5 月 8 日，陆奇亲自宣布：YC 中国开始秋季创业营招生。去年引起轰动的 YC 中国也就此正式迈出第一步，本次招生将从 5 月 9 日持续到 6 月 30 日，7 月 15 日左右开始面试，8 月 15 日左右正式开营，10 月 31 日左右开始路演日 Demo day。" 我们非常希望和中国优秀团队一起，打造中国创业生态新一站 "，陆奇说。
2018 年 5 月，陆奇离职百度总裁的两天内，百度市值缩水 14%。随后 8 月 15 日，全球最著名创业孵化器 Y Combinator 宣布正式进入中国，由陆奇担任 YC 中国创始人和 CEO、YC 全球研究院院长。这意味着中国创业者能在本土得到全球最有效的创业辅导，一时轰动科技圈。YC 现任掌门人 Sam Altman 说过，中国会诞生下一批谷歌和微软，他自然不愿错过这个淘金地。而他选择自己的老友、百度前总裁陆奇掌舵 YC 中国，也体现出这家机构的雄心。
一年过去，YC 中国 01 号员工陆奇只雇佣了 5 个员工，" 我要求比较高，我看中的人都有很好的工作。"
比美国更优惠
YC 中国将用 20 万美元（或等价人民币）换取创业项目的 5% 股权，比美国 YC 的 15 万美元换取 7% 股权更优惠。此外还将提供本地化的内容、流程和导师团队。" 本地化 " 是陆奇在 1 个多小时演讲中最多提到的词。
YC 为何难以模仿？很大原因是 YC 导师都有深厚的创业经验。陆奇觉得创业和写博士论文很相似：你必须独立解决一个世界上没被解决的问题，而最宝贵的莫过于，教授愿意固定把一段时间留给你，远超看几本书给你的帮助。在 YC 中国，陆奇建立每周 office hours，由资深创业者把最艰难的经验、最辛酸的历史、最值得学习的教训毫无保留地介绍给创业者，" 关起门，记录都不可以做。"
在刚过去的一期创业营，拼多多创始人、YC 中国兼职合伙人黄峥就亲自给 YC 中国用美元基金投资的 6 家创业者做了分享。陆奇亲自问了反馈，6 家都赞不绝口。
陆奇表示，我在美国的时候，打电话通知一个团队被录取了，会半开玩笑地说：100 天内你必须上台，有客户，高速成长。" 如果有人愿意付钱给你，你肯定做对了某些事情。这是你一生中唯一一次可以跟女朋友说，对不起我没有时间，我必须找到客户。" 他借此说明 YC 的培训是非常高效和紧凑的。
YC 中国能否成功？
" 中国创新已进入下一阶段，以创新驱动为主，由 AI 驱动创新。" 而带领一个技术创新的团队从 0 到 1 发展，正是 YC 的专长。
YC 中国将有四个发展方向：落实 YC 模式本地化、把握中国 +AI 的历史性机会、打造下一代创新平台、深耕中国创业生态。就打造创业平台来说，陆奇表示，YC 有 4000 多个校友和一整套内部软件，每家创业公司都有长期互动，例如在新市场怎么雇人、怎么招公司高管。这为 YC 校友带来巨大价值，YC 中国则希望打造一个中国版的创新平台。
他相信，去年 8 月创办的 YC 中国占尽天时、地利、人和。
天时是指，中国已经入技术驱动创新阶段，YC 能发挥专长为创业团队带来真正有效的提升。
地利是指，"YC 中国是 YC 唯一愿意在海外建立的团队。" 在全球，YC 都会将创业团队带到硅谷学习三个月，唯独在中国市场，YC 认为必须在本地学习，因为中国国情、生态规模、市场结构都与美国不同。" 十年后，YC 中国的规模很可能超过美国。"
