作者： 郝智伟
猥琐欲为的嘴炮再被实锤打脸，“上海错过阿里巴巴”的说法不攻自破。
10月9日，上海与阿里巴巴、蚂蚁集团签订战略合作协议，深入新技术落地。
前者需要数字新基建、在线新经济、产业布局的转型升级，后者有数据智能、区块链、云计算、移动支付等硬核技术打底，双方供求匹配，协同不累，自然能共营共建，加速应用落地。
2015年5月，上海与阿里巴巴第一次签署战略合作框架，围绕云计算、大数据、智慧城市、信用体系等，开启“互联网+”战略，助上海向科技创新中心迈进。
2018年8月，上海又与阿里巴巴、蚂蚁集团再签合作协议，共同推动新零售、云计算、物联网、移动等新技术普及，以此促进上海成为数字经济高地。
这样的CP嗑在一起，第一次可能是巧合，第二次也许是偶合，但第三次只能证明是天作之合。
明眼人稍微看看就明白：上海与阿里的三次结盟，从框架启动到技术深入再到应用落地，是从概念到实用的层层递进，有规划、有步骤，绝不虚头巴脑，认真步步为营。
事实是2008-2009年，上海某领导在一重要会议上，提及与马云的会面，马云告诉他，阿里差点落地上海，后来因为一些原因回了杭州。但上海金融条件更好，未来会把支付宝放到上海。“为什么在我们这没有成长？可能多少我们有点问题。”这是原话。
本来正常的讨论和反思，却被“逻辑宝才”刻意抹去“支付宝放到上海”，腹黑地演变成“上海错过了阿里”。
再加上那段时间，土豆被优酷收购，大众点评被美团并购，Uber中国被滴滴兼并，盛大、巨人衰落，“上海错过阿里”又被添油加醋成“上海错过了互联网”。
各种思考不够，阴谋来凑，目的就是免费霸占热榜资源位，博名求利，仿佛梁静茹给足了勇气，名侦探柯南给够了逻辑。
但事实胜于雄辩，这几年，B站等新型互联网公司在上海崛起，网易等公司来沪建立二总部，让“上海错过互联网”的说法不堪一击。
另一边，2005年阿里巴巴成立上海分公司，就从未离开过上海，2015年，支付宝总部如约落户浦东，各种新技术抢先登入上海，也让“上海错过阿里”的说法彻底凉凉。
而在这个过程中，上海收获了先进生产力和生产关系，阿里的新技术也获得更敞亮的舞台，深入各行各业，成为传统玩家转型创新的催化剂，由此更容易做出样板，再走向全国。
事实上，上海与阿里巴巴集团、蚂蚁集团合作紧密，尤其是2015、2018年两次签约后，双方在数字商业、云计算、金融等领域取得显著成效。
多个业务总部落户上海的同时，阿里巴巴上海研发中心、阿里新零售中心、蚂蚁科技中心等核心创新业务与战略板块加速发展，形成“三总部+三中心”布局，此外，阿里还与上汽集团、百联集团等企业开展了战略合作。
一句话：企业与城市的协同共生，其实是组变量，它自有脉络，或萌动或提速，一看历史进程，二看双方努力，没有绝对的不能、不成、不行，只看“同智者相谋，同志者共谋”。
起点：同步共振
技术足够赛高，合作自有门道。
2008年末，PC时代的支付宝体验越来越好，它率先打通上海的公共事业部门，开通水电煤网上缴费，打破代收点、银行、便利店线下缴费的老套路。这是阿里第一次与上海碰撞出火花。
2013年后，随着二维码支付深入人心，上海的一些医疗机构、高校也加速入局，成为支付宝延伸的重要场景。
但这些散碎、自发的协作，还只是上海、阿里开启合作的萌芽。2015年，“互联网+”概念深入人心，上海与阿里第一次签约，两者的系统性协同也变得越来越多。
比如公积金、社保查询，交通违规处理，证照办理等，都作为便民措施逐步上线支付宝，上海政务系统开绿灯，支付宝的应用场景成倍增加，“移动网上窗口”让市民办事效率提升50%以上。
而到了2017年，上海的“四个中心（国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心）”建设已经初具规模，于是，第五个“中心”被提出，上海要建设“科技创新中心”。
不难理解，从城市发展史来举例，底特律是代表汽车工业的活塞城，纽约是代表金融力量的黄金城。
