每一个创业家都能说出创业过程中的种种辛酸事，比较起来，没有最惨，只有更惨。尤其对于那些事业受挫的同时，生活上也麻烦缠身的人。
比如说老沃森，40岁时虽贵为公司副总裁，却被毫无颜面地开除出公司，带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，从俄亥俄州的代顿市到陌生地纽约重新开始，另外他还官司在身，面临牢狱之灾。
欧姆龙公司的创建者立石一真的命更苦(欧姆龙公司后来成为了全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，ATM、车站自动售检票系统等就是它首创)，立石一真49岁时公司正处于濒临破产边缘、苟延残喘之际，爱人去世，留下7个孩子，最小的是刚出生的婴儿，后来能创下大业，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛!
盘点创业大佬们的悲惨人生，这里主要指生活方面的苦痛。
摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟。经过两次创业失败后，1928 年9 月，高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847 号的一幢出租的大楼里诞生了，这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司,但创办人保罗-高尔文的命运并没因此转好，伴随着1929 年10 月“黑色星期五”的降临，高尔文公司因库存过多濒临破产。更大的打击是生活方面的，先后5 个月内，高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等几位亲人，一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。
不幸并没有因此终止。高尔文的事业如日中天的1942 年10 月的一个晚上，高尔文的妻子被闯人行窃的强盗杀害了。
我们以两个典型人物再做重点阐述。
屡遭背运的爱迪生
爱迪生作为大创业家的身份总被人们所忽视。实际上，爱迪生是两百多年商业史上最成功的兼具发明家与企业家两重身份于一身的人。1879年，爱迪生创办“爱迪生电力照明公司”，1890年，爱迪生将其各种业务组建成为爱迪生通用电气公司。除了作为伟大GE公司的缔造者之外，鼎盛时期，爱迪生创建或控制着13家大公司。
我们把爱迪生归为发明天才和伟大的企业家，但也不能忽视他经历的极大失败和无数磨难，如果把他整个创业历程的悲惨遭遇罗列出来，能看出爱迪生也够悲催的。
在84年的岁月中，爱迪生遭受了比常人更多、更大的磨难。
上小学时，爱迪生因“太笨了，接受不了老师讲授的内容”不得不退学;
少年时，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直处于半聋状态。
打工期间至少被开除过两次;许多专利并不能得到市场认可;
中年丧妻;
大火曾毁掉他绝大多数的发明装置;公司总处于破产边缘等等。
从公司运营角度来看，在电流战争中，他的公司输给了被自己赶出公司的小伙计加盟的新公司。
我们都知道，自从美国有了电灯，直流电是唯一的标准，爱迪生的地位不容挑战。但直流电的弊端日益明显，由于电能在传输过程中的巨大损耗，发电厂只能覆盖1.6公里内的用户。交流电能解决巨大损耗和电力传输距离的难题，年轻的特斯拉给爱迪生打工时也提出过交流电方案，但爱迪生并没有多加理会。此后，特斯拉投靠竞争对手威斯汀豪斯公司，并帮助其打造出交流电王国。
不幸的是，市场最终选择了交流供电系统，爱迪生出局了。加上此后一连串的判断失误，通用电气公司被逼入破产境地，面对巨大的压力，爱迪生不得不放弃对公司的掌控权，最终他被踢出自己一手创建的公司。
松下幸之助：“受到诅咒的一家”
最悲惨的要属松下电器创始人松下幸之助。
松下幸之助在1917年开始创业时，全身上下只有100日元，外加不到4年的正规教育。他毫无背景，还背负着家庭的一页辛酸史。27岁那年，父母兄长姐姐全都逝去，10人大家庭只剩下他一人了。重温松下幸之助的创业历程，苦难创业学，是我们所能得到的最直观的感触。
33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰•科特，是企业变革领域的世界顶尖级专家，讲述松下的苦难创业史时，科特用“受到诅咒的一家”来形容。
虽然同时代的日本人生活也很困苦，但是松下幸之助从1899年开始所面临的家庭悲剧，并不多见。
1、他4岁陷入赤贫、5岁失去一位手足，6岁又失去两位，并且在9岁时被迫离开母亲……
起初，松下家庭在贫穷的小村落中算相当富裕，父亲拥有150亩地，有7个佃农耕种，但松下幸之助出生的第五个年头，父亲做稻米期货破产，赔光了家产，被迫卖掉一切家产，十口之家搬进一间低级出租公寓。食物不够，孩子们开始夭折，“家里失去三个孩子，再加上永无翻身之日的赤贫，造成我父母在心理上和经济上都相当痛苦。”松下晚年回忆说，“我母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鲜明而痛苦的记忆。”
2、独子夭折。
对松下而言，“受诅咒”的命运并无停滞迹象。赶走创业初期的梦魇，艰难度过创业头4年时，原有10人大家庭中独有他生存下来，他本人一直也病魔缠身。至1927年，创业10年有余，事业已经大有所成时，满心以为不怕任何打击，2月的一天又受到了诅咒——独子幸一在襁褓中夭折，这让他痛不欲生，心灵的创伤终身难以修复。
3、被赶出自己的公司
公司经营方面，松下历经1929年全球危机，1945年日本战败被赶出自己一手创业的公司，经历生平第一次违背个人意愿的裁员等，可谓困苦重重。
松下的管理智慧及创造商业奇迹，处处显示出一个最基本的结论：如果你想建立成功的事业，那么，悲观的世界观以及对人类潜力抱有消极看法，只会坏了大事。悲观会打击雄心勃勃的目标，破坏个人和组织同时成长所需要的冒险精神、倾听技巧、以及谦逊、开放的心胸。
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