孤身杀出晋江通往世界的独木桥。
50 万起家，10 年做到 10 亿，再用 10 年做到 100 亿。如今，公司市值破千亿 ……17 岁辍学，孤身闯北京，这是丁世忠的故事，但真正的故事似乎才刚刚开始。
世纪大收购
2018 年 12 月 7 日，一条消息在资本市场炸开了锅。
以安踏体育为首的财团以 46 亿欧元的价格（约合 356 亿元人民币）正式发出收购要约，欲收购芬兰高端体育用品巨头 Amer Sports（亚玛芬）全部股份。
亚玛芬成立于 1950 年，旗下拥有 Salomon（萨洛蒙）、Arcteryx（始祖鸟）、Atomic（阿托米克）、Suunto（颂拓）、Wilson（威尔逊）等 13 个顶级体育用品品牌。2017 年，亚玛芬实现营收 26.85 亿欧元，税前利润 2.2 亿欧元。
如果收购成功，这将是中国体育用品史上最大的跨国收购案。
然而，亚玛芬近两年营收增幅不足 5%，2018 年上半年营收更是同比下降 5%，净利润为 -430 万欧元，经营进入瓶颈。
汇丰证券研究报告显示，安踏若要获得亚玛芬的实际控制权，不但将耗尽安踏约 85 亿元的现金储备，还需要安踏对外融资约 100 亿元人民币。这笔钱相当于安踏至少 4 年的净利润。
这是一场近乎倾尽所有的豪赌。豪赌的背后，是安踏掌门人丁世忠的世界雄心。
在丁世忠看来，以中国企业的品牌运营能力，在 30 年内做出一个始祖鸟或威尔逊的可能性几乎为 0。" 在正面战场上，耐克的优势在中短期很难撼动。而我们通过收购 Amer，则可以在细分市场上，迅速占领高点，形成差异化竞争的新对峙格局。"
这并非安踏第一次跨国收购，也不是它第一次因此受到质疑。
2009 年，安踏接手了亏损 5000 万元的 FILA。
主打体育用品居然收购了经营惨淡的休闲品牌？
外界质疑声一片。
但安踏为 FILA 插上了重新起飞的翅膀。2018 年，FILA 的营收占比近 30%，增速超过 80%，已经成为安踏的重要支柱和增长引擎。
FILA 成功以后，安踏又相继收购了 KingKow（小笑牛）、Kolon Sport（可隆）等国际高端品牌，构筑全球品牌矩阵。
如今的安踏已经具备了相当的国际影响力。
2018 年，安踏集团交出了一份近乎完美的成绩单：实现营收 241 亿元，同比增长 44%；净利润 41 亿元，同比增长 32.9%。稳居中国第一体育用品品牌和世界第三大体育用品品牌。
中国第一，跨国出击，安踏创造了鼓舞人心的奇迹。
1987 年，一个 17 岁的小伙子带着父亲给的 1 万块钱和 600 双精挑细选的晋江鞋，孤身一人来到北京城。
北京不少商场的负责人都被这个背着鞋的小孩缠得不行。
" 你多大，就跑出来做生意？"
小孩嘴硬得很，说自己 20 了。
一开始，没人搭理他。
但他不气馁，每天都来，软磨硬泡，嬉皮笑脸地缠着人家。
丁世忠就是那个不气馁的年轻人。
杀出晋江
1979 年，在哥哥的帮助下，陈埭镇洋埭村村民林土秋决定放下锄头，办个厂子。
哥哥从香港寄回了 8 万块钱。担心钱和人手不够，林土秋又找来一些亲戚朋友 " 认股 "，一股 2000 块，14 个人认了股。拿着这 10.8 万元，林土秋带着一帮人开始创业。
晋江第一家鞋厂 " 洋埭服装鞋帽厂 " 就这样诞生了。第一年，林土秋就赚了 8 万块。
