一度信奉但行好事，莫问前程的魅族，今年遇到了滑铁卢。
曾经它还只是一家做 MP3 的公司，转头却花了 3 年，改了 34 版设计，做出了 M8 手机。
上市当天，每家专卖店都排起了长龙。一个粉丝甚至专门从安徽阜阳赶到山东临沂，转战 4 个省，倒了 3 趟火车、1 趟汽车，只为抢着排个队。
只消 1 个月，M8 的销量就突破了 10 万，5 个月过后更是突破 5 亿。那可是 2009 年，诺基亚、HTC、摩托罗拉还正当火的年代，M8 异军突起，堪称奇迹，被誉为 " 国产机皇 "。
这家公司就是魅族，背后的男人就是让粉丝又爱又恨，一度归隐，今年二次出山的黄章。
M8 当年的那一火可不得了，不仅让微软 Windows CE 系统浴火重生，至今还被摆在微软总部的展览馆里;还逼急了乔布斯，称其抄袭苹果，亲自签下了追杀令。
直到 2012 年，苹果与三星的专利诉讼大战中，被冤枉的黄章才得以昭雪。苹果将魅族 M8 搬出来，作为自主创新的产品拿出来举证，无疑是变相否认了魅族的侵权，啪啪打了自己的脸。
可当年，在国货等同于山寨货的环境下，群众一片骂声，黄章愣是一声都没吭。
如今 10 年过去了，国内手机厂商的队伍里却渐渐找不到魅族的身影，今年发布的 Pro7 更是备受吐槽，英雄迟暮，令人感慨。
最近还因为关店上了热搜
小米、华为、OV 等的竞争才刚刚开始，魅族就可能成为第一个输家。这些年，它到底经历了什么 ?
被 20 亿签下的合作伙伴抛弃 曾经的国产机皇为何沦落至此 ?
不总结一下，谁也不会想到魅族已经沦落到这个地步了。
1、疯狂关店500家
魅族的线下店面在巅峰时曾超过 2500 家，虽与 OPPO、Vivo 的二三十万家相比不算什么，但至少远胜小米之家。如今一下子关了 500 多家，标志性的深圳华强北店也被关闭。
这也难怪，魅族今年没有新款，Pro7 销量又很差。不少代理商都处于亏损状态，原本买宝马的，如今只能买宝骏。就连魅族曾经 20 亿签下的战略合作伙伴迪信通，居然也开始主推魅族竞对的产品，令人心寒。
2、新品遇冷，Pro7官方跳楼价甩卖
魅族的年度旗舰 Pro7，成了 2017 年国产跳水之王。
不实用的双面屏、保守的非全面屏、被吐槽已久的联发科处理器，以及一个高高在上的售价，不管哪个都戳中了死穴。
明知道品牌溢价不够，还强行拉高价格。才发布四个多月，Pro7 就从 2880 元的定价跌到了 1999 元，在双十一期间，许多第三方渠道的售价甚至跌过 1700 元。
原价买手机的朋友哭惨了
这比一年之前发布的 Pro 6 Plus 价格还低得多，还积压了 50 万以上的库存，这在智能手机行业极为少见，简直是个笑话。
3、大裁职员、架构巨变、高层换血
自今年 3 月黄章归来后，为了获得充足的利润冲击 IPO，魅族裁员人数近 18%，跟手机没有关系的部门全部剁掉。
12 月 11 日，魅族的架构继半年前拆分成魅族、魅蓝、Flyme 三大事业部后，再次调整成：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。相应的，高管也发生了巨变。
其中最主要的，是杨颜接手了电商和配件事业部。这也难怪，杨颜早就带着 Flyme 团队开始自负盈亏。很多人不知道，魅族在此前一年半里亏损超过 13 亿，要不是 Flyme，魅族的财务状况会很难看。
但尴尬的是，杨颜接手的业务原来是由李楠主管的。这个一手主导了魅蓝 Note 6，在 Pro7 扑街后扛下销量大旗的人，却在此次人员调动中缺席。同时黄章的搭档白永祥，他的职权范围也被缩减。
黄章用人要么信任到死，要么觉得不靠谱会立马换掉。这一步，创哥实在是看不懂。
4、内部动荡，错失良机
就在魅族内部大动荡的时候，华为、小米等国产机纷纷挺进 4000+ 的高端领域，而魅族却眼睁睁地错失了窗口。
2014 年之前，魅族还能在 2499 元的中段价位站稳脚跟，但这两年，却被 OPPO、Vivo 的蓝绿组合攻占了市场。
中段不保，高端难进，魅族身处绝境，岌岌可危。
两度归隐三年畸变，走到这一步究竟怪谁 ?
