1.抖音终于有负责人了
近日，抖音集团进行了一次组织架构调整。抖音副总裁韩尚佑成为抖音部门负责人，统筹管理抖音、中国直播、生活服务业务线。
抖音旗下包括基础产品及用户增长、内容产品及西瓜视频、社交、业务安全等各业务板块负责人改向韩尚佑汇报。韩尚佑则继续向抖音集团CEO张楠汇报。
“抖音负责人”究竟是一个怎样的概念呢？去年11月，字节跳动CEO梁汝波宣布，公司将实行业务线BU（Business Unit，业务单元）化，成立六个业务板块，分别为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
（图片来源：中信建投）
其中的抖音板块，除了抖音App外，还囊括了今日头条、西瓜视频、搜索、百科以及国内垂直服务等业务。从定位上来说，抖音板块是负责国内信息和服务业务的整体发展，其重要性不言而喻。
去年11月，时任抖音负责人的王京津遭到“削权”，从同时负责产品、运营及本地生活改为仅负责产品。今年8月，王京津被曝已经离职，“抖音负责人”也长期空缺。
此次调整过后，韩尚佑成为新的抖音负责人，并且同时管理原有业务线。不过韩尚佑所负责的业务，和此前的王京津还是有些区别。也就是说，未来抖音的业务方向，会向韩尚佑原本负责的业务“偏移”。
那么韩尚佑又是何许人也？公开资料显示，韩尚佑出生于1990年，是一个不折不扣的“90后”。2013年，他从南京大学软件学院毕业，此后以产品经理的职位加入腾讯-SNG（社交网络事业群）。中途经历小米互娱，16年加入字节跳动负责火山小视频业务。
2019年，抖音内部搭建直播中台，韩尚佑成为抖音直播负责人；2021年下半年，韩尚佑兼任抖音生活服务和抖音开放平台负责人。
韩尚佑最近一次出现在公开场合还是在今年9月举办的2022抖音开放平台开发者大会上，韩尚佑以抖音生活服务和开放平台负责人的身份亮相。
他在主题演讲中正式对外介绍抖音开放平台：抖音开放平台通过能力开放和以小程序为主的应用生态，在合规有序的前提下满足开发者对于在抖音上获客-留存-转化-复访-促活过程中的个性化经营需求，为抖音用户提供更加丰富多元的服务、商品和信息。
一个原本负责开放平台和生活服务的负责人，一跃成为抖音负责人，这背后释放出的信号也十分明显了：下一阶段，抖音或将全力押注本地生活业务。
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抖音换帅以后，会出现那些明显的变化呢？根据韩尚佑此前负责的板块来看，未来抖音的重点很有可能会放在“生活服务”和“开放平台”的深化协同上。
今年8月，饿了么和抖音共同宣布达成合作。双方表示，将携手探索本地生活服务的新场景升级，通过优质内容、丰富商品和高效的物流配送，深度连接商家与消费者，在视频化时代带来“即看、即点、即达”的本地生活新体验。
此举被视为抖音本地生活向“到家”业务进军的重要标志。而后抖音率先在南京进行试点，本地用户在刷短视频时，偶尔会看到带有POI（兴趣点）的探店视频等，点击后即可跳转到饿了么小程序进行下单。
“抖音外卖”的实现形式，终于让人回想起抖音和饿了么官宣合作时提到的一个细节：“饿了么将基于抖音开放平台，以小程序为载体”提供服务。
“开放平台”到底是什么？就在与饿了么宣布合作半个月后，抖音举行了一场“抖音开放平台开发者大会”。在会上，抖音开放平台正式亮相。
据官方介绍，抖音开放平台是基于抖音系列产品之上，以抖音小程序为主要容器，提供一系列通用服务框架和开放能力，集合而成的对外开放合作平台。
简单来说，其具体的表现形式类似于微信小程序，外部的开发者可以进行入驻，以满足商家们的个性化经营需求。
目前，在抖音的小程序页面，已经针对生活服务、电商、小游戏和泛知识进行了简单的板块划分。像是饿了么、携程、麦乐送、肯德基宅急送等小程序都已入驻。
（截自抖音）
对于抖音这样的短视频和直播平台来说，本地生活业务的主要实现方式还是“内容种草”，因而用户始终需要通过短视频POI货架、直播间小房子货架进行下单。在这两个渠道中，开放平台和小程序都起着至关重要的作用。
前不久抖音官宣试点“团购配送”服务时就表示，目前“抖音外卖”的实现方式有三种：一是聚合本地商家和即时配送平台推出的“团购配送”；二是商家通过饿了么平台一站式入驻抖音小程序；三是商家自建“品牌小程序”，就像麦乐送和肯德基宅急送一样。
后两种方式显然与抖音开放平台有着密切联系。对于如今的抖音而言，想要一座城一座城地开拓市场似乎效率过低，最好的办法就是接入其它平台，或者优先让有实力的连锁商家全面入驻。
而其目前面临的一大难点就是，“品牌小程序”需要商家有一定的技术开发能力，自建品牌小程序并选择自有履约体系。换而言之，商家想要入驻抖音外卖有着不小的门槛。
虽然抖音不可能亲自出面，为每个商家制作小程序。但随着它对于“生活服务”和“开放平台”双管齐下的探索，未来很有可能进一步优化开放平台的使用难度，并鼓励更多平台内的服务商向商家提供定制化的小程序开发服务。
如果开放平台能够吸引到更多的商家和服务商，无疑将会是帮助抖音生活服务成功突围的一柄利器。
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当抖音的本地生活业务进行得如火如荼之时，另一边的快手在干什么？
事实上，快手从“小程序”切入到本地生活比抖音还要早。去年12月时，快手就就宣布与美团达成互联互通战略合作——通过美团小程序，快手将为用户打造“一站式的消费链路”。“边看边下单点外卖，即见即得”，让外界为之期待。
然而整整一年时间过去了，快手的小程序板块还是只有美团、千千惠和联联周边游这几个团购到店的第三方平台，一直未涉及外卖业务。
（截自快手）
即使是麦当劳、肯德基这些有配送能力和小程序开发能力的商家，在快手上也只能找到他们的“团购套餐”，且无一例外都是“堂食可用”。
虽然同样从小程序切入本地生活，但抖音的表现明显更加“开放”。此前的大会上就提到，抖音开放平台已开放了生活服务、小游戏、电商、媒体、娱乐、硬件、团购等多行业解决方案；对外开放的 API 近 200 个，涵盖了抖音核心的用户管理、内容管理、数据资产使用、互动交流等主要场景。
同时，抖音还会结合行业的业务逻辑、实际应用场景做不同程度的开放方案。比如对于电商业务，抖音开放的是商家自主经营链路；而生活服务业务，则是开放了代运营服务商经营。
从具体的应用场景上看，电商测试的是开放“会员”，助力商家私域运营；生活服务则是把整个交易链路都开放出来了。
由此可见，抖音对于本地生活业务的战略就是“开放”。包括接入饿了么，以及合作达达、闪送、顺丰同城等配送平台，都意味着抖音选择“让专业的人做专业的事”。
正是因为有着这样开放的态度，抖音本地生活才能实现如此迅猛的增长，并且给商家和服务商们带去更多的可能性。
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