在疫情期间，大多民营医院处于停业状态，春节之后院长和团队天天盼着能早点开工，开工了又面临工资、房租的压力。最新数据表明，近六成的民营医院现金流撑不过2个月。可以说，疫情让民营医院缺患者、缺技术、缺产品、缺资金、缺人员的痛点更加突出。疫情过后，必将有一批落后的、撑不住的民营医院被淘汰。
2018年中国民营医院进入倒闭的元年，2018年春天笔者到内蒙一家医院培训，院长介绍当地半年时间就有4家民营医院关门。从2018年开始，有一些民营医院已经名存实亡，没有员工，没有患者，只有医院的手续和几个人在维持，不知道能坚持到哪一天。
医院倒闭大多院长会成为负债人，陷入房租、工资、设备款的困境中，面临各种官司和人事纠纷。国家统计局发布公告，2019年全国共有医院3.4万个，公立医院1.2万个，民营医院2.2万个，民营医院一年增加了2000家。一边是医院的数量不断增加，一边是大多医院面临倒闭的风险，问题究竟出在哪里呢？究其原因是大多民营医院没有根据国家政策，特别是医保新政进行顶层设计，精准定位，而是盲目的模仿公立医院，过分依赖医保，甚至打擦边球，套保骗保，完全偏离了办医院的发心，医院建设和运营走进了死胡同！
卫计委改名的玄机
2018年3月，国家卫计委改名卫健委，卫生工作重点由治疗为主转到预防和健康管理为主。可惜大多数民营医院没有对卫计委的改名进行深入研究，没有把医院的顶层设计、战略发展规划和卫计委改名这一重大事件结合起来。2019年国家对保健品行业和直销公司的严管，医保新政实施，又给了民营医院一个向健康转型，快速发展的机会。但遗憾的是大多民营医院仍然没有行动，对过去还抱有幻想。
其实2016年《健康中国2030规划纲要》的发布，已经正式宣告大健康时代到来了，2017年《慢病治理中长期方案》的实施，2019年《健康中国行动》的正式启动，标志着健康已经上升到国家战略的高度。快速由医疗向医疗+健康转型，提高免疫力，增强自愈能力，倡导精准健康管理，是未来民营医院的工作重点。
好多院长经常问一个问题：未来的民营医院是什么样子，是啊，大健康时代的民营医院应该如何设置才是正确的，这是医院转型升级的关键。2017年11月份，在北京举行的中国民营医院转型升级高峰论坛上，我们提出要建好三个中心，完成从“医”到“医+健”的转型升级。得到了国家中医药管理局、非公医疗协会领导的肯定和参会院长的认同。三个中心就是特色诊疗中心、健康管理中心、产品体验中心。力求医疗最优化，健康管理最大化。医院做健康，医生谈健康，医生还要有健康管理师，心理咨询师，营养师等第二个、第三个身份。定位特色专科+慢病群体健康管理+中高端家庭健康服务。
转型就是找到大健康时代医院的发展方向和自费项目，升级就是提高医保和自费项目的服务能力。通过建立三个中心，找到医院的发展方向，特色诊疗是前提，患者疗效好，满意度高，就会转化成为健康管理中心的客户，由健康管理中心负责患者随访，制定健康管理方案。由产品体验中心为客户提供各种适合的健康产品，增加自费收入，增加和患者的粘度。
大健康时代到来，快速建立三个中心，瞄准全民自主健康，服务慢病群体，实现和公立医院差异化定位，民营医院的春天就来了！
2014年笔者指导陕西富平马莉医院制定战略发展规划，落地顶层设计方案。通过5年的努力，医院完成了转型升级。三年时间开发了12款产品，完成了马莉整脊手法的商标注册。健康管理中心2018年正式启动，设置了基因检测、免疫细胞存储、肠道健康管理等项目，特色诊疗中心导入单元模式，自费患者达到50%，患者辐射陕西、河南、甘肃地区，成为了区域品牌医院。
这场疫情，对于困境中的民营医院来讲无异于雪上加霜，生存艰难！但同时也会让更多的院长丢掉幻想，放下包袱，加快医院转型升级的步伐。以健康为核心，融入大健康时代，疫情过后，让我们一起行动吧！
