陆喜梅：当历史强加给你一个挑战时，它也同时馈赠给你一个机遇。上还是不上？5个灵魂拷问，帮你拨开迷雾，快速反应。
口罩会在未来相当一段时间里成为好生意，还有熔喷布，根据最朴素的经济学价格原理，它们的进货价格肯定要上升。需求井喷了，你上不上？
2月6日，上汽通用五菱以闪电速度转产口罩，联合供应商、改建生产线，其首批20万口罩在2月8日下线，2月14日实现全自动生产线的组装和调试工作，交付100万只口罩。
3月9日，“董明珠的店”微信小程序开卖格力生产的KN95防护级别和医用级别一次性口罩，KN95均价5.5元一只，医用口罩每只3元。消息一出便引发火热抢购。一小时内预约人数已达472518人。
口罩所用的核心材料是一种叫熔喷布的聚丙烯制品，随着医用口罩需求井喷，熔喷布的单价也随之暴涨。
2月24日，中国石化上马10条熔喷布生产线。3月10日，中国石化再次表示，为进一步增强市场保供能力、平抑原材料价格，在前期紧急上马10条熔喷布生产线的基础上，再增加6条生产线，可增加12吨/天的熔喷布产能。预计5月底将形成30吨/天产能，可满足3000万片医用平面口罩的原料需求。
且不说国内，国外疫情短期内也不会平复，由此可见，口罩供给与需求之间相差甚大。在我看来，目前这一举措，更多的是投机。
风口来了，你要不要做那只“猪”？
别冲动，在你跨界进入新领域之前，思考这5个问题，可以帮你拨云见日，做出适合自己、相对低风险的决策判断：
第1个问题：你清楚目前的市场环境特征吗？
如今社会、经济、科技的迅猛发展，使得市场处于经常变动之中，企业获利情况也随之变化。疫情当前，制造业纷纷跨界做口罩，以为能在供不应求的市场大展身手。然而国家在口罩制造后端对价格进行严格控制，各地针对疫情都推出了口罩价格管理政策，一般规定购销价差在15~35%之间，只有上海允许两倍出售，口罩营销是没什么利润空间定价范围。
第2个问题：你对环境有多大的掌控能力？
企业在选定的目标市场上，应该综合考虑企业自身的控制因素，企业资产是否有足够的资金周转，短时间内可支配的工人是否充裕，企业生产的产品是否有充足的机器设备、原材料，如口罩制造需要充足的口罩机、上游熔喷布，这些因素若都配备，那么该企业对环境具有强大的掌控能力。
第3个问题：你的战略选择与环境匹配吗？
口罩市场价格呈大幅度上升的趋势中，美国品牌3M市场份额高达90%，在我国口罩行业十大品牌排行榜稳占第一，而没有品牌拂照的企业如何与3M缩小差距呢？你是占据了成本优势，还是技术优势？你的差异点在哪里？
全国疫情爆发，国内企业应鼓励注重创新研发，制造低价高质的口罩向国际市场输送；对于口罩的生产标准应扬长避短，对于口罩的舒适度和形状应该进行优化设计，规避不适感和夸张感；同时，企业可根据自身情况适当增加口罩的生产线，实现短时间内口罩的大量产出。
第4个问题：你的个人特质适合跨界投资（tou ji）吗？
在市场经济快速发展的今天，每一个企业都最追求着利益最大化，而决定企业利益最大化的关键因素则是企业管理者的决策、领导能力。市场环境瞬息万变，若是制造过程中出现一丝纰漏，如出口口罩中海关限行，而导致产品迟交或无货可交，给企业带来的巨大损失，此时的企业管理者应用哪种方案进行补亏，同时该用哪种决策稳定民心。
第5个问题：你将采取怎样的运作模式去适应市场环境？
现在有些企业由于对市场环境不适应导致产品积压，出现经营亏损，企业陷入了困境甚至面对破产，而急于求存。企业如何能够在自身原有产业链中实现自己的“副业”呢？小企业如果想借此翻身，则可以选择开拓另一家供应商进行短期合作，生产市场供不应求的产品；若是拥有跨界核心技术，则采取增加生产线，与原有产品的一些供应商合作进行长期生产；如若家底丰厚想成为下一个占据9成市场份额的3M，那就乘此机会打造一个属于自己的品牌吧！
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