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文/小满
来源/首席人物观
01
马雪征逝世的消息突然传来，无数业界人士感到惊诧。
杨元庆第一时间在朋友圈做出反应：
马雪征一生经历丰富，但最广为人知的，依然是她在联想公司的17年。
谈论马雪征和联想的渊源，还得从31年前一次香港的活动说起。
1988年，联想在香港开业，马雪征陪中科院周光召院长前去剪彩。
当时的联想，还是一个只有十几个人的小公司，员工们都挤在一个破旧的小厂房里办公。
马雪征走进办公室时，柳传志正在雄心勃勃地向众人描绘联想未来的宏伟蓝图，这场热血沸腾的演讲深深感染了她。
两年后，马雪征放弃了近在咫尺的副局长职位，正式加入联想，她说：“企业家与政治家有类似的魅力”。
柳传志则打趣说她是“资产阶级闹革命”。
从马雪征后来的人生轨迹来看，她当初的这个决定，并不亚于一场浩荡的“自我革命”。
1978年，马雪征从首都师范大学毕业，分配到中科院做对外合作项目。
二十几岁的马雪征工作热情很高，在同行中出类拔萃。
比如，她曾和几位同事一起组织过青藏地区的地质考察项目。
三年时间内，马雪征先后进藏五次，从南到北穿越了整个青藏高原，完成了地质考察。
那个充满朝气的时代里，凭借简明干练的工作风格，让马雪征很快在人群中脱颖而出。
不久后，马雪征成为了中科院最年轻的处长。
在30岁时，马雪征就能享受到专家级的薪水待遇，这是别人五六十岁才能达到的水平。
她还曾为邓小平做过翻译，所接触大都是著名学者、诺贝尔奖获得者、外国大使、科技部长等这类大人物。
加入联想前的马雪征，已经是中科院两个处的处长，她负责中科院国际合作局的合作项目，距离升任副局长仅是一步之遥。
从马雪征人生前半段的履历来看，她的仕途可谓是顺风顺水，令人艳羡。
但正在春风得意之时，马雪征选择弃政从商。
这既是际遇使然，也是马雪征自身性格选择的必然。
马雪征为人干练务实，工作积极严谨，做事锋芒难掩，不擅圆滑世故。
但在中科院，她曾听到这样一些议论：“千万不能让马雪征当局长，否则局里的人得走掉一半。”
或许就是官场这种“高处不胜寒”的情况，让她开始向往外面的自由空气。
无独有偶。
柳传志在1984年创立联想之前，也是中科院人事局领导干部处的干部。
在时代春风吹起的浪潮之下，两个满怀雄心的人，就这样碰到了一起。
在那时，谁也不会想到，这个叫马雪征的人，会在日后成为联想最具权势的女人。
02
放弃如锦的仕途，进入“小公司”联想的马雪征，并非信心十足，她这样描述那段时光：
“90年代初下海，根本看不清任何方向，压力很大。”
心里打鼓的人，还有柳传志。
一个即将升任副局长的人，为什么突然要来自己的小公司？
为此联想还特别召开了会议，讨论马雪征的“真实意图”，但会议最终还是全票通过了马雪征的加入。
一开始，柳传志让马雪征去做生产线的工人，当售货柜前销售员，马雪征毫无怨言。
在联想，马雪征再次表现出超强的工作能力。
6个月后，凭借一口流利的英语，她就晋升为香港联想总经理吕谭平的总裁助理。
再后来，马雪征升任为香港联想的副总经理。
1994年，马雪征主持完成了联想的香港上市。
图：1994年联想集团在香港成功上市
联想香港公司总经理吕谭平的黯然出局，给了马雪征更多的机会。
1997年，马雪征操刀完成了香港、北京联想的合并，一个崭新的联想瞬间诞生在国际资本市场的前沿。
马雪征逐渐获得了柳传志的充分信任，她也愈来愈接近联想公司权力的核心。
从那时起，她成为了联想高级副总裁，并与杨元庆、郭为作为执行董事进入董事会，这也奠定了联想未来的权力格局。
1998年，联想陷入空前的危机中，公司资产负债率高达将近200%。
为筹措资金，马雪征和柳传志为银行高管摆下饭局，结果根本没有人来吃这顿饭。
最后，联想的控股公司拿出联想所有股票做抵押，马雪征和柳传志拍着胸脯保证一年还款。
10个月后，联想提前完成还款。
在度过危机之后，2000年联想集团完成了分拆，马雪征正式出任联想集团CFO，主管香港分部，策略投资和投资者关系工作。
这一年，她被《亚洲金融》杂志评为“最佳首席财务官”。
作为联想的首位CFO，马雪征交出了一张完美的成绩单。
她不仅把联想的资产负债表打理得井井有条，还主持联想入主赢时通，和电讯盈科与AOL战略合作，以及投资搜狐、金山、新东方等。
与此同时，马雪征还亲自率队前往洛桑，为联想拿下了奥运会TOP赞助商的资格。
此后，马雪征连续三年荣登《财富》杂志最有权力的商业女性50强榜单。
在马雪征的主导下，联想建立国际财务标准，引入了美国会计审计标准。
2003年，非典疫情肆虐中国大地，许多企业都不堪重击。
但是联想的净收入却奇迹般地增长了4%，这其中，马雪征主导的国际商业联盟战略功不可没。
后来，有评论者认为：“马雪征本身就是联想国际化的象征。”
