自2010年墨西哥湾漏油事件以来，BP被罚没了数百亿美元。此后，BP疲于应付，这家拥有109年历史的石油巨头遭遇了前所未有的危机，在经历了八年的沉寂后，BP如今卷土重来。
过去半年来，英国石油公司（BP）掀起了一股并购狂潮。它的并购足迹遍及英国、美国、以及俄罗斯等国家。除了传统油气资产，它涉及的领域还包括代表着未来的太阳能及电动汽车充电资产。
仅一个月前的那笔并购，BP就花了105亿美元，收购标的是必和必拓在美国的陆上石油和天然气资产，这也是BP近20年来最大的一笔收购。
自2010年墨西哥湾漏油事件以来，BP被罚没了数百亿美元。此后，BP疲于应付，这家拥有109年历史的石油巨头遭遇了前所未有的危机。
在经历了八年的沉寂后，BP如今卷土重来。不久前，BP公布了二季度财报，其基本重置成本利润为28亿美元，同比增长了400%，运营现金流为70亿美元。
“在过去的六年间，我们已经从根本上重塑并打造了一个截然不同的BP。如今的我们更加强大，更加专注。”BP首席执行官戴德立称。
回归
对于BP的回归，戴思攀深有体会。
作为BP首席经济学家，戴思攀每年都会来中国至少两次，由他主导的两份行业报告——《BP世界能源展望》和《BP世界能源统计年鉴》的中文版每年都会在中国发布。
7月30日，BP在北京发布了《BP世界能源统计年鉴（2018年）》（中文版）。这次发布会被安排在了中国大饭店，发布会规模和邀请嘉宾人数均远超以往。
跟往年一样，戴思攀对《统计年鉴》进行了解读。第二天，BP发布第二季度财报，BP第二季度净利润增长超两倍达到17.9亿美元，去年同期为5.53亿美元。
BP的强势回归是2017年开始的。
去年，该公司实现基本重置成本利润62亿美元，上年同期为26亿美元，营收从1830亿美元增至2402亿美元，运营现金流为243亿美元。BP花旗银行发布报告称，这一业绩结果显示出BP表现优于其竞争对手。
不过，相对于竞争对手，BP实际上仍有差距。
今年二季度，埃克森美孚实现净利润近40亿美元，壳牌净利润为47亿美元，道达尔净利润为37.2亿美元，雪佛龙净利润为34.1亿美元。
为了缩小与竞争对手们的差距，手握大笔现金的BP很快开启了并购模式。
去年年底，BP宣布以2亿美元入股欧洲最大太阳能开发商Lightsource。此次收购也宣告了BP重归太阳能行业。
此次收购完成后，Lightsource太阳能公司将更名为Lightsource BP，BP拥有43%股权，并在公司董事会中占据两席。
BP曾经营太阳能业务长达40年之久。 但在6年前，受墨西哥湾事件影响，BP不得不被迫关闭旗下太阳能业务。
戴德立认为，此次重新回归太阳能行业，其投入方式跟过去从事制造和安装太阳能电池的做法不同，是转向开发和管理太阳能计划。
今年3月初，BP完成收购俄罗斯石油公司旗下一家子公司49%股权。这家子公司所持有的资产可能拥有地质资源量大约8800亿立方米天然气。
三个月后，BP再次宣布，收购英国最大的电动汽车充电公司Chargemaster。该公司在英国拥有6500多个网点，它还针对各种场所设计、建造、销售并维护电动汽车充电装置，包括家用充电装置。
这次收购是BP对未来的一次投资。BP预计，到2040年，BP预计英国道路上将有1200万辆电动汽车，远远超过2017年的大约13.5万辆。
戴思攀接受本刊采访时称，目前全世界有300万辆电动汽车，预计到2040年会大幅度增长，会增长到3亿、4亿，甚至5亿。
不过，BP最大的并购依然在传统油气领域。7月27日，BP同意支付105亿美元收购必和必拓美国路上石油和天然气资产。
其中，52.5亿美元现金将一笔付清，剩余52.5亿美元将在交易完成后的6个月内分6次付清。据了解，BP计划通过发行新股的方式来筹集剩余的52.5亿美元。
BP预计，到2021年，上游业务板块预计将实现税前净现金流130亿至140亿美元（在油价为55美元/桶的条件下）；下游业务板块预计将实现税前净现金流90亿至100亿美元。
BP计划在直至2021年的未来五年内保持现有的财务框架，有机资本支出为每年150亿至170亿美元，资产负债率保持在20%至30%之间。
至暗时刻
对戴德立来说，执掌BP的前六年，他大多在危机管理中度过。
戴德立于1998年在BP与阿莫科合并后加入BP。2008年以前，他曾任BP在俄罗斯的合资企业秋明BP公司(TNK-BP)的总裁兼首席执行官。
但2010年4月20日晚上墨西哥湾的一声巨响，不仅让BP进入了至暗时刻，“救火队员”戴德立临危受命，成为BP新一任CEO。
墨西哥湾原油泄漏事件被认为是美国历史上最严重的生态灾难。2016年，美国将此次事件搬上荧屏，拍摄了《深海浩劫》。
事实上，当时从事作业的“深水地平线”钻井平台是世界上最先进的第五代半潜式钻井平台，可在水深2438米的海域作业，最大钻井深度约为8850米，造价3.5亿美元，作业日费用达到49.68万美元。
由于人为操作失误，“深水地平线”发生爆炸，当即造成11人死亡，17人失踪。更为严重的是，爆炸发生后，隔水导管和套管开始漏油，预计漏油量每天超过1000桶。
但这并不是最高的漏油量。
此后数天，形势急剧恶化，每天漏油量预计高达5000桶，这些漏油对海洋生态环境造成了巨大的破坏，近1500公里海滩受到污染，至少2500平方公里的海水被石油覆盖。
直到3个月后，BP才终于封堵成功。
尽管油井被成功封堵，BP却很难封堵民众的愤怒，遭到了美国上下的口诛笔伐。此后，BP不得不应付各种官司，以及资金重罚。
2015年10月5日，美国联邦法院新奥尔良地方法院判决，认定BP在墨西哥湾深水地平线钻井平台爆炸及原油泄漏事故中有“重大疏忽”，并最终处以208亿美元的罚款。
如果不是墨西哥湾漏油事件，BP仍有足够实力在财富世界500强排名中角逐更靠前的名次。2010年之前，BP连续四年排名第四。
上任后，戴德立的首要任务是处理墨西哥湾事件危机，BP不得不兜售资产，以偿还巨额债务。与此同时，他还开始对BP进行大刀阔斧的重塑。
在剥离资产的同时，“集中投资打造独特平衡的业务组合，同时提升安全性、可靠性和基本业绩”成为他的目标。
来源：中国企业家杂志
