1月27日,天眼查App显示,近日,张一鸣退出北京字跳网络技术有限公司、北京字节跳动网络技术有限公司、北京石贝科技有限公司法定代表人,以及北京石贝科技有限公司经理、执行董事职务。
天眼查显示,北京字节跳动网络技术有限公司法定代表人由张利东接任。
据媒体报道,2021年5月,字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信,宣布卸任CEO一职。此后,其陆续退出多家字节跳动关联公司职务。
张一鸣的人才观:面对人才挑战,控制人力成本不是正确的解决方案
张一鸣表示,今日头条的人才机制主要包括三个要点:第一是回报;第二是成长;第三,他在这个公司精神生活很愉快,他干起事来觉得有趣。除了有趣和成长之外,核心就是有效的激励策略,也就是回报:
1、要提供最好的ROI(投资回报率)
公司的核心就是要通过构建好的配置,配置好的生产要素,让公司有最高的ROI,并且给每个人提供好的ROI,所以公司的核心竞争是ROI的水平而不是成本水平。只要ROI好,薪酬越多,说明回报越好。当然如果人力成本很高,反过来要求公司必须能把这些人配置好,发挥好,但这正是一种进取的姿态。
2、回报要保持足够高的天花板,任何时候能吸引创造超级价值的顶级人才加入奋斗
这一点的重点是要把激励放到提高年终奖的比例,希望非常突出的人有机会能够拿到100个月的年终奖。这个时候我们要让人才知道,任何时候加入今日头条,回报都能非常非常高,并且平台资源非常好,这要比去创业公司有竞争力。
3、公平理性地按照岗位级别评定和绩效评估确定薪酬
头条做过统计,发现薪酬和表现相比,经常会出现各种形式的溢价,熟人溢价、新人溢价、资历溢价等等。所以头条内部,按岗位级别定月薪,岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出,我们不让业务主管定薪酬,业务主管只定岗位。HR会根据岗位级别综合当前这个阶段的供求关系、竞争激烈程度给出offer。
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