2月1日消息，雷军在其个人公众号中分享他自己非常欣赏并将极致理念体现到淋漓尽致的游戏公司——任天堂。对于任天堂的成功及其企业文化，雷军分享了他的看法。
雷军对任天堂前社长岩田聪在GDC 2005论坛上做的一次主题发言记忆犹新。岩田聪最重要的观点是“玩者之心”。一家游戏公司成功的关键在于，必须营造热爱游戏的文化，每一个人都必须是游戏玩家。
对于如何看待和其他公司的竞争时，岩田聪回答：我从来不觉得任天堂在和其他公司竞争；任天堂应该做的不是和其他公司竞争，而是关注玩家的感受；任天堂的敌人是“不关心玩家”的思想。
（任天堂《塞达尔传说：旷野之息》）
任天堂对“创意”和“娱乐”都有着深刻理解，其最新游戏机平台Switch创新性地开创了家用游戏机和掌机的融合形态，而它的首发护航游戏《塞达尔传说：旷野之息》赢得了业内顶级大奖TGA（The Game Awards）2017年度游戏、最佳游戏设计和最佳动作冒险游戏。
任天堂在游戏行业发展了50年，虽然在体量上，它的市值远不如索尼、微软；在游戏机性能上，其硬件产品远逊于同时代竞争者，但就任天堂的NDS系列来说，其全生命周期销量是索尼PSP的近两倍，软硬比（即硬件销量与软件销量的比值，软件销量越多越成功）更是遥遥领先。
雷军表示，“从任天堂身上，我学到了很多，特别是他们热爱游戏的企业文化和始终关注玩家体验的坚持。因为如果没有热爱和用心，就没有办法把事情做到极致，做到别人做不到的高度。所以，在小米，我也一直鼓励同学们去热爱自己做的事情，并时刻从用户角度思考问题，努力把产品和体验做到最好。”
（图源：雷军公众号）
值得一提的是，新浪科技报道，近日，小米创始人雷军发布内部信，宣布成立两个集团治理专业委员会，分别为集团经营管理委员会、集团人力资源委员会。
雷军表示，这两个专项委员会的成立，让集团治理进入了新的专业化时代，将有助于显著提升决策的质量和效率，并同时兼顾业务快速反应和长期体系建设。
其中，集团经营管理委员会由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等，目前成员一共12位，包括雷军和卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰等。小米集团人力资源委员会由雷军和卢伟冰、总干部部长刘德、总办主任刘伟等7人组成，统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。
（图源：新浪科技微博）
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