播客又火了。
电台DJ小颜决定从服务了2年的广播台离职，成为一名自由播客。“播客又火了，你还不知道吧。”她激动的告诉新浪科技，一家移动电台愿意和她签约，以相当可观的价格把她自制的一档节目签约成为独家节目。
有了这笔收入，小颜可以不必再委身电台做一名“没有编制的合同工”，收入不高还“昼伏夜出”，开始全力投入自己的原创节目之中。
随着移动互联网的普及和人们路上通勤时间不断增长，在移动中的娱乐需求亟待满足。过去两年间，各类移动电台创业公司迅速发展壮大，像小颜这样的广播人有了新的舞台，可以开始离开传统媒体，投身互联网大潮。
播客10年轮回
播客(Podcast)，是中国互联网人熟悉的“老”词儿。早在2004年，中国互联网播客就曾经迎来短暂的春天。当年，播客天下、中国播客网、菠萝网、土豆网等一系列播客网站的出现，引爆了那一年的创业潮。新浪、搜狐等大型网站也纷纷跟进，推出了自己的播客频道。
大量有才华的年轻人用简单的设备就能制作出音频节目，通过互联网传播，迅速造就了一批网络名人。仅仅菠萝网一家，2005年高峰时就拥有19000多个播客频道，共50000多个节目。
当时，风险投资还是一种新鲜事。王微创建的土豆网成为第一个拿到风险投资的中国播客网站，IDG的80万美金，让整个行业信心大增。有媒体甚至预测，土豆网之后马上中国就能有10家以上的播客公司受到资本青睐。
不过，由于视频网站的崛起，播客很快就遭受了严重冲击。视频表现力更丰富，更具有吸引力，用户开始从音频转向视频，包括土豆网在内的众多网站也不得不转型视频，一代播客热开始退散。
“人人都以为广播已经垮了，事实上广播台活的很好。”小颜告诉新浪科技，由于汽车的迅速普及，现在广播台的收入不减反增，听众数量也呈现上升趋势。
随着汽车普及和路上通勤时间不断增长，人们在移动环境中的娱乐需求越来越强烈，音频几乎成了唯一能满足这种需求的方式，音频上的创业者开始重归主流。
低门槛吸引音频爱好者
“人人都可以录制出高质量的音频节目，但是却不是人人拍摄出好的视频。”
看到了视频网站们跌跌撞撞，从无数人涌入，到退潮，到艰难维持，再到现在还难以盈利，荔枝FM创始人赖奕龙暗自庆幸，从一开始就选择了音频——这条不那么烧钱的路。
在创办荔枝FM之前，赖奕龙的创业项目是183社区，一个专门面向农民工群体的社区。随着微信的火爆，他的社区渐渐凋零。
“微信发展的很快，183社区没什么前途，我决定转型到微信上。”由于早前赖奕龙曾在电台工作过，对电台也比较有兴趣，所以创建了微信公众帐号“荔枝FM”，用户关注这个账号就可以收听音频节目。
“用微信听电台，这就是当时的宣传口号。”赖奕龙回忆说，当时大部分微信账号还处在十分原始的状态，荔枝FM做了一些创新，让用户可以方便的收听网络电台，迅速聚集了一批电台主播和爱好者加盟。
“公众号是2013年3月上线的，到5月就有了100万个粉丝，这让团队信心大增。”他说。但是，几个月之后，问题来了。新版微信弱化了公众帐号的体现，把公众号“折叠”进入二级页面，这让荔枝FM的用户增速迅速下滑。
赖奕龙决定，把荔枝FM从微信号变成一个独立APP。2013年10月，荔枝FM独立APP上线。为了降低音频节目的制作门槛，荔枝FM在移动APP构建了一整套节目制作功能，在手机上就能实现配乐、实时混音等高级效果。
“现在荔枝FM上排在前十的播客中，10个有8个都是手机录制的。制作门槛的降低解放了用户的创造力，只要你有观点、有内容就能制作出一档音频节目，相反视频却不是这样，靠一两个人的小团队不可能制作出高质量的视频。”赖奕龙说。
只要你有一台手机，甚至不需要录音设备就能成为一名网络主播，亮出你的观点、讲出你的段子。如此的低门槛让大批爱好者一试身手。在荔枝FM的主播中，有学生，有传统广播从业者，有网络文学作家，甚至还有家庭主妇。
聚合还是原创？
