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所有现象背后都有商业逻辑。你了解得越多，越深，眼中的世界就越清晰，就越能高效应对你的营销模式。
有了正确的商业逻辑，才能进行下一步的商业模式设计，商业模式一定要建立在商业逻辑的基础上。看透这10个底层商业逻辑，掌握万能盈利模式设计核心秘笈。
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“互联网+”并不简单指的是加法，而是对于互联网技术、商业模式、思维范式的综合应用。
未来的商业，必然是：
一个用户中心的世界
一个数据驱动的世界
一个生态协同的世界
文中内容包括：
01 “互联网+”内涵
03 “互联网+” 价值链
04 “互联网+” 商业模式
05 “互联网+”实践案例
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数字变革给CIO带来的机遇与挑战：
机遇：从大众媒体-大众营销时代向数字变革引起的I企业商业模式的重新架构，给近水楼台的CIO赢得企业新地位提供了历史机遇。 挑战：从企业内部管理到商业模式创新，需要更新思维方式。
即便固守企业内部管理领域，仍然需要全新的思维方式。
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对于零售行业的企业家们来说，谁能保持独立清醒的头脑，高度专业化地研判整个行业未来的发展趋势，并且扎扎实实投入自己深入理解的领域去做企业，谁就能牢牢掌握这个行业发展的方向。
新零售其实并没有改变零售本质的要素，但有了更多的模式和技术创新，使得两大要素有了更紧密的对接，提供了更好的消费者体验。
数据智能不仅能实现对资源的优化配置，对价值链的重塑以及消费升级的牵引，还可以为孵化新型零售物种，为零售新业态进行多维产业赋能。
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O2O本质是，用互联网改善消费者和服务提供者的连接。现存的三种O2O模型：
1、人→店→服务（大众点评模式，为店导流）
2、店→服务→人（外卖模式，店将服务送到人处）
3、服务→人（无店，上门服务，C2C）
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5大基础商业逻辑：流量成本、定倍率、价量之称、库存搏差价（风险）、规律之缝。每个内容分为概念、例子及注意重点来介绍。
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商业逻辑是综合运用智慧思考和分析问题的方法。商业逻辑的理论体系主要有：产品论、价值论、控制论、平台论、结构论、生态圈论。不同商业逻辑指导的企业，在不同层次和纬度实现企业的生存和发展。
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企业运行并实现其商业目标的内在规律。一个人的格局，决定了他的人生高度。 一个人的思维，决定了他的能力强弱，思维打开了，道路才更加宽阔。
商业模式的八大要素“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力?”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
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洞悉商业模式的真相，不是从现象看现象，而是透过现象看本质，你需要换一个角度来看问题，换一个方式来看商业模式的设计。
公司架构的设计，不是怎样去卖产品，而是怎样快捷、高效去满足客户的需求，提升客户对产品的满意度。也就是你提供的东西能够源源不断地创造顾客价值。
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