林土秋开鞋厂赚了大钱。这事儿很快传遍十里八乡。不只是洋埭村，整个陈埭镇都开始效仿林土秋开鞋厂。
陈埭镇隶属晋江，丁是第一大姓，自然而然，开厂的老板们大半都姓丁。安踏老板叫丁世忠、特步老板叫丁水波、361° 老板叫丁伍号、德尔惠老板叫丁明亮、乔丹老板叫丁国维 ……多年以后，丁老板们占据了中国运动鞋品牌的半壁江山。
1981 年，看到身边人做鞋都赚了钱，丁和木心一横，变卖家产又借了一笔钱，也和村里 20 户人家合伙办了一间鞋厂。这人就是丁世忠的父亲。
最多的时候，晋江密密麻麻地挤了 3000 多家鞋服厂。大部分鞋厂做的都是贴牌代加工的生意。一开始，" 狼少肉多 "，大家都赚到了钱。
可这种模式短板也十分明显：过分依赖海外订单、缺乏核心竞争力、附加值低。
很快，恶性竞争就开始了。起初，代加工一双鞋能赚 10-15 元；到后来，一双鞋的代加工利润仅剩 1-2 元。
1990 年前后，一些大厂逐渐意识到品牌的重要性，一边继续做代加工生意，一边创建自有品牌。
1991 年，丁世忠带着从北京赚的 20 万回到家乡，父子三人一同创办了属于自己的鞋厂，注册商标 " 安踏 "，寓意 " 安安心心，踏踏实实 " 发展。
在此后的一轮又一轮洗牌中，安踏笑到了最后。
1997 年，金融风暴袭来，国际订单急剧萎缩，大批代工厂关停。安踏却逆势扩张，到 1998 年已在全国拥有 2000 家门店。有品牌、有渠道、有产品，安踏将命运牢牢把握在自己手里。
好日子没过几年。2005 年开始，银根紧、用工荒、原材料涨价、欧美反倾销、人民币升值 …… 一连串打击接踵而来。鞋企的日子越来越难过：家家都缺钱，就看谁撑得久。
2005 年 11 月，鸿星尔克赴新加坡上市，募资 2 亿。虽然被外界认为是贱卖，但这笔保命钱实在太重要了。晋江鞋企纷纷效仿。
这年国庆，丁世忠把财务顾问倪忠森叫来：" 我想通了，我们要上市。"
一年前李宁上市时，倪忠森就劝过丁世忠。但上市意味着家族式企业必须彻底改革，公司里亲戚太多，丁世忠怕抹不开面子，这事儿就搁置了。
危机当前，丁世忠终于下定决心。
高管会议上，他狂飙晋江话警告那些身处高位的亲戚们：" 谁阻碍上市，谁下台！"
2007 年 7 月 10 日，安踏在港交所挂牌上市，获得 183 倍超额认购，募资超 35 亿港元。安踏市值迅速飙至 200 亿港元，成为全球第五大体育品牌。
2007 年 -2012 年晋江鞋企迎来上市潮。资本盛宴让整个行业陷入癫狂：" 丁老板 " 们觉得自己无所不能。
安踏率先宣布：2011 年专卖店要突破 "10000" 家，营收要 " 冲击百亿 "。特步、匹克、361°、喜得龙等迅速跟进 " 万店计划 "。晋江鞋企相互攀比，疯狂扩张。
2012 年，国内几乎所有的运动品牌都陷入库存危机，集体爆仓。
丁世忠感到前所未有的压力：" 不转型就得死 "。他的办法是：亲抓渠道升级，历时两年将安踏由批发订货彻底转型为零售，直面消费者。
转型出了奇效。仅用两年时间，安踏就走出了危机。其它鞋企就没这么幸运了：到 2016 年，匹克退市；剩下的 361°、贵人鸟和特步三家营收总和不及安踏一家。
2012 年也成为行业分水岭。喜得龙等一大批企业就此倒下。李宁决策失误，转向中高端市场，陷入挣扎。安踏营收超过李宁，跻身行业老大。