人和是指，陆奇本人与 YC 创始人 Paul Graham、现任掌门人 Sam Altman 都有长期缘分，他曾协助 Paul 在哈佛打造了第一期 YC。陆奇相信，现在他有机会通过 YC 打造横跨太平洋的创业者社区，" 三四十年后，美国创业者可以向中国创业者学习创业模式 "。
陆奇表示，自己作为美国 YC 合伙人，在早先 4 个月完整参与了 YC 冬季创业营的工作。" 很多企业想模仿 YC 模式，但在外面看到的 YC 与里面身体力行的每一步都非常不一样。我参与面试不同的组，看到了每个合伙人的不同风格。"
陆奇介绍了 YC 中国过去 8 个月的筹备和 YC 在全球的成绩：投资了近 2000 家创业公司，总市值超过 1500 亿美元，包括 Airbnb、Dropbox 等。仅 2019 冬季创业营，申请者就超过 1.1 万家公司，YC 面试了 1000 多家，最终仅录取 200 家。
陆奇还隆重介绍了 YC 中国的团队：包括陆奇、栾运明、曹勖文、董科含、郭余锐、景鹏，此外还有访问或兼职合伙人如雷鸣、黄峥、王怀楠、邢波等。其中不乏前美团高管、百度七剑客、宝宝树创始人、拼多多创始人，阵容十分豪华。
YC 入华晚了吗？
去年陆奇创立 YC 中国时，就有 AI 创业公司指出：YC 中国也许来晚了。2017 年，中国 AI 创业公司累计融资 277.1 亿美元，占全球 70%，仅商汤、旷世两家的融资就相当于当年美国所有 AI 公司的融资总和。" 我们向往 YC 的模式，但 YC 已经投不起我们 "，某家 B 轮 AI 公司对 AI 财经社说。
对这一说法，陆奇对 AI 财经社给出回应：我们不讲估值，如果想得到 YC 中国支持，只有一个固定 deal，就是 20 万美元换 5% 股权。陆奇说自己曾和 Sam 交流过这一做法，彼此同意：永远要和创业团队保持一致。" 谈估值就是利益不一致的典型，创业团队希望抬高估值，投资者希望压低估值。" 但想跟 YC 中国做，只有这一个估值，每天上班，双方的初衷和利益都是一致的。
对中国的资本寒冬，陆奇认为不会影响 YC 中国的计划。" 我们做的是非常早的种子期，需要充分耐心。" 他认为，如果资本过多、估值过高，对创业生态未必健康，适当估值才有助于平衡成长。" 中国的资本环境不会影响我们的业务，我们一如既往支持团队。"
YC 中国掌门人 Sam Altman 说过，" 接下来的 10 年，肯定有一批像 Google、微软、苹果、亚马逊、Facebook 这样的公司诞生，其中好几家将在中国诞生，所以 YC 必须进入中国，必须参与，必须对这些创业者做出有效支持。" 陆奇也同意这一说法，但这些新生的谷歌将诞生在哪个领域？
陆奇认为，人工智能技术将导致两个领域最有希望。首先是无人驾驶，" 以后人和物的流动方式很不一样，将诞生 4 到 5 家这样的企业。这可以解释为什么谷歌拼命推 Waymo，它希望下一个谷歌被自己孵化。" 第二个可能的领域则围绕新的智能场所，比如 Amazon Go 是新的零售，以后可能有新的住宅、厂房，每一个具体场所都凭借传感器和 AI 实现大的自动化。
陆奇表示，像微软诞生于企业信息管理生态，脸书、谷亚马逊诞生于 PC 和移动互联网生态、苹果诞生于移动互联网生态，谷歌是信息获取、脸书是社交、亚马逊是电商。它们的诞生都有迹可循：为美国设计，稍微改一改就卖到全球。
这套体系成立的关键原因在于，美国有人才、技术、资本。" 但中国正在改变这个格局，成为美国之外唯一有人才、技术、资本的国家。" 陆奇雄心勃勃地说，" 希望那些想成为下一个骨骼的创业者，第一个想到的就是 YC 中国。"
来源：AI财经社
