家电类公司拥抱创客的热情，从没像现在这样高涨。
海尔不仅鼓励员工“人人创客”，而且已经与国内9所创客空间合作;TCL也在做创投业务，发展创新孵化器;美的亦有孵化器机制，甚至喊出要把创新项目团队送到硅谷去。
过去，大规模生产、物美价廉的商品是家电企业的核心竞争力。现在，只有这些已经不足以应对智能化时代的挑战。如何“盘活”庞大的研发、生产、销售资源?引入创客，是不错的选择。
海尔已经在内部孵化了雷神游戏本、ISeeMini移动投影仪等小微企业。不只推动员工成为创客，海尔还积极整合社会上的创客资源。
记者从海尔集团获悉，从2014年开始，海尔已与全国9所创客空间进行合作，比如北京创客空间、硬创邦、武汉创客空间、青岛创客空间等，这些创客空间集中在北京、上海、深圳、西安、武汉等城市。此外，海尔在全国八大区域的30多所高校均有高校创客实验室落地，为大学生提供全流程的项目孵化服务。
海尔与创客空间的合作主要通过“创客实验室”项目进行，合作对象覆盖国内外多家创客空间类的组织。
这些项目由海尔发起，并整合协同国内外知名企业、知名创客空间、创投机构、优秀的供应链资源和全网的营销渠道等，为创客提供项目商业化落地的全方位、全流程解决方案。
具体的服务包括：产品交互体验的设计指导、开源软硬件及桌面机械工具的技术支持，商业计划书撰写的包装辅导、投资机构的对接支持、样品制作和生产制造的供应链支持、众筹营销的策划支持、全国分销系统的共享支持等。
目前，“创客实验室”已联合的企业有华为、汉能、京东、微软、英特尔等知名企业。
那么，海尔与创客空间公司的合作模式是怎样的?双方各出什么资源，成果如何分配?
海尔相关人士向记者坦言，海尔小微企业与创客空间的合作还处于探索阶段，双方的合作是基于资源利用最大化，并实现“超利分享”（即超过利润的分享,超过经营体目标、利润的金额,按照一定比例在个人、团队和企业间分成）。合作中，海尔从产业、品牌、市场等方面提供支持，而创客空间提供的资源侧重创意、人才、项目等方面。
从海尔提供的资源来看，一是海尔的研发资源，为大学生创客提供研发技术支持和丰富的商业知识体系指导;二是齐全的生活家电产品线，可以实现高校创客的概念产品化与量化生产;三是庞大的线上线下营销网络;此外，海尔还可以提供有力的品牌支持。
从创客空间提供的资源来看，创客空间凝聚了许多创客，海尔以此为过渡层可以聚合大部分的创客资源。此外，创客空间都有比较成熟而完整的运营体系，可以为海尔的各类创客活动提供场地、设备、宣传等的支持。
尽管海尔与创客空间的合作还没有比较成熟的个案，但已经举办了一些合作的活动，而且取得了不错的效果。
2014年12月，由清华大学教务处、硬创邦、创客实验室联合主办的全球创客马拉松北京站海尔专场就在清华校园拉开帷幕，主题是“创新重组(Remix&Innovation)”。这场持续48小时的创客盛宴，从智能家居、可视化娱乐、老人关怀、残疾人辅助、科技教育等多个方面改造产品体验。在两天的开发时间里，参赛的近30支团队中有18支完成了可行性的Demo。
“现在，创客空间更像是个苗圃，创业项目成长后可以‘移植’到海尔的创业平台上来。”上述海尔集团相关人士说，未来，海尔与创客空间的合作可能更进一步，结成产业联盟的关系，实现更深入的资源共享，为海尔聚合全球创客资源、满足用户的个性化需求和全球创客依托海尔的开放平台创业创造更好的条件。
记者了解到，北京的创客空间，不只跟海尔，也跟TCL等其他大企业合作。
巧合的是，去年海尔跟亚洲赛富基金合作成立了智慧家庭产业基金，资金总规模3.2亿元，将对海尔内外部的“创客”项目进行投资孵化，以完善智能家居的生态圈。
今年，亚洲赛富的合伙人阎焱最近刚刚成为TCL集团的独立董事。TCL集团董事长李东生向《第一财经日报》解释说，阎焱在投资界有很大影响力，给TCL集团“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”转型提了很多建议性意见。另外，TCL的创投业务、创新孵化器，也有与阎焱的基金有联动的机会。
也就是说，通过与知名的创投基金合作，TCL亦希望推动员工或企业外专业人士成为“创客”，孵化出更多的智能化的创新产品和创新服务。
看来，创新、创意人才正成为各大家电企业争夺的香饽饽。据了解，美的集团计划为外部创新项目投资10亿元，在激励内部员工创新方面也有1亿~2亿元的预算。
美的集团董事长方洪波今年3月曾向记者透露，为了把握移动互联网时代的机遇，在深圳前海成立了美的创投基金。业内认为，2014年是中国智能家居的元年，海尔、美的、TCL等都纷纷发布智能化战略;2015年是中国智能家居的爆发年，各大家电企业进一步推动智能化战略的落地，智能家电的销售占比不断提高。不过，如何找到智能家电的“杀手级”应用仍然是一个难点。
传统家电企业，有庞大的研发、制造、销售资源，但是在移动互联网时代，很难要求原有团队以传统思维，产生出颠覆性的创新。创客是一个“点石成金”的支点，如果将这些庞大的固定资产，与社会上丰富的创客资源相嫁接，原有庞大的固定资产不但不会成为“包袱”，反而还会变为孵化众多创意的肥沃土壤。
一旦成功，传统家电企业将打破原来自我封闭的体系，变为一个平台化的企业。在创客们的激荡下，颠覆性产品、创新型应用源源不断，用户体验不断改善、黏性不断提高，万亿级的智能家居大市场终将“芝麻开门”。
,
