众多线下店铺都会因为门店增多达到成本规模化下降的效果，这在餐饮行业表现的尤其明显：标准化的餐具、原材料，会因为订货量的直线上升造成采购成本的直线下降，而餐饮行业的服务员也是标准化和流程化的。
这条路在家政行业里行不通——每个用户对家政服务的需求不存在统一的标准，家政服务公司的供给同样缺乏标准。除此之外，家政公司的特殊性还在于，如果以家政公司为圆心，用户都是周边的，阿姨也是周边的，能辐射的地域是非常有限的。两方面都非标化的情况下再加上地域性限制，可以预估的是：无论你开多少家店，你的成本并没有下降。“这个行业的天花板太低，魔咒无法打破，唯一的区别就是你营销更好一点，生意更好一点罢了。”薛阿姨直言不讳的点明了传统家政行业的壁垒。
传统家政行业发展了几十年，全国没有一家做大，这意味着这个行业没有做大的可能。“别为了证明自己而试图靠一己之力去革家政行业的命，你做不到。”正是这个“做不大”局面，让薛帅找到了打破传统家政公司壁垒的新模式。
作为一个聪明的互联网人，你应该知道哪些是传统行业可以被改变的，每一家家政公司都是一把小伞，但体量很大，这正是做大平台的基础。云家政在做的事情，就是将中国所有的家阵公司整合起来，并且能帮到他们。
家政类APP在2015年势必会有一个爆发，在众多的家政类APP里，薛帅做的不是互联网家政公司，而是家政平台。
家政O2O不应该仅仅是背负一个互联网的空壳，把传统的家政公司移植到线上这个简单的过程，并不会对家政行业有任何改变。相较于阿姨帮、e家洁等家政类APP自己开门店、招聘阿姨、培训、集成在线上的模式，从根本上来说，依旧是传统的家政公司，用时下最流行的一句互联网用语就是“然而这并没有什么卵用”。培养100个好阿姨，还是帮到整个家政行业，是云家政于其他同类产品质的区别。整合全国的传统家政公司，支撑他们利用碎片化时间得到更多收益，发挥他们的价值，云家政不是在做生意，而是在做分享经济。
着眼点和立足点的不同，导致了模式的差异，模式选择的差异化带来的结果就是覆盖范围与扩张速度的不同，在家政APP还没出现井喷的现状里，云家政无论从宽度还是深度上，都已经于同行们拉开了距离。
“互联网人应该是先做可以做的东西，然后去帮助整个行业。传统家政行业有问题，帮助这个行业，为每个家政公司创造一点点价值，这就是云家政的价值。”
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