这不是黄章第一次遇到绝境了。
2014 年春节前，当白永祥带着几位魅族高管敲开黄章的家门时，他已经四年多没去过公司了。
在刚刚过去的 2013 年，魅族出货量仅 200 万台，对手的出货量却已经达到千万级。面对整日宅在家，打磨产品、抱小孩玩 HIFI 的黄章，暂行董事长之职的白永祥没办法，只好上门摊牌。
然而摊牌失败了。因为黄章坚信：只要接下来再出一款好产品，所有问题都不是问题。
结果没过几天，魅族就爆发了有史以来最严重的一场危机：原副总裁马麟带着部分团队跳槽去了乐视，就在 3 个月前，一模一样的戏码才刚刚上演。魅族员工慌了，集体引爆了出走潮，软件部门一个星期就走光了。
内忧外患，逼的黄章大年初九召集员工开大会，会上他的烟就没停。
他还宣布：扩大产品线、引入外部投资、拿出 20% 个人股份启动公司员工持股计划。
并在当天发出了自己的第一条微博，开始了和小米的不懈斗战：" 从今天开始，我就要告诉更多人，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。"
斗了一年，小米全年销量达到 6112 万台，而魅族只有 440 万台，败了，还败的很难看。
黄章不甘心，2015 年便引入阿里的 5.9 亿美金。据传，这次投资有对赌协议，要求魅族 2015 年出货量达到 2000 万台，否则阿里会进一步收购魅族股权。
在这样的条件下，黄章抛弃了此前一年发一款手机的节奏，将魅族逼成了一家发布会公司：一年发布了 14 款手机。
当然效果也不错：2015 年魅族销量猛增 350%，一举突破至 2000 万台。黄章直接在年会上定目标：明年 IPO。
然而历史总是周而复始。2016 年，魅族的销量只增加了 200 万台，机海战术拖不动了。今年的情况更加惨淡，魅族销量连曾经的对手小米和荣耀的一半还不到。
曾有网友吐槽：" 魅族之前有神一样的产品，却有猪一样的营销，是因为他们有一个乌龟一样的老板，窝在家里，无心应战。"
明年就是魅族成立 15 周年了，依然想继续做梦想机的黄章已经在论坛上自曝，明年旗舰机就叫 "15"。
创哥眉头一皱，如果想靠 "15" 翻身，魅族你可受不起更多的失误了啊。
魅族掉队不可怕 可怕的是一直追不上
根据 Counterpoint 近日发布的国内手机市场三季度出货量和占有率排名显示，OPPO 以 18.9% 占有率排名第一，华为和 vivo 以 18.6% 紧随其后，小米的 13.8% 竟然超过苹果的 10.0% 成为第三。
国产机 " 四雄争霸 " 局面已经形成，而魅族已跌落到其他类别，事实证明，魅族掉队了。
魅族曾身处在一个靠着亮点和细节就能卖得不错的时代，煤油们看到漂亮的呼吸灯就能泪流满面，用一下 Smartbar 就激动得无法自持。但智能手机发展到现在，早已不是依靠小聪明就能玩转的行业了。
一款成功产品的背后，是研发、营销、渠道、战略全方位的成功。但魅族在几乎每一个重要环节都有或大或小的失误。量变引起质变，一朝一夕岂可弥补?
也有人争辩，称魅族今年动作缓慢，是因为公司分家，还在调整，缓过劲来还是一条好汉。
本来，魅族负责高端，魅蓝承担销量，两个品牌分家也是可以理解的决策。但两家各自为政，如今拆分的三大事业部更像三家公司，内耗严重，要缓过来很难。
况且，魅族本质上是一个家族企业，不仅黄章手握 51% 的控股权，8 位核心高管中，黄姓更是占到了 3 席：弟弟黄质潘掌管供应链，姐姐黄小琴把控财务、表弟黄柏涛担任总经理等。
封闭，但又极度自信，谁也不知道黄章这些年在珠海到底想了些什么。距离上一次融资已经过去 2 年多，下一轮融资前途未卜，上一轮资方给足压力，内部矛盾重重，外部虎视眈眈，这个年，有点难过。
就像珠海的潮水一样，魅族曾经到达了高潮，然而现在又摔回了谷底。然而落后就必然要挨打，这场翻身仗并不容易打，此次魅族成立海外事业部，却发现海外市场也早已聚集了大批中国兄弟。
这世界上有三类手机公司：专注于品质或性能而注定小众的、玩久了性价比而无法推出高端机的、苹果。
魅族的尴尬在于，这多年下来，头两个它都经历了，却再也无法成为第三个。
魅族曾说追求源于热爱，却忘了热爱的根源在于极致的产品。不极致就是平庸，谁又会热爱平庸呢?
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