强势反弹的安踏孤身杀出了晋江通往世界的独木桥。
品牌战
1987 年，丁世忠 " 北漂 "，本意是为家里的鞋跑渠道、找销路。但他却意外发现：市面上的青岛双星、上海火炬等，鞋都是晋江产的，贴个牌就能卖上百元；自家的鞋不论质量多好都卖不上价。
他第一次意识到品牌的力量。
于是，才有了后来的安踏。
初创的安踏处境相当不利：许景南和他的匹克是晋江的霸主，他赞助的上海八一篮球队成功在 CBA 夺冠，名声大振；丁水波的特步鞋已经攻入南美和非洲市场，行销 40 多个国家；李宁则在李经纬的帮助下做得风生水起，" 李宁 " 几乎是国产体育品牌的代名词。
当时，只有耐克、阿迪达斯等国际顶级运动品牌才有明星代言人。丁世忠觉得，安踏要打响品牌，就必须有自己的代言人。
1999 年，他找到中体广告的老总王奇，" 谁比较合适 "。
王奇半开玩笑说：" 孔令辉啊！他不仅是世界冠军，而且跟你长得挺像。"
丁世忠听进去了，不久便与孔令辉会面。两人一拍即合，代言费 80 万。
1999 年，安踏一年销售收入达 3000 万元，净利润 400 万元。可 80 万毕竟不是个小数目。那年北京的房价也就 2000 元一平米。
安踏内部吵成了一锅粥。
丁世忠力排众议，拍板了代言的事。
可是，他很快发现，签下孔令辉后销量基本没什么变化。他到处找原因，最后发现：消费者根本不知道你签了孔令辉！要打响知名度，要再花 300 万上央视做广告。
丁世忠骑虎难下。80 万签约费总不能就这样打水漂了。家里人最终拗不过他：全当这些年厂子白干，让他赌到底吧。
不久，孔令辉的安踏代言广告登录央视。
一开始，市场依然毫无反应。丁世忠快被逼疯了，一度怀疑自己做错了，整宿整宿睡不着觉。
两个月后，全国的经销商蜂拥而至，踏破了安踏的门槛。安踏的销量开始狂飙。
2000 年悉尼奥运会，孔令辉与名将瓦尔德内尔的世纪大战饱受瞩目。最终，孔令辉鏖战 5 局，实现了大满贯。孔令辉登上人生巅峰，安踏也跟着沾光，当年销售额突破 3 亿元。
晋江人最会模仿。安踏 " 明星 +CCTV-5" 的模式成功后，晋江迅速冒出了 1400 多个品牌，开始疯狂找代言：运动员是首选，演艺明星也行。CCTV-5 一度被戏称为 " 晋江频道 "。
面对越来越多的模仿者，丁世忠始终在思考如何跑的更快，占据先机，" 我们需要变成价值链的领导者 "。
在国内打出名气后，安踏又先后赞助 CBA、奥运会、进军 NBA、构筑全球品牌矩阵。丁世忠渐渐展现出世界雄心。
其实，李宁比安踏更早瞄准海外品牌。2005 年，李宁就拿下欧洲品牌艾高在中国的经营权。之后又相继拿下乐途、Kappa 等，频繁 " 买买买 "。
可惜的是，李宁买完之后就没了下文。2017 年，李宁公司 99% 的营收来自主品牌李宁。
这给了安踏后来者居上的机会。
2017 年，丁世忠喊出那句著名的口号，" 不做中国的耐克，要做世界的安踏 "。
拼价格没有出路
与小米类似，安踏出生时，同一赛道上已经有了阿迪、耐克、匹克、李宁等一众强敌。丁世忠一开始没有选择和对手硬刚，而是采取迂回战术，做品牌的同时，瞄准 " 价格敏感人群 "，凭借着超高性价比快速取得规模经济。
一开始做篮球鞋时，安踏推出的几款签名球鞋定价均为 699 元，但市场反应平平，单品销量几乎都没有超过 1 万双。
