最年轻的世界 500 强，再次迎来了自己的 " 年中考 "。
8 月 20 日，小米集团（1810.HK）公布了 2019 年二季度以及中期业绩，总结起来就是 " 高、强、稳 "。
高：总收入 957.1 亿人民币，同比增长 20.2%，实现了高增长的预期；
强：上半年经调整后净利润 57.2 亿，同比增长 49.8%，其中二季度的净利润就达到了 36.4 亿，同比上涨 71.7%，盈利能力增强；
稳：上半年的现金及现金等价物达到人民币 349.2 亿元，总现金储备达到人民币 511 亿元，抗风险能力稳步提升。
进入 2019 年，经济环境的改变还是为市场带来了不小的变数，伴随着这样那样的挑战，稳定已是不易，高增长就更加难能可贵。
智能手机业务依然是小米的 " 扛把子 "，590 亿元的营收，同比增长 9.8%，毛利率也显著改善，由一季度的 3.3% 增长至第二季度的 8.1%，小米的产品结构的优化和多品牌策略见效，小米在中高端市场站稳了脚跟。
互联网业务的多元化在持续推进，海外市场表现不俗，小米为 " 年中考 " 交出的是一份不错的成绩单。
01:
" 红海市场 " 中的销冠
如果将这份成绩单继续拆解，其中含金量最重的部分还在于，小米在 IoT 和生活消费品方面贡献了稳定的高增速，尤其是在杀入大家电这个红海市场以来，小米的竞争优势逐渐凸显。
小米在大家电领域的第一个爆款，就是小米电视，也成为了小米大家电战略的主力选手。从面世以来，小米电视完成了从 1 代到 4 代的陆续优化更迭，而在销量上，在连续多次拿下月度、季度销量冠军后，在 2019 年上半年的表现依然不俗。
2019 年上半年，小米电视的总体出货量达到 540 万台，同比增长 64.9%。根据群智咨询的数据，小米中国区的出货量就达到了 470 万台，这个数量级在中国市场是第一名，并且在全球范围内来看，从 top10 跃升至 top5。
而上半年才卖出多少台电视呢？根据中国电子商会发布的 2019 年上半年的中国彩电消费报告，上半年的彩电消费约 2200 万台，也就是说每卖出 10 台电视，其中 2 台是小米。
奥维云网 ( AVC ) 董事长文建平直言道："2019 上半年，小米是中国区唯一出货超过 400 万台的品牌，小米电视以惊人的速度站稳中国市场第一梯队，值得彩电行业思考。"
如果乐观估计，2019 年全年销量也只能与 2018 年持平，那么可以预计的是，小米以这样的增速发展，半年的销冠并不是终点，全年的第一可期。
02:
" 搅局者 " 的秘密武器
而 " 值得思考 " 的并不只是彩电，上市仅一周年的米家空调，它更是以行业黑马之姿，" 搅动一江春水 "。
2019 年，米家空调进入规模化销售，上半年的空调出货量就突破 100 万台。仅在 618 电商节期间，米家空调在全渠道的总销量就达到 39 万台，在京东、天猫两大电商平台的空调品类销售额排名第四位，而其一款 1.5 匹的壁挂空调，更是登上了整个白色家电零售量 Top5 中的第二名。
可以说，小米在是 " 虎口 " 中夺食。
一方面，米家空调所处的这个行业技术门槛高，规模效应明显，龙头份额的集中度也是最高，对于后入品牌并没有天然优势，而另一方面，米家空调遭遇到的 2019 年上半年是空调市场 " 近五年的最差半年 "，无论是出货量还是景气值，都是 " 寒冬 "，传统厂商的增速都在跌，格力在下滑，海尔是骤降，志高是暴跌。
在同样的环境里，涨跌互现，俨然是一场 " 新旧 " 的交锋，而在这场交锋中，小米能够在寒冬里完成 " 虎口夺食 "，自然有自己的法宝。" 搅局者 " 小米，在不经意间，也在成为众多传统厂商模仿的对象。
天然的互联网基因，就是小米最尖利的武器，深谙互联网之道的小米，一直就在用户的身边。传统厂商，比如格力，董明珠在努力贴近大众，但是格力离用户还是远。
而另一个武器，就是价格。
