从李嘉诚整个最初的销售经历来看，一个成功的推销员往往具备几个基本素质，是成功销售的基石。下面一起来学习吧。小编就为大家解开李嘉诚励志创业史的这些疑惑！希望对你有帮助。
李嘉诚励志创业史的启示
成为一名成功的销售人员，甚至是一名伟大的企业家创业商机 资讯，都需要非凡的自制力、聪明的头脑和合适的机会。李嘉诚的创业，从一个平凡的开始。在他的整个创业经历中，我们可以看到，他一直在困难中坚持，在行动中深思熟虑，在竞争中必须超越。再加上合适的机会和才能，他最终成就了他作为世界上最成功的中国企业家的地位。从李嘉诚整个最初的销售经历来看，一个成功的推销员往往具备几个基本素质，是成功销售的基石。
1) 吃苦不怕累 李嘉诚十四岁开始自力更生。起初，他在茶馆下班后，筋疲力尽，筋疲力尽。回到家，李嘉诚依然坚持自学到深夜，从不懈怠，每天有15个小时的工作。如此高强度的工作经历，对于大多数人来说是无能的，何况当时的李嘉诚还只是个少年。只有肯吃苦，不怕累，才能在同等或落后的起步条件下超越他人，磨练自己。 .
李嘉诚在推销塑料时，每天拎着大袋子出发，坐公交车或轮渡，然后马不停蹄地走在大街小巷。李嘉诚说：“别人工作8小时，我就工作16小时。起初，除了勤奋补贫，别无他法。”这种不怕吃苦的行动力，是他超越其他业务员的最基本条件。没有拼搏精神，只是投机取巧，只能取得小成绩，而不能有效地将自己的成绩做大。量变终将带来质变。如果你能不劳而获地去锻炼和努力，即使你的业务水平不如你的对手，你也不会离对手太远，从而为自己创造未来超越的机会。
2)知道如何做一个好人是成功的基础。做人很容易，别人喜欢你，愿意和你合作。习惯于能够真诚地欣赏他人的优点，对他人诚实、正直、公正、善良、宽容，对他人的生活和工作表现出深切的关心和关心。在向酒店老板推销铁桶时，李嘉诚选择和老板儿子交朋友，一起看赛马。这可以说李嘉诚很聪明，可以说他善于把握人际关系，将人际交往技巧运用到销售工作中。 , 是成功的销售人员增加业务量的绝佳工具。
李嘉诚作为推销员越来越老练了。他对推销员了解很多。在卖产品的同时，他也在卖自己，更应该注重卖自己。李嘉诚有意识地交朋友，不是先谈生意，而是建立友谊。如果友谊长存，生意自然不会有问题。无论是在营销工作中，还是在日常生活中，人际关系的好坏往往可以直接决定办事的最终结果。通过建立有效的人脉关系，可以大大提高销售人员的业务量和业务水平。进一步加强业务联系，使您自己的业务在人际优势的帮助下顺利开展。
3)善于动脑，善于思考和分析李嘉诚在卖铁桶的时候，自己创造产品优势，准确发现使用直销的有利条件，熟练比较直销的优缺点将自己的产品和有竞争力的产品提供给客户。分析，使客户能够在两种产品完全透明的情况下做出明智的选择。
经过对塑料制品和五金制品的特性分析比较创业商机 资讯，准确得出五金制品的不足之处，调整产品品类尽量避免与塑料制品冲突的结论，挽救了原厂。李嘉诚在推销新型塑料洒水器时，亲自示范，让产品自己说话，巧妙销售。要想真正出类拔萃，光靠努力是不够的。你要善于分析，了解自己的优缺点，善于分析，发现更多潜在的关键因素。绕道而行。
4)抓住机会 小机会往往是大事的开始。当你准备好迎接一个机会而机会没有到来时，总比拥有一个机会而你还没有准备好要好。每个人都被机会所包围，但机会只有被看到，机会只有在寻找的时候才会被发现。关键在于你如何识别机会，抓住机会，利用机会。机会可以被满足，但不能被寻求。把握机会的意识和能力是成功的关键。李嘉诚的销售和创业过程中充满了机遇，比如中南表公司在经济复苏后的飞速发展和五金厂老板的指导。随着修炼、塑料企业的崛起等，李嘉诚的成功，就是建立在对这些机遇的成功把握上。
5)善于决策 一个成功的销售人员的价值在于“做正确的事”，同时帮助各级人员“做正确的事”。面对瞬息万变的市场，前进的选择和方向总是不止一种。决策就是对各种选项进行分析比较，然后选择最好的一个。李嘉诚多次成功跳槽，果断选择最适合的发展道路，都是他决策良好的结果。选择正确的发展方向以及何时进行正式变革是销售人员在成长道路上所经历的最重要的关口。在需要决策的时候优柔寡断只会拖慢他们的开发进度，而善于决策的人，能力会让销售人员最快成熟。