丁世忠发现，这个价格 " 不上不下 "，难以真正打动消费者。
2013 年 9 月，安踏推出加内特第四代签名球鞋 KG4，定价为 399 元。
对于一款专业级别的篮球鞋而言，399 元是一个足以让用户尖叫的冰点价格。
这款球鞋一扫安踏篮球鞋此前的低迷状态，仅一个季度就卖出了 5 万双。安踏接下来的几款球鞋也都坚持了 399 元的定价。
" 让更多人真正买得起，我要让 100 万人穿着我的鞋去打篮球，这就是我们的战略。"
丁世忠要做真正的 " 国民球鞋 "。这场 399 元卡位战帮助安踏迅速赢得了口碑和市场关注度。
安踏的打法与小米有异曲同工之妙。3 年前，小米也是凭借着 1999 元的高性价比手机横扫了市场，迅速在剑拔弩张的手机市场占得一席之地。
但性价比并不意味着打价格战。雷军曾说：" 性价比是一种价值观、一种商业模式、一种核心能力，背后是对效率的极致追求和死磕产品的决心。"
与雷军一样，丁世忠也非常讲究效率和速度。他对时间极为敏感，平日里挂在嘴边的口头禅是 " 速度、速度 "。
在安踏内部，丁世忠有个外号叫 " 效率帝 "，他对数字非常较真。他能准确地说出安踏工厂流水线的长度、工人数量以及每天的产量。工厂实验室中测量仪器的各项数据指标，他都了如指掌。
正是丁世忠对效率的极致追求和死磕产品的决心，让安踏的销售毛利率、净利润率、存货周转效率等核心指标，不仅不低于耐克等国际品牌，甚至做得更好。
丁世忠认为，一家零售企业的核心竞争力包括产品力、零售力、品牌力三方面。其中，产品力是第一位的。
产品力的核心在于研发。安踏在这方面吃过大亏。
2005 年，安踏赞助 CBA 时提了个要求：要 CBA 球员穿安踏的篮球鞋上场打球。这个条件遭到了运动员的集体抵制。原因很简单：运动员穿惯了国外品牌，害怕因为这个影响比赛成绩。
给钱又给鞋，却被打脸。丁世忠气得几宿没睡着。
可技术短板是事实。最终，他决定投资建立运动科学实验室。
如今，安踏的运动科学实验室是全行业唯一的国家级运动科学实验室，拥有庞大的 " 脚型 " 数据库，专利数量超过 600 项。
安踏的研发投入占销售成本比率也一路走高，2017 年达到最高的 5.7%。2018 年虽回落至 5.2%，但仍稳居国内第一。相比之下，李宁的研发投入占比仅为 2%。
安踏的科研成果不仅仅反映在球鞋上。目前，安踏为全世界 36 个国家队提供最专业的运动装备，甚至技术要求最高的冬季项目装备，安踏也达到了世界一流的水平。
虽然出身草根，没读过几年书，但丁世忠却也有着强烈的互联网思维。他认为，新零售的本质是 " 消费者洞察 "，即能够通过对于数据的运营，精确地了解消费者的需求。
他曾在演讲中提过一个问题；" 请问，美国男孩打篮球，与中国男孩打篮球有什么不同？"
回答五花八门。
丁世忠的答案是：" 美国男孩基本在木地板和塑胶地板上打球，而中国男孩，因为场地有限，大多在水泥地上打球。"
所以，前者穿的篮球鞋，弹性是重要考核指标，而后者的鞋子，更关心如何才能不伤到脚。
安踏的鞋子就是做给这些在水泥地上打球的孩子们的。
很多人觉得安踏卖得好只是因为价格优势、性价比高，却忽视了它建立在消费者洞察上的本土化创新。而这，才是丁世忠真正的杀手锏。
" 中国的品牌，如果还在拼价格，没有出路。" 丁世忠说：" 必须要赋予品牌文化价值，从‘买得起’到‘想要买’。"
