著名社交网站 Tumblr（网友译为汤不热），最终还是被 Verizon 以 300 万美元的白菜价卖给了 Automattic。同时，Tumblr 的 200 名员工一并改换门庭 。12 岁的 Tumblr 手握 4.7 亿独立账户、月活 5.5 亿，其高光时刻应该是 2013 年被雅虎 11 亿美元天价收购。
此后，2016 年，随着雅虎被 Verizon 以 48.3 亿美元收购，Tumblr 也归于后者账下 Oath。前期 Verizon 希望靠 Tumblr 带来流量，但由于一直不盈利，加上成人内容屡触红线，被禁后更是一蹶不振，最终 Verizon 决定痛下杀手清理门户，只是没想到，下家不是 5 月狂撩的 Pornhub，而是 Wordpress 的母 公司 Automattic，成交价从最初的 2000 万美元跌至 300 万美元。真是令人唏嘘。
仔细想想，为 TechCrunch、Quartz、CNN、纽约时报、路透社、福布斯做内容管理的建站大师，收购图片博客逻辑没毛病，只是，可惜了 Tumblr， 从风光无限到寂寂无名，只用了仅仅 5 年。
轻博客鼻祖的发家史
回顾 Tumblr 的发家史，相当励志又充满了擦边球的快感。比起 2006 年创办、特朗普痴迷的 Twitter，2007 年诞生的 Tumblr 流淌着荷尔蒙的味道。那 一年，David Karp 只有 21 岁，他跟好友专注于 tumblelog（轻博客）编写代码，最终 Tumblr 于 2007 年 2 月正式上线。
虽然 Karp 高中都没毕业，但是他却对轻博客有独特的理念，" 我讨厌许多华而不实的装饰，我不希望让家这个概念承载太多的内容。" 大道至简。 21 岁时，Karp 在母亲公寓的卧室里，创建了 Tumblr。启动资金来自 Karp 在专利网站 UrbanBaby 做软件顾问时的收入。
横空出世的 Tumblr，在当时被视为 Twitter、YouTube 和 Wordpress 的结合体。上线两周后，Tumblr 便拥有了 75000 个注册用户。他赋予了 Tumblr 一个典型纽约客的人物画像：年轻，成功，酷，住 loft。8 个月后，Tumblr 获得 75 万美元第一轮融资。
凭借极简易懂的使用界面与良好的用户体验，Tumblr 迅速俘获了 25 岁以下年轻用户的心，这其中打擦边球的成人内容为 Tumblr 赢得了网友的口碑。 2008 年 12 月，Tumblr 获得了 450 万美元的第二轮投资。
在用户友好性方面，Tumblr 十分看重可自定义性与易用性，所以把注册／登录页面极简化。会员可以变换七种类型的内容。Tumblr 绑定域名，主页 同步更新。另外还支持小书签、电子邮件、AIM 聊天机器人。Tumblr 与 Facebook 和 Twitter 也打通，保证实时转发。
2009 年 5 月，Tumblr 推出了 iOS 版本，次年登陆黑莓。Karp 被彭博商业周刊评选为 2009 年度最佳青年企业家。2010 年 12 月，Tumblr 融资 3000 万美元， 交易后估值达 1.55 亿美元。
比起竞争对手 Posterous，Tumblr 优势就是丰富的主题资源，由于友善的开发包，许多设计师和开发者都为 Tumblr 做出 高质量的主题。Tumblr 曾一度希望通过付费主题实现盈利，但是这计划却遥遥无期。也就在此时，雅虎抛来了橄榄枝。
流量背后的隐患
2013 年 5 月，雅虎正式宣布以 11 亿美元现金收购 Tumblr。当时，在亚马逊的 Alex 流量排名中，Tumblr 在全球排名第 67 名，在美国排名第 22 名，成绩 相当不错。2014 年 11 月，Tumblr 全球用户 1.17 亿，博客 2.113 亿个，帖子数量达 962 亿条，员工人数 297 人。
借助雅虎的平台，Tumblr 本以为可以大展宏图。但是 2016 年，随着雅虎被 Verizon 收购，Tumblr 的未来变得不确定。当时，它的全球用户达到 2.32 亿，博客 2.973 亿个，帖子数量达 1346 亿条，员工人数 384 人。然而，这背后的隐患逐渐显露出来，那就是：成人内容。
