HTC 已连续 14 个季度营业亏损。
华硕、宏碁、HTC 这些耳熟能详的中国台湾科技品牌曾经被称之为 " 台湾之光 "，但现在已大不如前，即便在本土也难于抗衡苹果、三星以及内地竞争对手。
台湾智能机对消费者吸引力不足，这成为了台湾科技品牌没落的一个典型例子。华硕和 HTC 在全球智能机市场的占有率不足 1%。在台湾，虽然他们的份额升至近 15%，但是也遭到了内地对手 OPPO、华为以及小米的蚕食，这三家内地厂商的总份额超过 18%。同时，手机巨头苹果、三星在台湾的智能机需求稳定。
内地对手崛起
台湾品牌智能机在本土顾客、零售商那里难见起色。当记者造访一家台湾商店时，一名店员在被问及台湾手机时推荐了其他品牌。" 三星和内地厂商的手机更好，" 她实事求是地说。
截至 9 月份的第三季度，HTC 已经连续遭遇了 14 个季度的营业亏损。由于不断裁员，HTC 员工总量已经萎缩至大约 5000 人。这家公司曾在 2007 年卖出了世界上首款触摸屏手机，协助推动了日后智能机革命的爆发。
华硕在 2014 年通过其 ZenFone 品牌全面进军智能机市场，并扩张至日本、东南亚等其他地区，登广告宣传起售价为 99 美元的手机。然而，华硕智能机业务在去年第四季度亏损新台币 62 亿元 ( 约合 2.01 亿美元 ) ，拖累公司遭遇了大约九年半时间内的首次季度净亏损。随着华硕推动内部重组，担任公司 CEO 逾 10 年的沈振来在 1 月 1 日离职。
尽管台湾曾成功建立了一个科技行业，培养出了能够抗衡三星、LG 等韩国对手的公司，但是本土公司在打造消费者品牌上已远远被落下。
颇具讽刺意味的是，台湾科技行业曾经是亚洲品牌建设的先锋。宏碁创始人施振荣过去常常强调品牌的重要性。
代工根源阻碍品牌打造
台湾科技行业从代工业务起步，实际上相当于一位无名的幕后工作人员。但是施振荣指出，台湾可能会陷入他在上世纪 90 年代提出的 " 微笑曲线 " 的最低端。根据 " 微笑曲线 " 理论，上游开发和下游营销的利润要高于中间的组装业务。
宏碁可以说是 " 台湾品牌之父 "。它在上世纪 80 年代开始销售自主品牌 PC，抓住了市场对于低价、纤薄机器的需求，在 2009 年成为第二大 PC 制造商，全球市场份额曾高达 15%。但是现在，宏碁的份额已降至大约 6%。
宏碁还在 2001 年剥离了数字电子部门明基。华硕就是由前宏碁工程师创建。
台湾科技公司谋求借助高性价比特色实现与苹果的差异化，以平价销售功能强大、设计精致的手机。他们与财力雄厚的韩国对手展开了一场激烈争夺，但最终败下阵来。与此同时，内地对手在最近十年开始崛起，令台湾企业感觉在各个方面力不从心。
HTC 在台湾也难有一席之地
日本智库亚洲经济研究所 ( IDE ) 经济专家佐藤幸人 ( Yukihito Sato ) 把部分原因归结于台湾科技行业的代工根源。" 推动原创产品的努力没有成功，因为此举在消费者市场与其企业客户产生了利益冲突，" 他表示。
佐藤幸人补充称，打造本土品牌需要市场规模，允许企业竞争和成长。他指的是市场需要有足够的内需。然而，台湾地区人口只有 2350 万，远低于日本的 1.27 亿，也不到韩国人口的一半。" 如果匹配的市场太小，品牌就没有参与竞争的意愿，" 一位科技公司高管称。
在韩国，三星、LG、现代汽车等大企业同时受益于政府和公众的支持，建立了能够叫板苹果等公司的商业模式。
台积电、苹果供应商富士康等专注于代工的台湾公司已经成为全球领头羊。在 2016 年收购夏普后，富士康已经把品牌产品列为了公司核心业务。但是，富士康过去的成功模式正受到内地劳工成本上涨等因素的威胁。
如何自救？
面对不利前景，台湾科技行业正在寻找下一个重要机遇。华硕董事长施崇棠在去年 12 月表示，公司智能机业务将专注于游戏和其他优势领域，释放出从大众市场向小众领域转型的信号。
宏碁主攻游戏电脑的决定正在取得成效。去年第三季度，宏碁合并营业利润同比增长 25%，这多亏了游戏市场的蓬勃发展。市场研究公司 Newzoo 预计，去年游戏市场收入增长逾 10%，达到 1349 亿美元。
台湾科技公司的另一个选项就是利用现有供应链开发新奇产品。前 HTC 员工在 2011 年成立了电动滑板车创业公司 Gogoro，去年的销量超过 7 万个，是 2017 年的两倍以上。滑板车的可替换电池能够在充电站网络进行充电，这吸引了粉丝。除了电池，Gogoro 几乎在本地采购所有零部件，并获得了一个台湾当局基金的资助。
来源：钛媒体