但真正让马雪征在坊间名声大噪的，则是联想与IBM个人电脑的并购案。
2004年，杨元庆提交的关于联想收购IBM PC部门的提议，第二次被联想控股董事会所否决。
与柳传志共事14年来，马雪征对心存鸿图的柳传志十分了解，她判断，柳传志从内心里不会反对收购。
但在当时，联想的年收入还不到IBM PC部门的三分之一，想要吞并这样一家公司，风险实在太大。
后来，马雪征协助杨元庆找来了3家第三方公司：麦肯锡、高盛和GA投资公司，安排他们向联想控股公司的董事们逐一分析并购利弊。
结果众所周知，在当年的12月，联想集团完成了对IBM PC部门的收购，这则被描述为“蛇吞象”的收购消息曾经轰动一时。
图：联想收购IBM电脑业务
收购案最终以12.5亿美元的较低价格成交，这个价格出乎许多市场人士预料。
在联想收购IBM PC部门的发布会上，有记者问及此在谈判的过程中，是否还有其他的附属条件时，马雪征在回答中表示：“你的这个问题是对联想谈判团的最大表扬。”
自此，联想一跃成为全球排名第三的PC生产商。
收购案结束后，她的注意力逐渐转向私人股权基金，初生退意，但柳传志要求她再送新联想一程。
2006年5月，马雪征交出了联想收购IBM后的第一份财报。
同时，她也递交了自己的辞职报告。
回忆起在联想的经历时，马雪征向媒体谦虚表示：
“我一直觉得是联想给我机会，否则我依然可能还是一个副局级干部而已。”
而柳传志也曾戏言：“我是给马雪征打工的。”
马雪征在联想的分量之重，可见一斑。
03
2007年，马雪征正式宣布从联想退休。
当时这在联想引发了不小的“地震”，其间，柳传志也曾极力挽留，但都被马雪征婉言谢绝。
马雪征也不想去联想控股和弘毅投资，她说：
“你要知道那边的能人也很多，又来了一个老大姐？咱也要替人家考虑。”
离开联想后，马雪征完成了人生的第三次转身，加盟投资基金TPG亚洲，成为TPG董事总经理以及合伙人。
刚加入TPG两年，马雪征就完成了两个大项目：投资达芙妮和物美，总投资折合人民币14亿元左右。
而这也是TPG两年间在中国最主要的项目，无一例外，均被马雪征包揽。
“现在投资和基金这么多，搁在一块抢一个项目，我觉得90%的项目我都能拿下来。”进入到PE行业的马雪征，自信依旧。
2011 年，年近花甲的马雪征自主创业，组建了自己的 PE 公司博裕资本，并出任董事长 ， 完成了从“女二号”到“女一号”的蜕变。
马雪征向来很少接受媒体采访，从那以后，她更是基本谢绝了所有的专访。
博裕资本拥有许多知名投资案例，包括在2012年时联合中信资本、国开金融等一起投资阿里巴巴，投资微众银行、网易云音乐、同程旅游、爱康国宾等。
此外，随着药明康德、B站、基石药业在去年相继上市，博裕资本近年来的退出战绩也非常丰厚。
在加盟TPG时，曾有人这样评价马雪征：学习能力强、沟通能力强、 多任务处理能力强。
马雪征的“多任务处理”，也体现在平衡家庭和工作的关系。
在女儿刚四五岁的时候，也是马雪征最忙的时候，她常常下班后回家先把饭做成半成品，然后再去商业应酬，先生回来再做剩下一半的晚饭。
对此，她说：“要有意识把各种关系处理好，这样是可以做到的。”
在昨天，柳传志发文悼念马雪征：
“得知雪征不幸辞世的消息，我的震惊和伤感难以言表。
众人眼中的雪征，是光鲜亮丽的CFO、是意气风发的投资人、是叱咤风云的商界木兰、是推动联想集团国际化进程的功臣。
然而，我格外难忘的，还是她为公司的发展所付出的那些鲜为人知的艰辛。
雪征聪明、勤奋、乐观向上、坚韧不拔、永远充满能量，她用自己的努力和热诚感染了身边的每一个人。她是一个好伙伴，好战友。
我会永远怀念她！
雪征一路走好！”
04
1952 年出生于天津的马雪征，自言从小接受的是鼓励式教育。
用她自己的话来说：“一直是功课最好的学生，在很多事情上也自信可以做得比别人更好。”
从始至终，马雪征都是一个要强的人，她始终思考着如何把事情做好。
在离世前，马雪征的头衔包括联想的独立非执行董事，港交所和太古股份的独立非执行董事、施耐德电气的独立董事。
外界曾经把她与柳传志、杨元庆被称为联想的“三驾马车”。
刚进去商业领域的马雪征，其实也有不适应的时候。
曾经作为纯粹知识分子的马雪征，遇到的第一个难题就是在酒场喝酒。
面对那些举着酒杯的人说，“你要是不喝就是瞧不起我”，后来她也学会了把酒灌下去。
马雪征十几岁的时候赶上了文革，去东北插队，她自己的韧性归结为时代的产物。
她说：“在那个时候，我们总觉得事情不能就这么过去了，还是要坚持老实做事情，把本事学到手，早晚会有用。”
马雪征很喜欢小时候熟记的一首古诗，那是明代薛网所作的《兰花》，后来她也常常在人前背诵：
“我爱幽兰异众芳，不将颜色媚春阳。西风寒露深林下，任是无人也自香。”
如今，幽兰已去，只留传奇。
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