爱炒股的盆友们前阵子有没有去科创板上兴风作浪一把？
科创板打新股再次开启中签如中彩票模式，就拿“晶晨股份”来说，8月8号开盘股价直接干到翻倍，盘中更是从发行价38.5元一路暴涨到166元，谁要是中上一签（500股）高位抛出就能净赚6万RMB。
△ 一根大阳线，三观都改变
糟糕，是心肌梗塞的感觉。无论是上车的还是没上车的，面对这突如其来的行情恐怕都会面色潮红，心跳加速。
这时候多么希望有人在耳边问候一句are you OK？
别急，翻开这家公司的股东列表，就会有一万条“are you OK？”弹幕在脑海中划过。
没错，这家公司的背后又是辣个男人。
他就是a.k.a科创板收割机的——小米董事长雷军。
实际上，晶晨股份是雷军投资的第三家登上科创板的企业。前两家是在科创板第一批就上市的方邦股份和乐鑫科技，雷军的投资回报率分别达到了6倍和令人乍舌的723倍。
短短二十多天，这三家科创板上市公司就为雷军（及其控制的公司）带来了超过20亿元人民币的投资收入，差不多相当于整个小米集团的一季度净利润，梭哈效果实属炸裂。
更可怕的是，后面还有至少5家雷军系的公司排着队准备在科创板上市：金山办公、九号智能、石头科技、创鑫激光、聚辰股份……
今年智能手机变成了存量市场，各大厂商拼刺刀十分激烈，小米的市场份额也有所滑坡。
但是手机这块丢掉的利润，雷总都通过股市赚回来了。卖手机不赚钱，可是卖股票赚啊。
翻开雷军的微博，你就会发现雷军除了是小米和金山的董事长，还有一个重要的身份——天使投资人。
早在科创板推出之前，雷军的梭哈战绩就已经完爆中国绝大多数投资人。
2012年欢聚时代（YY）在纳斯达克上市，雷军的摩托直接变航母，100万美元的投资获利百倍。2014年阿里以43亿美金全资收购UC，雷军入账超过60亿RMB。今年拉卡拉登陆A股，雷军手头的股份账面回报率更是高达900倍。
所以...今天咱们就来说说巴菲特·雷军是如何炼成的。
说到雷总的梭哈水平，那必然先问问用于梭哈的第一桶金是哪里来的。
别看雷军现在成天和年轻人打成一片，动不动就上B站来个鬼畜，要是论资排辈起来，雷军算得上是中国程序员江湖的初代目。
他在80年代末就与程序员界上古角色求伯君相识，参与创立了金山软件。
△ 雷军在杨澜访谈录里谈到1988年参与创办金山软件
90年代，混沌初开。当时中国IT界还没有BAT什么事，柳传志的联想和雷军的金山一个攻硬件，一个攻软件，共同建设中国IT产业的基础设施，为一个新时代的到来做好了铺垫。
到了千禧年，在美国失意的李彦宏回国和友人创立百度，马云拉着18罗汉，历经两次创业失败终于创建起外贸门户阿里巴巴，而马化腾正在为QQ的服务器花费头疼不已，四处寻找接盘侠。在雷军扑腾了10年之后，BAT才拉开了他们的序章。
当马云为了省一块钱打车只坐夏利而拒绝桑塔纳，马化腾烧光了钱纠结要不要为100万卖掉QQ时，雷军已经无限接近财富自由。
2001年，雷军已经是金山软件的总裁兼CEO，同时还是卓越网的创始人和董事长。
小盆友们可能会问，卓越网是个啥？
2000年伊始，淘宝还没诞生（2003年才有的淘宝网），刘强东还在北京中关村卖光盘（2004年才有的“京东多媒体网”），当时中国本土最有影响力的B2C电商网站就是卓越网。它对标了美国的亚马逊，产品类目覆盖到了音像、图书、软件、游戏、礼品……
鉴于当时中国的快递体系还不行，卓越网甚至自建了仓储和物流，今天京东玩的这一套简直是卓越网玩剩下的。凭借着“超越平凡生活”的口号，卓越网吸引了数以百万计的用户，一度成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站。
正因为如此，卓越网被正准备进军中国市场的亚马逊给看上了。2004年，卓越网被亚马逊斥重金7500万美元收购，从此变成了卓越亚马逊。
据公开报道，以雷军为首的卓越网高管原先占股10%，雷军也藉此套现了五六百万美元（预估），赚到了第一桶金。
