1929 年，美国人亨利 · 卢斯在经济危机带来的大萧条背景下创办了《财富》杂志，期望借此为在低迷的经济描绘出未来的希望。
在这位开创了周刊概念媒体形式先河、被誉为是美国新闻界顶梁柱的传教士看来，「无论职业是什么，企业对每个人的生活情况都起到了一种决定性的影响，因此商业文化是一个社会的核心。」
而从 1955 年开始颁布的《财富》500 强年度榜单在不断发展和完善中，成为了行业内外公认的用以衡量全球大型公司企业规模和实力的最著名也是最权威的榜单。
7 月 19 日，财富 2018 全球 500 强榜单发布，京东今年排名 181 位，相较去年排名上升了 80 位，不仅连续第三年上榜更位居中国互联网企业首位，引发关注与热议。
近几年来，消费升级大趋势下推动零售行业步入全新业态的变革阶段，对于传统零售业玩家哪怕是诸如沃尔玛、大润发、永辉这样的巨擘在面临产业结构突变的时代背景时，也难免出现「服老」的疲惫，必须通过引入外援来找到新的增长点。
用 7-11 创始人铃木敏文的话说，就是「造成产品滞销、生意萧条的原因只有一个，即是现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。」
京东随之树立了「无界零售」这一对未来零售的终极判断——在刘强东看来，未来的零售业将呈现大融合趋势，不再区分线上线下，也不关心跨境不跨境，零售商将进行全面整合，这就是所谓的无界。
由此，京东不断联手行业内外合作伙伴，在线上与腾讯、今日头条、百度、360、网易，搜狗等达成全面战略合作，打通一级购物入口与不同维度数据，为品牌商提供一站式创新营销解决方案。在线下与联想、TCL、曲美、步步高等企业联手打造了「品牌 & 京东家电体验店」、「智慧零售门店」，以零售基础设施及合作伙伴的资源整合和无界赋能为消费者打造更好的场景消费体验。
另一方面，京东自身也在多个维度不断成长蜕变，这其中最为引人瞩目的的，莫过于京东借由 AI 等新兴技术的落地应用，对其覆盖整个中国的物流和供应链体系布局的升级再造。
例如在去年 8 月份，京东物流正式落成并启动了全球首个全程无人分拣中心——昆山无人分拣中心，还与天津市携手建设全球首个智慧物流产业集群基地，共同推进无人仓、无人车、无人机等高科技产品的工业化生产，打造产业链发展的生态闭环。
而不久前京东与谷歌达成战略合作——其中一项计划是结合京东的供应链、物流专业能力与谷歌的技术优势进而在东南亚、美国和欧洲等全球多个地区合作开发零售解决方案——这是来自万亿美元市值的美国巨头，向另一家中国互联网巨头公司开放合作的实例，它显示了两边都对「做正确的事情」这个原则的高度共识。
换言之，京东与海内外合作伙伴联手打造的这样一个零售业新生态联盟，在赋能价值、想象空间等方面正在越来越得到资本市场认可，事实上，京东自身的成长同样也让诸多外媒意兴盎然。
7 月 6 日，美国《连线》杂志以「揭秘京东——将会让亚马逊相形见绌的中国巨头」为题撰文描述了京东的无人仓、无人机配送等技术和服务。不久前，英国《金融时报》在一篇关于京东如何打造自身品牌形象的报道中，着重点出了优质物流服务的核心竞争力作用。彭博社则对中国无人机配送的发展进行了专题报道，其中认为京东正式这一领域的领跑者。
此外，包括 Essential Retail、日本经济新闻、Retail Gazette、NHK 电视台在内的一众外媒对于京东在推动零售行业发展、优化物流服务、催化新兴技术落地应用等多方面的贡献均有所着墨。
管理学大师吉姆 · 柯林斯与杰里 · 波拉斯在 1994 年提出了「基业长青」的概念，树立了评估一家企业是否能够实现「基业长青」的一系列标准，如「处于所在行业中第一流的水准、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响」。
从某种程度上来说，京东无疑正在这条道路上快速前行，或者说京东已经是一家毫无疑问的强大企业。
但从「强大」到「伟大」，仅实现商业价值无疑是有所欠缺的——用科技向善的力量扛起社会责任同样重要——如彼得 · 德鲁克的话所说，「企业要对包括股东在内的所有利益相关者，如消费者、供应商、债权人、员工乃至当地政府等负责，这不仅是简单的利他，还将带来更为稳固和持久的经济效益，这是一种对可持续发展价值的追求。」
换言之，从人本主义哲学观的角度出发，伟大的企业往往从人的角度来认识企业，对人的因素重视程度高于利润的因素。
事实上，技术的发展对于社会最底层的劳动人民来说始终有着双刃剑般的意义，科技飞跃带来的社会进步固然能让最低层群众也有机会享受其中恩泽，但另一方面，新科技带来的生产效率提升，永远都会让劳动者面临被淘汰的命运。
就像「硅谷」能够给出的缩影——在创造出了全球最知名最庞大的富豪群体的地方，紧邻着的是全美最大流浪汉聚集区。
而那些向往伟大的企业也并不会回避自己的能力所可以承载的责任，包括微软、苹果、Facebook、谷歌等不仅每年都会为旧金山的贫困问题做出如提供教育、工作和住房支持等贡献，还在全球范围内实施了多个科技帮扶计划。
在这方面，京东所做的事情也同样值得振奋，作为国内少有的大规模打造扶贫公益品牌的企业，依托「输血不如造血」的精准扶贫理念，迄今京东已经成功打造了跑步鸡、游水鸭、飞翔鸽、村长刘等数个扶贫品牌，更通过平台数据洞察适合不同区域的脱贫产业，再与当地政府、企业和组织等关键角色合作，来扶持对应产业。
截止去年 6 月份，京东在全国建立了 832 个扶贫点和扶贫项目，扶贫项目产值超过 200 亿，帮助超过 4 万个家庭脱贫，并计划在今年招收 2 万名来自贫困家庭的员工，帮助 5 万户贫困家庭。
就像尤瓦尔 · 赫拉利说过的，「技术从来不是决定主义的，我们可以用同样的技术突破去创造截然不同的社会和境况。」
刘强东则这样看待京东的扶贫公益之路，「慈善是一种责任，与格局无关。」
在科技企业不断超越传统企业登上财富宝座的今天，前者们无疑开始掌握改变未来的力量，也随时在用自己的形象映射社会的走向。
作为具备选择权的社会主体，科技企业们结合时代最前沿的力量不断将善意和温度倾注给那些不为人所注意的角落，这构成了社会与文明的光辉未来，而那些向往伟大的灵魂终将在这条从强大到伟大的必经之路上再相逢。
来源：ZAKER