但随着时代的发展，它们躺在过去的功劳簿上固步自封，缺乏创新。底特律因为汽车销售饱和不断落没，纽约则不断内卷，走上纵容金融为祸的道路，从90年代起不断成为金融危机的发源地。
正因为这些前车之鉴，上海必须找到提升社会效率、转换经济动能的新办法，科技创新就是极好的突破点。
因此，盒马鲜生落地浦东，从金桥店开始试点新零售，逐渐跑通模式，再在上海其他地区加开店面。单店盈利后，2018年，盒马鲜生迅速开遍全国，新零售也成为上海走向全国的新名片。
之后，总部在上海的饿了么被阿里收购，也没有离开上海，而是继续在本地生活上开疆拓土，形成了强悍的即时配送团队，它与盒马联动，也强化了本地的生鲜配送。
同时，两者也顺应了上海“促进在线新经济发展”的行动方案，成为推动生鲜电商高质量发展的关键要素。尤其在今年新冠初期，盒马、饿了么更成为解决市民“买菜难”的重要基础设施。
一切就像红杉资本合伙人沈南鹏说的：这样的“升级”意味着增量新市场，新效能、新发展自然如影随形。 如此，上海和阿里一起有破有立，同步共振、彼此成就，也就能一起顺风不浪，逆风不怂，发展不停，砥砺前行。
新爆点：新消费、新基建
操作有典范，机会多一半。
如今，上海、阿里第三次战略合作达成，在线新经济、数字新基建成为关键词，这也与9月22日高层下发的《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》（下称《意见》）高度契合。
比如《意见》吹风会上着重鼓励的直播电商，今年将达到9000亿元规模，而阿里作为这个类目的开创者，今年会占到超4000亿元的份额。它将成为扩大内需、拉动经济增长的主力担当。
而上海正是淘宝品牌直播第一城，不仅直播用户数国内第一，传统零售、外贸发达，其中很多高手也迅速转型，投入到直播产业链中——培养主播的MCN、导购转型主播、匹配货源的供应链等加速涌现，就连头部主播李佳琦也将公司落户上海……
如此种种，夯实了上海大做直播电商的基础。
今年5月，新冠平复后，上海消费重新启动，开办“五五购物节”，淘宝主播连开10000场直播为其助阵。
期间，消费券高效发放，为上海消费者省钱20亿；跳水皇后吴敏霞和李佳琦，组成“霞琦灵光（上海话‘超级赞’）”CP，在淘宝直播为上海老牌打Call；上海的零售巨头“百联”，3小时淘宝直播客流量达100万人次，相当于线下新开17座商城。
就这样，新冠后的消费“冷启动”被安排得明明白白。
更重要的是，《意见》还提及“消费基础设施和服务保障能力”的短板，需要加速补齐。这也是上海+阿里的强项。
一方面，上海传统的商业氛围下，小商品经济发达，新冠后，为激励消费，夜市回归，创意小店复苏，它们急需金融支持。
而根据“外滩大会”数据，上海小店已经累计获得蚂蚁网商银行的百亿借贷，在用于扩大经营这个维度上，不论是小店数量还是借款次数都是全国前十，借款金额更是排名国内第一。
巧合的是，这种小微金融服务也是从上海起步的。
最初，阿里上海的几个小伙伴建立项目组，开启面向小微企业、个人创业者的小额信贷业务。之后，阿里金融成立，2013年，它并入小微金服集团（蚂蚁集团前身），这才有了后来的网商银行和一系列小微金融服务。
另一方面，《意见》吹风会上提及的“冷链物流、智能快递”难题，上海+阿里也有盒马、饿了么、中通快递等充当“解题”担当，投入度、专业度毋庸置疑。
可见，后新冠时代，消费的各个节点在“科技”加持下，获得更大的战略纵深，成为上海+阿里打赢“消费战”的关键。
正如长江商学院创始人曾鸣教授所说：系统=要素*连接关系。上海为阿里提供“科技+”的要素，阿里为上海提供“科技+”的连接，两者相辅相成，形成更大的系统合力，这才是接地气、得要领，妥妥的大确幸。
所以，那群还在唱衰上海+阿里的嘤嘤怪，劝你善良，劝你从良，毕竟实锤打脸可能迟到，但从不缺席，“思考不够、阴谋来凑”的千层套路下，自以为是朋克，终究还要被天克，何必呢？
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