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如今中国的变换日新月异，甚至可以移步换景。但是万变不离其宗，当你开始关注变化的本质，而不是变换的结果。你就会越来越深刻的体会到其中的那股规律波。
中国未来产业分为三种： 一维的传统产业、二维的互联网产业、三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。
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“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观追求目标，“持续赢利”是客观结果。
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商业模式是用以描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值过程的方式方法。
那么商业模式画布就是一种可视化语言，用来描述商业模式、评估商业模式甚至改变商业模式的一种通用语音。商业模式画布不是一种布，他是一种思维方式，是帮助你梳理你头脑中商业模式的一种工具。
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客户、企业、盈利方式。
客户包含：客户细分、客户关系、渠道通路。
企业包含：关键业务、核心资源、重要伙伴。
盈利方式包含：价值主张、成本结构、收入来源。
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九桶冰水给新创业者：
第一桶冰水
你的卖点到底是什么？---- 找不到一个需要被解决的问题，你就不要开始创业
第二桶冰水
谁才是你真正的客户？---- 没有足够多的客户是创业失败的第一原因
第三桶冰水
如何设计你的产品和服务？---- 能传递核心卖点的产品才是好产品
第四桶冰水
你如何传递价值？能让给客户知道的好处才是真好处。
第五桶冰水
什么是你经营的关键动作？---- 不是经营中所有的问题都值得被解决
第六桶冰水
你有哪些关键资源？---- 这件事情凭什么是你可以做成
第七桶冰水
你有哪些关键伙伴？---- 创业是和一群人努力才能成功的事情
第八桶冰水
你从哪里收钱？---- 你可以不赚钱，但你不能没有现金。
第九桶冰水
你的成本到底有多大？收到的钱不一定是你赚的钱
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（一）客户细分
（二）价值主张
（三）渠道通路
（四）客户关系
（五）收入来源
（六）核心资源
（七）关键业务
（八）重要合作
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1、产品
2、需求
3、市场
4、既得利益者
5、可复制
6、盈利模式
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图片来源：图虫创意
