日前，迪士尼宣布对其媒体和娱乐业务进行战略重组。鉴于Disney+的迅猛发展，此次重组旨在进一步加快建立DTC（直接面向消费者）业务战略。
在新的组织架构下，迪士尼的世界级创意引擎将专注于为流媒体服务（涵盖Disney+、Hulu、ESPN+等）和传统平台内容制作，而新成立的全球媒体和娱乐发行集团负责内容分发和商业化，以及监管流媒体服务的运营情况。
今年2月新上任的迪士尼首席执行官Bob Chapek表示，此次重组“将使我们能够更有效、更灵活地将用户最想要的内容以他们喜欢消费的方式交付。”
对冲基金Gullane Capital Partners的迪士尼投资人和管理合伙人Trip Miller则认为:“这进一步证明，直接面向消费者的模式不仅受到了广泛欢迎，而且对迪士尼的未来也比以往更重要。这些举措不仅将带来更高质量的内容和更有针对性的分发，而且将简化流程并有望降低开支。”
迪士尼重组
在新的架构下，迪士尼的三个内容组:工作室（Studios）、常规娱乐(General Entertainment)和体育(Sports)，将负责生产用于影视、传统电视和流媒体的内容，重点服务于流媒体平台。
管理层方面，Sports将由詹姆斯·皮塔罗（James Pitaro）负责管理，General Entertainment仍将落在彼得·赖斯(Peter Rice)的掌控之下，Studios将继续在艾伦·霍恩(Alan Horn)和艾伦·伯格曼(Alan Bergman)的领导下运作。
具体来看，Studios将负责包括迪士尼、皮克斯、漫威、卢卡斯影业，以及为影院和流媒体平台提供的影视和电视内容;而General Entertainment在流媒体服务和电视（如福克斯、美国广播公司新闻网、迪士尼频道）处理长篇幅的内容;Sports则将集中在ESPN和体育类的内容上。Bob Chapek在接受CNBC采访时表示，迪士尼推动的这次变革，赋予内容小组负责人自行决定内容走向的权利。
由Kareem Daniel领导的媒体和娱乐发行集团，将负责迪士尼公司内容引擎的损益管理以及全球范围内的内容分发、运营、销售、广告、数据和技术职能，它还将管理公司的流媒体服务和国内电视网络的运营。该小组将在节目制作和市场营销方面与内容生产团队密切合作。
在迪士尼工作的14年中，Kareem Daniel曾在多个业务版块担任要职，包括消费品、游戏和互动体验、发行、工作室等。在担任迪士尼发行战略副总裁期间，他在推行多平台内容分配策略，以及在Studios电影的商业化过程中，发挥了关键性的作用。
Bob Chapek说:“当我们希望快速发展直接面向消费者的业务时，一个重点将是尽可能以最佳的方式发布我们的精彩内容并从中获利，丰富的从业经验将使Kareem Daniel能够有效整合公司的发行、广告、营销和销售业务，从而创建一个可以为迪士尼的媒体和娱乐业务提供服务的发行集团。”
注:迪士尼预测，随着Disney+的领先优势，五年内直接面向消费者的业务内容将增长140%（来源:Emarketer、Guggenheim Securities）
股票分析师Tuna Amobi表示，迪士尼此次改革推动的有效举措，包括简化内容分发渠道，并将线性电视、电影和流媒体业务进行合并。
他补充说:“在此之前，迪士尼设立了独立的部门专注于不同的领域，有时给人的印象是他们在孤岛上运作。”“现在，为既定的内容制定最佳的分发策略，更大化实现内容的价值成为可能。”
改组计划公布后，迪士尼股价上涨幅度超过5%，至131.54美元。
疫情导致迪士尼调转船头?
