最近2天讨论拼多多和腾讯的人比较多。一是拼多多市值超过了京东，再有腾讯在2020年Q1交出了靓丽的财报。反而，百度则成了大家拿来比较的对象。除了从BATJ里被踢了出来(据说BATJ还存在，只是由Baidu变成了Bytedance)，各方面也开始变得不是那么一流了。百度这几年在产品和创新方面真是一落千丈了，移动互联网时代一直上演迟到、落伍的戏码。
比如：百度糯米凉了，百度外卖卖了，百度助手……曾经很多东西都不灵光了。
百度近几年好产品真是乏善可陈，可以做个小调查，你手机里有超过百度3个应用的请举手，我觉得至少20%的人都没有达到。
目前，我手机里就2个应用：百度网盘和百度极速版;电脑里也2个，百度网盘和百度输入法。主要是mac本里五笔输入法好用的太少了(mac上的搜狗输入法也是渣渣)，百度五笔输入法算是矬子里面拔将军。
估计有人会说：我手机里还有百度地图。自从百度地图误导我至少超过3次以上后，我就坚决不用了。最深刻的一次是在大兴找医院，百度导航绕了半天，结果拉到一片空地，提示我到了，尼妈，我真是服了，连个人影都没有，还医院;最后一次使用，想去一个书店比较远，公共交通至少2小时以上，于是打开百度地图看看，百度地图上面赫然写着正常营业;为了防止上当，毕竟来回得5个小时，一天就过去了，又去下载高德查了一下，人家提示内部装修不营业。后来，打店里电话询问过去，高德正确。果断卸，说破大天了，我不信你了。
all in AI，喊了多少年，也就那样，没有特别牛叉的产品出现。可能有人要说智能音箱，我感觉百度顶多算是一个玩票的，把时间拉长了，真正敢和阿里、华为、小米等厂商硬磕吗?对百度来说，做得再强就是一个点，形不成矩阵，胜算能有几何?还有无人驾驶一直在烧钱，目前应该还没有真正商业化和量产下线，这条路说实话走得有点漫长且艰难，最终的收益还得看三个方面：一是车企配合，二是相关上路政策的出台，三是变现的场景。当然，从家国情怀上讲是没问题的。
百度如何涅槃呢?我觉得需要打三场硬仗：
一、搜索，保住自己的大本营。
但手机端的APP绝对不是现在的搜索，现在的样子是直接从PC侧的搜索生搬硬套过来的。APP要革命性地进行改造和探索，或者给我点钱，我帮帮忙。说实话，这块留给百度搜索的日子不多了。字节一旦开始做这一块了，那么百度也没几年好日子了。再多说一句，最直接变现的电商搜索，阿里搞了，每年的收入不菲。
二、企业服务
向百度的上游发展，打造全新的服务平台，将自己的服务能力进行全面整合，再就重塑开放性能力，联合更多的ISV做强、做深。现在还不算晚，有机会。
三、继续AI
但AI要向内外部赋能的层面解决实际问题，提升生产力革命的方向深入。这块要拿住，也是防止将来别人赶超的壁垒。否则后面的人给点时间，随随便便地超过了你。再就是通过AI向搜索、企业服务进行反哺支持。
最后，对于内部不大不小的产品可做可不做，无关大局。还可以根据营收和用户量，列一个list，Top 5保留。剩下的业务和产品，再划拉划拉，如果感觉是个好方向、好产品，烧钱也能砸出来一个百亿市值的，可以再留5个。
当然，在农业、教育、产业互联网等方面还有很多机会，就看百度怎么布局了，一些脏活儿、累活儿愿不愿意躬下身子做了。倘若，依然试图在新闻Feed流、短视频方面围追字节，或是一较高下，结局只能是一场空。为什么?一是客户群体和流量没有被教育起来，不如字节稳定且有粘性，当然字节的MAU应该超过了百度;二没有形成有效的生态，这个不多讲了，做平台的明白人都明白;三没有可以协同的资源和产品矩阵，比如百度斥巨资打下来了，流量怎么转化?如何变现?——毕竟，现在不是17、18年了，那会儿这么搞或许还有机会。即使自己不做，可以参股一家公司搞。比如：腾讯看到了机会就投了快手。
当然，这只是产品层面。内部的组织结构和文化也要变革，不变的话，还是个继续向下的姿势。
百度，目前还有些底子，还不错，再就是对员工也挺好。真心希望它能好好的，越来越强，重回昔日的荣光时刻。但，现在的路子肯定有问题，不出2年，战略肯定要变。
百度不缺科学家，但缺好的产品经理和企业家。
来源:今日头条，作者：青哥茶话会
