36 氪获悉，" 互联网 + 医疗健康 " 服务平台「微脉」已完成 3000 万美元 B 轮融资，由千骥资本领投，元璟资本、源码资本、经纬中国、及创始人裘加林个人跟投。微脉曾于 2015 年 9 月获得 4000 万元天使轮融资；2016 年 9 月获得 1.2 亿元 A 轮融资。
裘加林透露，本次融资将重点投入到以下 4 个方面：提升医院线上线下结合的服务体验，扩大服务内容和边界；加快城市布局，拓展合作城市和医院；孵化和探索创新业务，推动互联网 + 院内专科服务项目的上线与推广；以及团队建设。
微脉成立于 2015 年，是一家以城市为单位、连接所有医疗健康资源，为用户提供预约挂号、在线咨询和问诊、全流程支付、病例及健康档案管理、处方外配和药品配送、远程诊疗等一系列服务的本地一站式医患服务平台。
微脉界面（团队提供）
三四线城市的 " 微医 + 好大夫 + 支付宝 "
在裘加林看来，" 微脉有点像三四线城市的微医 + 好大夫 + 支付宝 "。其中，微医上集成了预约挂号、报告查询、药事服务便捷就医服务等；好大夫提供了泛医生咨询服务；支付宝则打通院内院外的医疗支付和医保支付场景等；而微脉在所覆盖的城市连接了医院、医生、患者，提供了从挂号、预约、支付到处方、医生问诊等服务闭环，让三者功能集合。
目前优质医疗资源主要集中于一二线大城市，相对来说，三四线城市龙头医院和核心医疗资源通过 " 互联网 +" 来做服务升级的需求更迫切；加之一二线城市进入成本极高，各路同业竞争已经白热化，且医院数量多、种类繁杂，很难做到 " 以城市为单位 " 的全覆盖应用。
有鉴于此，微脉走了一条 " 农村包围城市 " 的路线，即以三四线城市为单位，覆盖当地 70% 以上的医疗资源，从而能最大程度提高服务和用户的覆盖度，而且 " 本地化 " 属性的互联网平台也易于建立医患之间的信任。裘加林认为，理想状态下的互联网医疗是以家庭为单位，所有家庭成员都能 " 连接 " 到自己熟悉且信任的医生，持续获得咨询和健康管理服务，微脉能帮他们实现这一点。
资料显示，中国有大约 350 个地级市和地区，其中百万人口以上的城市 300 个左右。裘加林表示，这些都会是微脉的目标市场。
截止目前，微脉已将业务延伸至全国 17 个省份，70 余个合作城市，500 家合作医院，5 万名注册医生，平台用户近千万，服务覆盖超 1.5 亿人口。据介绍，围绕这些合作医院（也是核心优势），微脉已陆续落地了多个互联网医院，包括襄阳市中心医院互联网医院、金华市中心医院互联网医院、佛山市禅城中心医院互联网医院等。
从 1.0 时代到 2.0 时代
裘加林表示，以城市为单位做优存量，把所有的本地化医疗资源打通，由平台提供所有本地医院的综合服务，并邀请本地医院的医生入驻，来拓展医院和医生的服务边界只是微脉的 1.0 时代；随着医院和医生网路的壮大，微脉已步入 2.0 时代，即做大增量，整合有资源提供新形式的服务，譬如专病服务、针对母婴的打包服务、出院后的咨询服务包等。
要特别指出的是，在连接医院基础互联网服务之余，微脉也在探索线下，包括自建妇幼专科新零售服务品牌喜脉 Mall，为孕妇提供医疗、母婴用品销售以及减肥、骨盆修复等消费医疗服务；通过合作、自建等方式布局一些线下专科医疗服务机构，覆盖眼科、儿科、内科、中医等。其实像丁香园、春雨医生、微医等医疗平台也在布局线下全科诊所，相对来说，微脉的布局更为垂直细分。
" 互联网医疗 " 的未来
关于互联网医疗未来的前景，裘加林表示：" 用技术来创新服务内容、延伸服务范围，就一定还会大量释放需求，继续扩展医疗大健康这个领域的规模，未来将达到一个十万亿体量的市场 "。
国家近期高频出台政策文件，鼓励互联网医疗健康行业发展。像今年 4 月，《国务院办公厅关于促进 " 互联网 + 医疗健康 " 发展的意见》明确指出，" 鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容，构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式 "。
在裘加林看来，从政策的支持到行业的机会，" 一切都是刚刚开始 "：其一，存量还未挖掘完，其二，传统 " 被压抑 " 的需求会逐渐释放产生增量。
团队方面，创始人裘加林毕业于浙江大学管理学院，清华大学五道口金融学院 EMBA，此前曾任银江智慧医疗集团董事长，负责银江三大主业之一的医疗信息化业务，曾领导企业连续获得 2008-2013 国内移动医疗解决方案排名第一（CCID 评测）。目前整个团队已有 300 余人，一半是研发人员。
来源：36氪
