 5 倍，搜索量增长 6 倍，AI相机搜索增长超过 10 倍，成为行业内一款现象级产品。
“大家可以用用夸克，它的智能搜索、工具化在整个搜索市场上还是一股清流。”6 月 2 日，阿里创新开放日，阿里创新业务事业群总裁、阿里健康董事长兼CEO朱顺炎这样介绍夸克。
朱顺炎表示，创新业务事业群并非仅仅打造单点的创新产品，而要开创一套持续在阿里内部孵化创新产品的能力、机制和体系，培养一批年轻的创新领军者。“创新组织=业务+团队+文化，缺一不可。”
夸克就是这套创新机制的产物。
三款现象级APP的走红
每年 4 月份，阿里财年结束以后，各个业务负责人都要和阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇(花名逍遥子)沟通业绩情况。
去年，时任阿里大文娱新媒体业务总裁的朱顺炎向逍遥子讲述了UC做的一些创新项目。
逍遥子觉得不错，很有意思，“那就做大一点”。
两个月后的 6 月 18 日，逍遥子发布组织升级全员信，重组阿里创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐等。
“我要给大家一个承诺，回到创业状态，再干五年，到达自己的新高峰!”
大学毕业就创业、没有按部就班上过一天班的朱顺炎立下flag，“我要做创新的门槛和磨刀石”。
一年后，夸克、唱鸭、VMate三个APP都已经达到千万级用户量。而且收获了大批年轻用户，95 后用户整体增幅超过370%。
夸克将AI作为搜索的突破点，推出图像识别、语音交互等智能工具，搜索更加快捷准确，过去一年其活跃用户增长 5 倍，搜索量增长 6 倍，AI相机搜索增长超过 10 倍。
唱鸭 2019 年 2 月上线，是国内首款弹唱APP，解决了年轻人玩音乐的诉求。目前月活用户是去年同期 11 倍， 95 后及 00 后占比超过90%。
被外界称为“印度快手”的VMate，是UC孵化的一款面向印度市场的短视频APP，今年初月活用户突破 5000 万，在印度是仅次于TIkTok和Likeee的第三大短视频平台。
这几款现象级APP背后，隐藏着阿里的创新密码。
Vmate
阿里巴巴的创新密码
逍遥子说，“创新和变化就是阿里的基因”。
去年 6 月的那一轮组织升级内部信中，他这样写道：“我们的组织只有不断创新、变阵，在发展中成长，在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。”
出任阿里创新业务事业群总裁后，朱顺炎花了很多时间去解读阿里巴巴这家公司，试图从中发现创新的普遍规律。
他最后得出的结论是：“创新组织=业务+团队+文化，缺一不可。”
朱顺炎说，“业务是组织的载体，团队是组织的核心，文化是组织的灵魂。”
正如种子的发芽需要阳光、空气、土壤和水。创新也有着特定的触发条件和成功规律。
在朱顺炎看来，一个具有强大创新能力的组织，就是不断破局的关键，是阿里创新事业群的战略原点。
有过多次创业经历的朱顺炎说：当一个团队不小心把某个业务做成了，这个时候奇妙的事情就会发生。胜利者一定会去总结，对自己挖掘和拷问，我们到底这帮人为什么这么厉害?我们能不能把这么厉害的事情用机制保障下来?形成整个公司的文化来保证这个事情不断前进。由此，团队就会沉淀文化，文化沉淀以后反过来还会影响团队。
“公司基本都这样，以人为核心，通过业务和文化的展开来形成伟大的组织。” 朱顺炎说。
在他看来，创新一定要聚焦用户价值，短期靠机遇，靠业务带头人，也就是造风者，抓住机遇和势能，快速突破。但是业务有自己的生命周期，团队的造风者也会老去，因此长期还是要靠文化。