自创立伊始，Tumblr 一直都对成人内容保持开放的态度，用户可以张贴相关的文章、图片。据悉，大约有 25% 的用户以消费低俗为主，即 "NSFW" —— not safe for work，不适合在工作时间打开。
当然，这也由此形成了一种非常特殊的社区氛围，用户们的品位更高，就非常抗拒粗制滥造的 广告，甚至 Karp 本人也不愿意加入广告，这就为盈利埋下了隐患。据悉，当时 Tumblr 一年的广告收入不足 1500 万美金。
一边是流量，一边是盈利，双手互搏，Tumblr 选择了前者，也因此付出了代价。小黄图福利、老司机开车，让 Tumblr 的路越来越窄。2016 年 5 月， 因为上海陆家嘴不雅视频流出，Tumblr 被中国大陆屏蔽；2018 年 3 月，印尼当局因 Tumblr 的成人内容触犯法律而将其屏蔽。
屡屡犯禁，最终，Tumblr 的低俗脐带还是被 Verizon 彻底切断了。2018 年 12 月 17 日，Verizon 发布低俗禁令，Tumblr 上将不再允许上传新的被标示为 成人的内容，若是与 " 艺术、教育、具新闻性或政治性 " 有关的内容，官方则会视情况不移除。
大棒抡起，一地鸡毛。据 SimilarGroup 的分析，Tumblr 访问量最大的 20 万个域名中，有 22775 个域名属于成人网站，占到总数的 11.4％。虽然发布 成人内容的用户只占 0.1%，但是有 22% 的 Tumblr 用户关注、点赞，或转发了相关成人内容。
因此，禁令出台后，很多福利博主最终迁移账号到其他 平台，并号召粉丝们转移。这直接导致其流失大量用户。只过了 2 个月，网站流量从 5.2 亿断崖式跳水到 3.7 亿。Tumblr 的母公司 Verizon 股票大跌， 而竞争对手 Twitter 股价反而暴涨超过 7%。
如出一辙的悲剧
对于 Tumblr，过分依赖成人内容，没有多元内容支撑，过于小众的垂直经营，缺乏多元的盈利渠道，忽略了迭代的可能性，再加上管理层的孤芳自赏，最终在阉割后沦为了技术附庸。无论是卖身雅虎，还是委身 Verizon，都没有实现盈利，这也注定了它从宠儿到弃儿的命运。
其实，从天价到贱卖的案例，又何止汤不热一家。当年 11 亿美元收购它的雅虎，最后下场如出一辙。
被后辈 Google 和 Facebook 甩在身后的老大哥，雅虎决策失误、业绩下滑、价值低估，最终导致了一个时代的终结。
但是，雅虎最后打脸翻车落幕下场。它曾涉足电商、视频、社交、游戏、微博，却最后因大公司病失去了行业统治力，甚至被誉为创业公司黑洞。 22 年 7 任 CEO，最长任期 6 年，最短 4 个月，管理层迷失在产业迭代丛林中的雅虎，最终成为了时代的烟尘。
类似的例子，国内也有，比如人人网。从 Chinaren 到校内网，2006 年，陈一舟一统江湖，活跃用户 250 万的校内网成为国内最大的校园社区。2008 年，拿到软银 4.3 亿美元融资之后，陈一舟调整了校内网，并在 2009 年，正式更名为人人网。
从校内到校外，随着 "85 后 "、"90 后 " 步入社会， 人人网开始面对更大的市场。2011 年 5 月，手握 1.17 亿用户的人人网在纽交所上市，市值 65 亿美元，仅次于腾讯、百度、新浪。2012 年，人人网用 户每日停留时间高达 7.7 小时。然而，此后繁华散尽。
2018 年，陈一舟在朋友圈发出交棒感慨。那一天，人人网卖身给北京多牛互动传媒，价格是 2000 万美元的现金 +4000 万美元的股份。从 65 亿到 2000 万，不是人人网做 SNS 不够领先，而是用户换了新颜。
新一代年轻人选择了微博、微信，所以人人就成了旧人。当初那批偷菜的人，现在可能忙着 在刷抖音开直播。时代变了，人人网曾向移动互联网靠拢，直播、二手车、在线游戏、互联网金融、区块链，陈一舟和他的团队努力过，但是这种 自我迭代并没能达到预期效果。
类似的，天涯、猫扑、西祠胡同，何尝不忧伤，可能贱卖仅仅是市场价值的一种表达，但是更深刻的反思在于用什么留住用户的心。
综上，可以看出，互联网的迭代来得很快，这需要创业者既要拥抱变化，又要自我迭代，唯有在时代判断、赛道把握、资本支撑、团队管理、内容 深耕、技术创新、市场策略等方面，都能具备核心竞争力，才有可能站在风口而不是被风带走。
来源：锌刻度 杨宇良
