音乐教育平台 Finger 近日已完成 1 亿元 B 轮融资，由绿城服务集团领投、硅谷银行跟投。创始人张桐表示，本轮融资资金将用于线上业务拓展以及实体店布局。
此前，公司曾获得来自险峰资本和寒武创投的 Pre-A 轮融资，以及 元璟资本的多轮投资。
2015 年 12 月上线了 Finger App，提供全品类的在线乐器视频教学以及声乐等音乐在线视频教学，其中弹唱吉他、指弹吉他、钢琴及声乐为 Finger 重点打造课程，另外，Finger 自主研发有跟踪式、陪伴式的官方课程系统 "Finger Pro"。致力于满足用户个性化乐器学习需求。
张桐告诉极客爸爸，相比音乐公司，Finger 更愿意被称为一家互联网公司。张桐希望用互联网的产品技术和运营去提升音乐教育的效率，为人们提供更多元的碎片化需求。目前 Finger 已经拥有 1000 多万用户，2000 多名入驻教师，课程 SKU 数量过万。
针对少儿用户，子品牌 "Finger 钢琴 " 提供少儿钢琴陪练服务，通过 1 对 1 的线上真人老师陪练，为少儿用户进行错音纠正、节奏等练琴指导。
目前 Finger 的盈利点主要是自主研发型课程的零售及平台型课程的佣金，线上业务已经实现盈收平衡。张桐表示，线上业务规模仍然有很大的上升空间。市场本身在增长，消费乐器的人数不断增多，但对 Finger 来说，未来的核心并不是拓展新的增量人群，而是挖掘现有的用户需求，比如更丰富的乐器课程，以及更长的学习周期。
此外，Finger 还推出了 C2C 业务（直播及录播课程），大部分讲师来自国内外著名音乐学院，为用户提供热门乐器的线上教学视频。Finger 首先选择从少儿教育切入。创始人张桐认为，对少儿用户来说，音乐服务包括两个重要的部分：知识以及陪护，而在线上场景中，实际学习效率并不高。"
本轮融资之后，Finger 将发力线下市场，推出直营实体店。张桐表示，无论线上还是线下，本质都只是服务的手段，不同的是，互联网解决的是师资和效率问题，而线下的价值在于体验感。
而从整个线下音乐培训市场来看，目前行业呈现出高密度且高分散的特点，线下仍未出现成熟的大品牌，这是 Finger 看到的机会。
要在众多竞争者中脱颖而出，质量和价格两个维度是关键，而高性价比的背后考验的其实是公司的经营效率。从内容研发到用户运营、教学实践、产品迭代，每一个环节都需要时间来沉淀。对 Finger 来说，多年积累形成的品牌、成熟的教研体系、丰富的师资和教学软硬件，构成了团队的核心竞争力。
在选址方面，考虑到音乐培训并非刚性需求，为了便利性，Finger 实体店选择开在社区周边，本轮领投方绿城在场地、社区流量方面也会给予深度支持。
Finger 团队目前共有 70 余人，总部位于杭州，在北京和纽约设有教研中心。团队创始成员主要来自阿里系，包括天猫、淘宝、支付宝、菜鸟、高德等。
来源：Dismap