如今，丁世忠出去演讲时特别爱举 "KT3" 的例子。2018 年 3 月，安踏的 KT3-Rocco 篮球鞋在美国一经发售便引发千人排队的抢购风潮。这是中国运动品牌首次在美国出现抢购潮。这双 KT-3 在网上已经被炒到了 5000 多元。
" 中国人做的鞋可以卖上千元，还被哄抢，这在过去是想也不敢想的。"
好胜心是永恒的动力
在事业的起跑线上，丁世忠是落后的。
1987 年，他日后最大的对手李宁，已经是 " 体操王子 "。这年春晚，李宁在全国观众的注视下，表演了一手《鞍马开花》，一下成了知名度最高的奥运冠军，全民偶像。同为晋江老乡的丁水波，也已先他一步办起了三兴制鞋工艺厂（特步的前身）。
但，之后的几十年里，丁世忠一次又一次棋行险招，终于实现了赶超。
一路走来，安踏扮演的始终是个逆袭者的角色。
从双星、匹克、李宁，再到耐克和阿迪达斯，安踏的目标一直在变。
" 我从小不管做什么事情都很好胜，不管做什么事情都有一种比别人更强的好胜心。"在接受凤凰财经专访时，丁世忠如此形容自己的商业性格。
17 岁的时候，丁世忠就觉得自己是一块做生意的料。看到大一些的孩子出去做生意，他觉得别人能做的，自己也可以。这样的好胜心驱使他孤身一人去了北京闯荡。
好胜心给了这个少年勇气，好胜心打败了孤独和恐惧。
丁世忠是个典型的闽商。他始终坚持闽商的那套价值观：敢闯夜路；会识天象；爱拼敢赢；输赢笑笑。
安踏每年开年会，最后一个节目一定是丁世忠带着大家合唱《爱拼才会赢》。
源自血液里的闽商拼搏精神与贫苦出身的草根精神相结合，再加上天生的好胜心，成就了丁世忠与如今的安踏。
丁世忠唯一崇拜的企业家是被誉为 " 台湾经营之神 " 的王永庆。
王永庆出身贫寒、15 岁辍学创业，从米店小老板一路做到塑料大王。他的经营之道备受推崇，他说 " 一勤天下无难事 "" 我不但与别人竞争，对自己也是严之又严 "，他讲究效率，对数字敏感，爱刨根问底，对企业运作过程中的每一个细节都了如指掌。
丁世忠与王永庆有很多相似之处：同样出身贫苦、十几岁就辍学创业，同样勤奋、能吃苦。
不过，在他们的成功之路上起到关键作用的还是那股超乎常人的好胜心。
丁世忠很少做长远规划，总是聚焦眼前的目标。
曾有媒体询问丁世忠未来的目标。他把安踏的整体目标定为：到 2020 年做到一亿双鞋，超越阿迪达斯或耐克，成为中国体育用品市场的 " 第二 "。
" 为什么是‘第二’而不是‘第一’？因为成为‘老大’还有很多不确定因素，而第二就在我们身前，有很多可以超越的基础依据。" 丁世忠解释说：" 衡量一个企业的标准，就是在行业里的地位，所以我们给自己的一个压力是：市场地位不能倒退。"
丁世忠想要的是永远保持 " 第二 " 的心态。只要前面还有 " 第一 "，还有一个明确的目标，安踏就可以 " 安安心心，踏踏实实 " 地发展。
安踏的口号是 " 永不止步 "。丁世忠的好胜心就是那股永恒的动力。
好胜心反映到实际经营中，就是那股超强执行力。只要丁世忠认准了目标，就会全力以赴、一击即中，稳准狠。" 安踏做事要么不做，要做就很有力度。" 他说。
平日里，他沉静如水，关键时刻却刚猛如虎，勇于决断。
他就像是一座火山，平时安安静静，一旦爆发，喷薄而出，使命必达。
来源：华商韬略