在一个没有极端高温天气的冷年，大家就不买空调了吗？当然不是，价格一直是空调消费的一个重要的制约因素，小米能够杀出重围，是因为一直强调的是 " 感动人心、价格厚道 "。而能够做到价格厚道，还得益于新零售渠道的优势和供应链的优势，一方面砍掉了不必要的溢价，一方面还没有高库存的后顾之忧。
现在，美的、奥克斯等品牌除了开始在价格上降价促销外，在传统渠道上也开始做减法，美的在开始去代理化，想要轻装上阵，而奥克斯也开启了互联网直卖模式，去掉渠道中间商。
而小米在用户体验和价格两方面的优势，为空调乃至于整个家电行业带来了效率和体验方面的变革，这对于面对的传统空调厂商而言，无异于一场冲击，品牌格局变动在所难免。
03:
AIoT 的领军者
无论是电视的领先还是空调的热销，这些爆款产品都是小米的 AIoT 上重要的一环，为其 AIoT 战略提供了强大的支撑。
2019 年年初，雷军正式提出了小米的 " 手机 +AIoT" 双引擎战略，并将其定义为 " 小米未来五年的核心战略 "。虽然小米既不是 "IoT" 概念的的提出者，也不是 IoT 的唯一践行者，但是作为 IoT 战略的先行者，即便在巨头集结的市场当下，小米的优势可以称得上 " 一骑绝尘 "。
数据显示，全球消费级的 IoT 市场中，小米占据了 1.9% 市场份额确立了领先的市场地位，紧随其后的是 1.2% 的亚马逊、1% 的苹果和 0.9% 的谷歌。而在 2019 年上半年，小米 IoT 平台全球已连接 IoT 设备数，在不包含智能手机和笔记本的情况下，达到 1.96 亿台，同比增长 69.5%。
这些数据的背后，是小米背后独特的结构，对，就是在 6 年前就已经开始布局的 " 生态链 "。
无论是互联网世界，还是制造业，" 单兵作战、你死我活 " 的策略，都很像是对丛林法则的贯彻，所以小米这种互相成就的 " 生态链 " 就尤为珍贵。
事实上，在 AIoT 产品的多样性方面，全球没有任何一家企业能够与小米想抗衡，无论是智能终端、智能家居还是运动健康，小米的生态链矩阵中都可以涵盖。目前在小米的 AIoT 生态链上的产品类目已经超过了 200 种，这些产品通过云端链接在一起，聚合在 " 米家 "，再通过 AI 唤醒，成为一套完整的智能物联网体系。
04:
为什么是小米？
实际上，积累和沉淀成就了小米的 " 豹变 "。
小米的创立，离不开米粉的支持，在 MIUI 初创时代，米粉就一直是小米前进的动力，目前全球的 MIUI 的月活用户就已经达到了 2.79 亿人。
8 月 16 日，是 MIUI 的 9 周岁生日，雷军向那些默默支持小米的用户致敬，而在小米的新的总部园区多了一个雕塑，上面刻的是 100 位最初的 MIUI 论坛用户的名字。
雷军称他们是小米的 " 梦想赞助商 "。而如今，靠着技术以及口碑积累起来的 " 梦想赞助商 " 的数量级和价值，都在凸显。
而在小米从互联网到物联网的进化过程中，生态链的价值功不可没。
小米是一家可以 " 生公司 " 的公司，在互联网时代，雷军已经开始将一些制造业企业纳入到小米的生态链中，基于自身的能力，在外部投资布局了可以与小米互补或对小米有裨益的资源，一方面放大小米的整体实力，另一方面可以发挥平台的力量。
独特性和前瞻性，又能够发挥生态链的最大价值。
当然核心，还在于小米的商业模式。
雷军曾说，" 小米推动了山寨机的灭亡 "，而在媒体组织的相关投票中，73% 的网友认同这一说法。根基庞大的山寨机可以灭，那么其他行业的变革呢？
而事实上，小米一直在用创新的商业模式推动消费升级，并改造传统制造业的低效模式，而利用超强的洞察力和明确的战略意识，小米也在进入更多的领域。
小米 9 年多的时间内取得的成绩，不仅证明了这一商业模式行得通，还证明了其内在价值——可复制。不仅能够在产品间横向复制，比如手机复制到电视、空调，而空调的成功在未来可以复制到更多的白色家电，而在纵向上，国内向海外的延伸，也可以用这种商业模式打通，并完成快速的崛起和高增长。
伴随着 " 少年小米 " 的成长，作为基石的 " 梦想赞助商 " 会越来越多。
就像一位米粉在社交平台上所讲的那样：" 我们有什么理由不去支持一个成长迅速的品牌呢？"
来源：大猫财经
