《2022，创业向何处去？》 中，我们谈到当下最重要的是健康地活着；在最新掌握的、来自CEO的第一手信息里，再次验证了这个判断。不过，即便如此，我们也感受到了CEO内心涌动着火热的情怀与战意： 风雪何惧？山海无妨。
2017年新经济100人第一届CEO峰会，王兴与黄峥先后上台演讲，这是他们唯一公开的同台。彼时，美团估值两百多亿美元；拼多多估值一二十亿美元。接下来的四年，这两家公司相继突破千亿美元市值。
比起锦上添花，我们更喜欢雪中送炭。从创业第一天开始，我们就一直摸索如何链接、帮助更多的CEO。 有CEO对我们说「创业者浑身是病，充满焦虑，我有很多问题想找你」。直至2018年，山海成长营创立了。
「山海成长营 」的名字，起源于我所著的京东官方传记《创京东》最后一句话，引自古人的 「志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也 」。
就像这句话一样，山海成长营一路走来，是一拳头一拳头砸开的市场，一拳头一拳头砸出来的模式，一拳头一拳头砸出来的结果。
从2018年9月启动至今，山海成长营已经拥有4期近40名CEO，也取得了一点成绩，山海CEO们当中，已诞生 12家行业头部、 5家独角兽、 2家百亿、1家百亿美元。
用结果说话，我们欣慰于自己的梦想往实现的方向迈进了小小的一步。
我们能为CEO做什么？
首先，我们激发CEO的野心，坚定CEO的信念。
有位山海CEO做的是职业教育，在前几年，职业教育并非是热门赛道，不过这是利国利民的行业，能改善蓝领的收入，也能助力中国工业往智能化方向发展。这位CEO刚加入山海成长营的时候，我能感觉他没有特别深刻地意识到这件事的价值。我们告诉他，你可以做当代张謇。当时，他没什么特别反应。后来，我们去他公司，发现张謇的画像与事迹就张贴在公司的宣传栏上，与他交流我感觉到他浑身充满着一股信念和劲头。
只有坚信，才能拼出一条路。
这不是个例。有位做工业互联网的CEO，一开始见他的时候，他对能否做成10亿美元的公司都是疑惑的。在山海成长营，他看到了一个百万亿的市场，也看到了如何抵达未来的路径。当初我们送他的八个字 「精准匹配，重度垂直 」至今在实践中。踩在中国工业转型升级的时代节点上，他的公司飞速发展。2022年公司年会上，他在台上宣讲实现千亿目标的规划。
其次，我们在关键决策上推动CEO做出正确的选择。
CEO有很多日常事务牵扯精力，加之信息获取的渠道不够广泛，或者基于本人心里的执念，在公司关键的 「方向+选择 」上并非总是做出正确的选择，而这正确与否关乎公司的大小甚至生死存亡。
有位山海CEO一直想做全球化，第一次我们谈这个问题的时候，恰逢他的公司与另一家公司合并。他想兵分两路做中国市场与国际市场，我对他的建议是，集中力量在中国市场打一场胜仗，只有这样才能把两家团队捏合成一个能打胜仗的团队。他听进去了，给一家难以商业落地的技术公司带来了强结果导向的销售基因，最终实现商业落地。
这次，他又找我们讨论全球化的问题，还反问我们 「李志刚四杀里不是要说全球化吗？ 」我们回答说， 「那是基于中国核心优势才能全球化。 」
有一位山海CEO之前做的是餐饮代运营，当时他在行业处于头部位置。我给他说，在巨头的主航道上做生意，相当于在沙滩上建房子，相当于被巨头掐住了命运的脖子。当时，CEO未听取这个意见。在他走了一些弯路之后，最终回归到我们给他的建议上来，一家一家地开餐馆，扎扎实实地经营自己的根据地，把命运掌握在自己手里。
在资本疯狂的时代，很多CEO有这样的侥幸心理，快速催肥公司规模，认为可以先做大再做强。然而，这种侥幸已无生存空间。我们需要回归到商业的本质来，做好单位模型，宁可做强壮的小拳头，也不做虚胖的大个子。
再次，我们帮助CEO升级迭代。
之前我们分享过一位山海CEO的案例，说他刚加入的时候账面现金只有10万元。他在山海成长营学习的时候，吸收了 「李志刚四杀 」里的 「重公司 」理念，在最艰难的时候也保留了一支供应链团队。等到2020年疫情发生的时候，这支供应链团队帮助他抓住了机遇，实现了年营收30亿元的巨大提升。
这个案例还有后续。在这个之后，我们帮助他，把商业模式从工业互联网1.0迭代到2.0，初步成果是他的效率是同行的数倍，终端产品客单价极具竞争力。
此外，我们对CEO发出预警，包括他们所在行业的政策风险，或者公司内部的财务风险、组织风险。
一次山海CEO公司调研之后，当时公司乐观地高估了流量的价值，也高估了自己的现金流情况，CEO得到了我们的预警：接下来将是资本收缩的阶段，必须保留足够的现金。他叫停了每月1000万元的营销费用。在该期山海成长营的毕业典礼上，他给了我一个深深的拥抱。
我们如何帮助CEO？
这些年，我们始终坚持一线调研，拥有企业从A轮到千亿美元发展历程的完整案例，知道如何帮助初创企业成长以及规避未来可能存在的问题。