创业的定义
创业是企业家通过努力优化和整合自己拥有或可以拥有的资源，从而创造更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者的思考、推理和判断来经营、组织、使用服务、技术和工具的行为。根据 Jeffry A. Timmons 撰写的创业教育领域经典教科书 New Venture Creation 的定义：创业是一种行为方式的思考、推理和运气。在运气带来的机遇的推动下，它需要全面的方法和和谐的领导。
企业家精神作为一个商业领域，致力于了解创造新事物（新产品、新市场、新生产工艺或原材料、组织现有技术的新方法）的机会是如何出现以及由特定个人发现或创造的，其中人们是如何使用各种方法来使用和开发它们，然后产生各种结果的。
企业家是发现商机并采取实际行动将其转化为特定的社会形态，获取利益，实现价值的人。
Cole (1965) 提出，企业家精神被定义为：发起、维持和发展以盈利为导向的企业的有目的的行为。
创业成功法则
专精法则是一学之法则：一，叫专一，一专一用。谓之无偏、无散、无杂、独立、不变，是道之用。故君子若一而不失，人若能有，则心清，气专；人若珍贵，则择其一，最精，最专，最清，道成。这是自然生产力的唯一规律，新月山人的语言：管理。
创业管理不同于传统管理。主要研究企业的创业行为，企业管理如何不断注入创业精神和创新活力，增强企业战略管理的灵活性和竞争优势。
创业管理从创业的角度反映了战略管理的角度。史蒂文森和贾里洛 1990
提出创业与战略管理的交集。作者用“创业管理”一词来表示两者的融合。他们提供了一个研究框架，从创业的角度总结了战略管理和一般管理。创业精神是战略管理的核心。 .
随着创业管理研究的深入，已经形成了非常有价值的创业管理研究概念框架模型。例如，W.B.卡特纳（1985)提出了个人、组织、创造过程和环境的创业管理模式；威廉（1997)）基于卡特纳的概念框架，提出了人、机会、环境、由风险和回报等要素构成的创业管理的概念框架；Timmons（1999)提出了创业管理机会、创业团队和资源的理论模型，Christian（2000)提出了三者之间的关系）创业者和新企业）。强调了对随时间变化的新企业的创业过程和影响创业活动的外部环境网络的管理是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性和不确定性以及环境要素的复杂性和异质性为假设，而以发现和识别机会为出发点，以创新、前瞻性行动、勇于冒险、团队合作为主要特点，以开创事业的活动为研究对象，以研究成功以不同职业层次为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为研究创业活动内在规律的理论体系工具。
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创业管理的核心问题是机会导向、动力等。所谓机会导向，是指创业是一种不受其所拥有资源的限制，识别、利用、开发和产生经济成果的行为。或者迅速将一个好主意变成现实。创业的动态性，一方面是指创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续和加强；另一方面，机会的发现和利用是一个动态的过程。
创业管理是一个系统的组合，没有一个单一的因素可以导致一个企业的成功。决定可持续创业成功与否的制度必须包括创新活力、冒险精神、执行能力和团队精神。通过这样的系统利用机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新。创新不一定是发明，更多的是对现有技术和因素的重组。创业不是无限的风险，而是对风险的理性控制。一套行之有效的成本控制措施和强有力的实施计划，只会导致竞争力不足；创业管理强调团队中不同层级员工的创业活动，而不是单枪匹马的创业。
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