聚合内容还是原创内容，这是每一个音频平台创业之前需要想清楚的问题。蜻蜓FM选择了前者。
在中国，广播台的覆盖范围被严格限制在各个地区，在北京你绝不可能收听到上海的广播，只有少数中央级广播的个别重要频道才能实现全国覆盖。
通过蜻蜓FM，用户可以打破地域的限制，通过新闻、体育、音乐、曲艺等十三种不同风格的分类，用户可以找到大陆、香港、台湾等几乎所有的主要电台，通过手机直接收听。
在考拉FM总裁助理余建约看来，这种聚合模式并不是一种好的方式。“这种模式在美国能走通，诞生了像TuneIn这样的应用，但是在中国未必能行得通。”
“中国的电台跟美国不同，美国是类型化电台，任何人都可以创办电台，电台为了求特色，必须专注于某一细分领域，容易聚焦小众爱好者。而中国的电台是垄断经营，节目是典型的板块化，两档节目之间关系不大，而不同的台之间，比如上海音乐台和北京音乐台内容差别也不大。”余建约说。
“其实用户要听的不是电台，而是内容。”余建约说，这有点像是视频网站发展的初期，他们把所有电视台直播信号都整合接入，你可以看到几十家电视台，但是其实你并不是要看这些台，而是电视里的内容。所以现在没人再去接电视台直播，而是直接把一个个节目推荐给用户。
三大模式浮出水面
考拉FM的创始团队均来自传统的广播行业，直到现在他们仍然承包经营四川交通广播等多家电台内容。基于传统内容的经验，他们想把优势延续到移动互联网上，做一款专门面向车主的智能音频软件，由此诞生了考拉。
打开考拉FM，并不像其他移动电台软件一样需要用户选择节目，而是直接开始播放。内容也并非来自传统广播台，而是网络播客。考拉FM将内容编排为综合电台、新闻电台、搞笑电台、体育电台等数十个不同的频道，可以根据用户的喜好自动编排推荐节目，形成个性化电台。
与考拉相似，荔枝FM也摒弃了传统广播节目，全部内容均来自用户的原创。“我们这种网络电台的用户非常年轻，并不是传统电台的用户，他们几乎没有听过传统电台的节目，是纯粹网络的一代，传统电台的节目并不吸引他们。”荔枝FM创始人赖奕龙说。
考拉FM的余建约总结说，整个网络电台行业可以分为三种模式：一是以喜马拉雅为代表的内容平台，聚合了大量内容，例如百家讲坛、有声小说、郭德纲相声等，供用户点播。二是以蜻蜓FM为代表的，聚合了大量传统广播台，成为“电台超市”。
第三种就是以考拉FM或者荔枝FM为代表的个性化的网络电台。考拉FM通过不断学习用户行为，并且将自身内容打上标签，让节目内容自动与用户兴趣相匹配。
“随着4G的普及和电信资费的降低，走流量听音频节目已经开始被用户接受。相比之下，如果用流量看视频恐怕用户依然很难负担，所以音频创业正进入最好的时候。”余建约说。
被低估的领域
喜马拉雅创始人余建军并不同意自己是“内容平台”的定位，他更愿意将自己形容为“声音的社交媒体”。
“内容聚合是一方面，喜马拉雅拥有业内最大的内容库，另一方面我们正向社交媒体转型，鼓励用户在喜马拉雅上产生互动行为。”余建军说。
余建军透露，喜马拉雅目前总激活量已经超过了5500万，是音频领域的第一大APP，用户日均收听时间将近70分钟。
“我们把最多的精力用于UGC(用户产生内容)的构建，每一个用户都能做自己感兴趣的节目，从而获得影响力，乃至获得收益。”
在喜马拉雅平台上，一名普通的女大学生，从小就有广播台梦想，他在宿舍中录制了《段子来了》节目，入驻喜马拉雅平台后单期播放量就达到60万，很快引入了广告商进行冠名。
在余建军看来，移动音频网站的商业模式非常容易构建，既可以引入广告模式，在节目中加入广告像优酷一样，又可以对部分优质内容采用会员付费的方式，盈利不成问题。
“更加重要的是，移动音频领域是一个被低估的领域，相对比较冷门，因此少有互联网巨头进入，让我们可以多一点时间练练内功。”余建军说。
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