我们还拥有深度调研数千家公司而沉淀出的丰富案例库，专注研究新经济产业趋势，并以「趋势+人性」为依据进行精准判断，形成了独有的、原创的方法论，能根据创业公司不同的发展阶段和状态，提供针对性帮助。
我们有着自己原创的方法论：
「坚持正向价值观，为国家、社会创造价值。 」
这是我们顶层也是底层的行事准则。我经常和CEO说，山海营训没法帮你们长命百岁，但可以防止你们街头暴毙。
我们坚信「所有公司的胜利最终都是价值观的胜利」，CEO只有真正内心认可并践行山海营训，公司的商业根基才会牢固，若想发展长远做大做强，CEO需要时刻思考你做的事情与营训有无相悖，这决定了公司时时刻刻的方向+选择。
山海营训是我们助力CEO方向与选择的第一层。
具体的创业实操上，李志刚四杀「非标、重公司、高科技、全球化」是CEO在面临业务选择时能够多维度参考的方法论。 这是我们从多个10亿美元到千亿美元公司一手案例提取打磨出来的。
「李志刚四杀」是我们助力CEO在具体创业过程中将方向与选择落地的第二层。
结合趋势与人性，我们助力CEO的具体方向+选择。
CEO的一生，就是做选择的一生。而每个CEO，只有把国家、社会、时代、技术与个人命运相结合，才能精准把握未来趋势。只有理解趋势和人性，在每个创业路口选择正确，才能够从999死1生中的创业中，找到属于自己的生路。
我们会结合重点行业趋势以及CEO本人及公司的情况，帮助他们解决在成长发展中遇到的问题和困惑。
具体的方向+选择，是我们助力并陪伴CEO的第三层。
从「山海营训」，到「李志刚四杀」，再到「方向+选择」，三层架构、六大模块形成一套完整的体系，从顶层到底层贯穿成线，绝大多数创业遇到的问题可以在当中找到答案，CEO的视野、格局得以提升到新的高度。
我们期待更多的CEO加入山海
我们选择CEO的时候，更看重CEO本人的特质，有着山的厚重，海的灵动。我们一般选择的CEO是天使轮-B轮区间，公司规模不大，甚至还面临着更换方向的问题。
但是，我们相信， 是人决定商业结果的。
所以，我们衡量CEO的维度，不是公司的财务数据，而是 「价值观 」「野心 」「掌控力 」「格局 」「坚韧 」「学习能力 」。
价值观
这是山海成长营营训的体现，简言之：坑蒙拐骗勿入此营，歪门邪道请走他处——干大事者来。CEO必须坚持正向价值观，为国家，社会创造价值。如果弄虚作假、坑蒙拐骗，将与时代潮流相背，自取灭亡。未来新经济头部企业的CEO，必须秉持此信念。
野心
野心是一个做大事CEO必须要有的内生性动力。如果CEO的野心不具备成长潜力，难以做大。
掌控力
对公司的掌控力是CEO做成大事的必要因素之一。公司的决策，组织，业务等，如果没有掌控力，就等于CEO的脑袋，被人割下当皮球踢。
格局
CEO格局能够决定他的视野能够看多远，对公司战略执行，方向与选择，团队迭代，组织管理等，具有至关重要的影响。一个没有格局的CEO，无法带领公司走得更远。
坚韧
创业需要一个强大的心脏。在执行层面上的坚韧，很多创业者并不缺，勤奋程度不亚于中国最为顶尖的CEO。不过光有执行层面的坚韧是不够的，更重要的是要能看到目标层面的坚韧，需要有更高层次的使命与目标感。
学习能力
未来的商业格局，将面临无边界时代，CEO需要有极强的学习能力，来应对新经济带来的快速变化。
山海成长营与CEO之间，既有精神的传递，也有情感的链接。有共同的商业追求，也有共同的价值观。最终使我们链接在一起的还是底层气质的相通。
这也是我们一直坚信的，链接CEO比链接他的公司要重要得多。一位CEO在创业过程中一定会经历波峰波谷，但西方不亮东方亮，一个坚韧的、不信命的CEO总会爬起来，再出发。
山海成长营未来70%的CEO会和10亿「农民」有关系，10亿「农民」的生意与生活是山海营训的落脚点，也是未来创业的基本盘。
年前在安徽、四川、重庆等地调研的时候，令我们印象深刻的是一位在四川县城的销售负责人（他所在公司是我们山海成长营第一家在县城创业的公司），他的父母是当地的菜农，每天凌晨收菜，这对父母是最典型的农民，年龄大了不能在外打工，社保弄的是最便宜的一档，一年只花几千元在自己身上，收菜卖菜是为了给孩子置办家产。
另外，在某个山海CEO开办的重庆郊县的一家智能化工厂里，我们见到一位95后车间主任。现在很少有这样年轻的人沉下心来和一群四五十岁的中年妇女做事，他通过自己的耐心和技能，赋能这些妇女，让她们能够做好自我管理，让她们能在人均月收入3000元的当地拿到6000元的月收入。谈起车间，谈起自己，他眼睛里有着未来的憧憬。
这也是我们梦想的出发点：
未来，山海希望通过成就百家新经济各行业潜力CEO，促进他们背后千万级员工就业，从而让更多人过上共同富裕的美好生活。
创业路上，雄关漫道真如铁。
我们一起，翻山越海。
,