今年以来，受全球乐园关闭的影响，迪士尼的财务状况受损严重。从迪士尼公司的各业务版块来看，主题公园、体验和产品营业收入降幅最大，同比下降85.05%。迪士尼公司称，受新冠疫情影响最大的是公园、体验和产品的营业收入，在2020财年第三季度损失了约35亿美元的收入。而从2020财年前3个季度的收入来看，损失了46亿美元。
另外，从迪士尼披露的第二季度财报的详细数据来看，今年第二季度其实现营收117.79亿美元，同比下降42%;净亏损为47.18亿美元，去年同期的净利润为14.30亿美元。二季度因疫情导致停业，迪士尼主题公园、体验和消费产品业务的营收减少约35亿美元，当季实现营收9.83亿美元，同比下降85%;亏损达19.6亿美元，去年同期盈利17.19亿美元。
除此之外，当季其流媒体网络业务营收为65.6亿美元，同比下降2%，运营利润为31.5亿美元，同比增长48%;影视娱乐业务营收17.4亿美元，同比下降55%，运营利润为6.7亿美元，同比下降16%;直接面向消费者的业务和国际业务营收39.7亿美元，同比增长2%，亏损7.1亿美元，较去年同期扩大26%。
注:迪士尼各部门营收情况（来源:CNBC）
虽然目前公司陷入巨额亏损，但迪士尼也向投资者披露了一则利好消息。该公司透露，目前其流媒体服务已经拥有1亿付费用户，该服务包括Disney+、Hulu和ESPN+。截至当季度末，Disney+用户数量已达5750万，而这项服务的推出时间还不到一年;Hulu付费订阅用户数同比增长27%;ESPN+付费订阅用户数同比增长超过100%。目前来看，Bob Chapek将流媒体取得的成绩称为“一个重要的里程碑，也是对我们直接面向消费者战略的重申，我们认为这是公司未来增长的关键。”
虽然公园版块曾经是迪士尼稳定的盈利来源，平均每年可带来200亿美元的收入。但是专家预测，公园业务触底反弹的机会可能要等到2022年。
Bob Chapek接受采访时对CNBC表示，他不认同外界认为疫情导致迪士尼重组的说法，“疫情只是推动改革加速落地，但即使疫情没有发生，融合转型也是迟早会发生的事。”
从迪士尼公司董事长Alan Horn在今年2月份的对外发言中，也可以寻得改组的迹象。此外，Alan Horn在与《好莱坞记者报》的一次圆桌会议上，还谈到了电影公司应该如何利用Disney+流媒体发布渠道的话题，他认为，相对而言，小制作成本的电影更适合在流媒体平台上播出，比如，《麦克法兰》（McFarland，全球票房为4500万美元）、《卡推女王》(Queen of Katwe，全球票房1030万美元)，而《狮子王》《惊奇队长》或《星球大战》等大IP电影，在影院上映则更为明智。
流媒体决定迪士尼未来?
迪士尼流媒体产业发展情况大致如下:于2019年11月推出的Disney+，第一年内斩获了6050万用户;2018年4月开始运营的ESPN+坐拥850万用户。迪士尼收购福克斯产业之后，获得了Hulu平台的控股权，目前Hulu拥有3550万订阅用户，其中还有340万用户订购了Hulu提供的电视直播服务。
除此之外，迪士尼的流媒体实力还得益于过去10年间收购的电影公司。2006年迪士尼花费76亿美元收购皮克斯，间接获得了福克斯电影电视工作室、FX电视台和国家地理的所有权;2009年斥资40亿美元拿下漫威，2012年将卢卡斯影业纳入麾下。通过内生和收购，迪士尼建立了庞大的内容产业集群。
迪士尼还计划2021年在海外推出新的泛娱乐流媒体平台Star，集结展示来自ABC、FX、Freeform、Searchlight和20世纪工作室的优质内容。
多年来，迪士尼制作大型电影和电视节目获得的品牌认可，助推Disney+在短时间内成长为流媒体市场的中坚力量，尤其是在有孩子的家庭用户群体中，拥有较高的认知度。
今年，迪士尼真人电影《花木兰》是第一部在流媒体平台上发行的大手笔投入的好莱坞电影，虽然目前迪士尼并未对外披露该电影的收益情况，但迪士尼对这次尝新的结果感到满意。皮克斯动画《灵魂》（Soul）也将于近日与Disney+的用户见面。
有关Disney+订阅用户存在的问题是，在今年11月，通过迪士尼或Verizon等合作伙伴签署的为期一年的Disney+订阅合同到期以后，还有多少用户会续约。
Netflix首席执行官Reed Hastings在公司财报电话会议上谈到迪士尼时说:“我从未见过拥有如此卓越的学习能力，又能迅速掌握新方法的公司。”“当迪士尼的成绩摆在我面前的时候，我不禁要脱帽致敬，出色的执行力、清晰的品牌战略以及明确的业务重点，确实会有所作为。”
投资者Dan Loeb的Third Point Capital是迪士尼最大的股东之一，他甚至要求Bob Chapek停止迪士尼每年30亿美元的股息，将更多资金投入到Disney+内容生产上。据CNBC的报道，激进的投资者要求迪士尼不再支付他们有权支付的钱，这是一个不寻常的举动，但Loeb指出，“通过重新分配每股几美元的股息，迪士尼可以将Disney+原创内容的预算增加一倍以上。”
结语
此外，Chapek表示，重组可能会导致雇员减少，但裁员人数将低于上一轮。迪士尼此前解雇了大约28000名工人。此次战略重组后，迪士尼的资源将更多倾斜到Disney+平台，《猎鹰与冬兵》、星球大战动画系列近日都在该平台上线，迪士尼借此不仅能为Disney+引流，同时也可尽快回笼资金。