只有依靠创新的文化，才能“让新业务一个个的上来，造风者要一个个的出现”。
“让正确的事情自然发生”
创新解决的是从 0 到 1 这件事，商业化解决的则是从 1 到 100 这件事。
不过，对朱顺炎来说，数据已经不能制造惊喜了，一天赚多少钱也早就麻木了。
他在阿里创新业务事业群的主要工作，就是建设一套持续创新的组织和文化体系，“帮大家真正按照一个事物发生发展的规律去做，让正确的事情发生，赌好的结果会到来。”
现在，真正让朱顺炎兴奋的是，每一次OKR(目标及关键成果)的迭代，核心团队里面核心人员随着业务一起成长。
逍遥子对阿里高管的要求是：“用人做事”，而不仅仅“做事用人”。
人，也是朱顺炎最关心的事情。
他对造风者的画像有三个词：赤子之心、文武之道、丘山之功。
赤子之心是心态、文武之道是技能、丘山之功是结果。
心态可以修炼，技能可以习得，结果则是无法强求的水到渠成。
因此，要动态地看人，看人的成长和进步。
他经常对下属说：“速度一定要快，验证产品要快，失败也要快。最主要的是过程中每个人必须成长，我只要你人成长就行了。”
比如，唱鸭APP负责人李阳， 85 后，光 2018 年就在内部做过两个产品，一个是针对印度的小视频，另一个是针对印尼的社交产品。这两个创新项目沉淀的经验，在唱鸭APP上获得了爆发。
资源有限的情况下，一个产品写出来，立还是不立?
朱顺炎说：“首要挑的是人”。
他思考的出发点有两层：首先“我们在什么样的人身上做项目成功概率高的?”其次，“这个人不是那么的完美，点子也不好，就算失败反而对他的促进会非常大，也是我们应该去出手做的事情”。
经历了很多失败的人，朱顺炎反而要给他加分，而且放到能够获得比较确定性成绩的岗位上。
“因为他是千锤百炼的人，他在新岗位上做出来的质量、效率远远超出没有失败过的人”。
创新力渗透到产业中
朱顺炎是程序员出身，加入阿里之前，他在武汉创办过两家科技公司， 2007 年加入UC负责市场推广和商业化。 2014 年UC被阿里收购以后，他先后出任过阿里妈妈和UC事业群的总裁，去年担任阿里创新业务事业群总裁，今年 3 月又同时担任阿里健康董事长兼CEO。
工作边界的迅速拓宽，让朱顺炎感到挑战的兴奋。
他说：“这几个月我也是差不多在玩命，我也相信不久的将来，我也能做得更好。这需要一个过程，找一些规律，打赢一些仗”。
去年，刚刚出任阿里创新业务事业群总裁时，朱顺炎说过这么一番话。“阿里是一个经济体，经济体要多元化，需要空间，阿里对空间的追求高于对路径的追求。”
从战略格局上讲，创新业务的作用，就是广泛布局，拉升业务空间。
一年后的今天，朱顺炎提出，阿里创新业务事业群要将大组织创新力深入到产业领域。“我们要从单一产品，通过战略规划把点连成线，线连成面。”
打头阵的就是健康产业。
朱顺炎挂帅的阿里健康风头正劲，市值 2600 亿港币，今年以来翻了一倍。
在朱顺炎统领下，阿里的创新业务与阿里健康的协同，出现了新的想象空间。
今年 4 月，夸克搜索联合阿里健康、天猫等，在北京上海广州等 38 个城市上线新冠核酸检测预约服务。
夸克还设置了疫情查询功能，显示本地、海外的实时疫情，将结果前置，所见即所查。
接下来，夸克将以内容+服务构建产业闭环，去解决垂直领域的信息搜索问题。比如针对体检报告这个医疗领域的用户刚需，与医院、体检机构展开深度合作，而不仅仅是一个搜索技术问题。
阿里创新事业群智能搜索业务部负责人吴嘉说，“我们把信息服务跟产业打通，最终满足用户解决问题。这就是夸克长远的努力方向”。