2004年的五六百万美元（折合四五千万RMB）是什么水平呢？统计数据显示，当年一季度北京全市住宅销售均价为5826元/平方米，也就是在北京买100套房的水平。
这笔钱就是雷军进行梭哈的初始资金。
在接下来的几年中，雷军的主业是继续在金山软件里当董事长，副业是疯狂往朋友身上砸钱，支持哥们创业。
社会我雷哥在这一时期总结出了自己投资的葵花宝典：
第一是不熟不投。说的是只有熟人和熟人的熟人他才投，这样就能过滤掉98%的大忽悠。
第二是只投人不投项目。项目是死的，人是活的，面对风云诡谲的中国市场，变化总比计划快，所以不要执念于找到对的项目，要执念于找到对的人。
第三是帮忙不添乱。投资完之后就不要过多地干预，只是作为外援来提点建议，帮忙牵个线搭个桥。
他是这么想的，也是这么实操的。
2004年底刚刚套现的雷军反手就投了50万美元给拉卡拉创始人孙陶然。
他俩的初次相识可以追溯到1995年一场微软的研讨会。会上雷军在展望中国软件未来时异常兴奋，情不自禁地振臂高呼“我们必须站起来……“。
“真是个铁憨憨”，这把活动的主办方公司老总孙陶然给逗乐了，会后主动找雷军攀谈起来，一来二去两人就成了好基友。
2005年，钱多到手痒的雷军见媒体人李学凌要从网易新闻主编的岗位离职，自己创业搞“多玩游戏网“，又给他塞了100万美元启动资金。
他俩也是老相识，李学凌早期做的是IT记者，因而与雷军有诸多交集。雷军对李学凌的真知灼见和笔头功夫十分欣赏。
后来李学凌在网易郁郁不得志，经常找雷军聊天吐槽，雷军就请他下馆子。两人谈谈工作的事情，说说生活的烦恼，就这么敲定“多玩游戏网“的投资，后来这个项目更名为多玩“YY”，开启了直播的时代。
除了投熟人，雷军还投熟人的熟人。
UC创始人何小鹏就是时任联想投资副总裁的俞永福推荐给雷军的。金山软件本来就是联想投资入股的公司，所以雷军和俞永福私交甚好。
2006年，快要弹尽粮绝的何小鹏是拿着计划书去找联想拉投资，然而联想高层并不看好UC，在投委会表决时被否了。俞永福个人却十分看好专注于移动端的UC项目，顺手就将商业计划书发给了雷军。
雷军一看是老哥俞永福安利的项目，二话不说就要梭哈400万RMB，条件是商业经验丰富的俞永福自己得去UC当经理，与技术出身的何小鹏互补短长。这之后就有了我们熟悉的UC浏览器……
靠着这套“熟人投资法”，雷军捕捉到了不少独角兽，可也有翻车的时候。
陈年的“凡客诚品”就是个例子。
陈年是雷军在卓越网时的得力干将。在卓越网被卖掉之后，无所事事的陈年从雷军那拿到一笔钱，创建了个名叫“我有网”的网游虚拟装备交易网站，准备从彼时中国首富陈天桥构建的网游帝国里分一杯羹。
△ 陈年最早搞的“我有网”
尽管服务内容细致到为用户提供“代练升级”，这个网站还是没激起一点水花，很快销声匿迹。
陈年不甘心，2007年时又从雷军那融来了700万RMB，这一次他想玩票大的，推出了平价服装电商品牌——凡客诚品。
△ 雷军曾经亲自上阵给凡客当过男模
△ 雷军出席凡客诚品的活动
从最早在《读者》上买版面做广告，到后来韩寒、王珞丹的“凡客体”营销文体火遍大街小巷，凡客诚品的一夜爆红让陈年内心膨胀。
△ 火爆一时的凡客体
到了2010年，在陈年极度乐观的判断下，凡客招纳了超过1.3万名员工，并将品类从服装扩张到了数码、百货等全品类。
随后凡客诚品昙花一现，留下的高达19亿元的库存和超过10亿的债务。
2016年，凡客团队已经从1.3万人裁员至180人，徘徊在倒闭的边缘。
雷哥的700万大洋打了水漂。
由此可见， “顺人而投”也存在一定局限性。
首先，这样的投资思路并没有明确的方向，说白了就像无头苍蝇一样瞎投，只要人靠谱就行。
当时雷军面对媒体采访是这么说的：
我说这个人不错，给他点钱，输了没关系，再给第二笔钱，输了也没关系，再给一笔钱，反正我最后投你四年，投四次，全死光了，算了，你走人吧，咱两清了，可以相忘于江湖了。
可以看出来，他自己对投资也持佛系态度，对投资回报率并没有太高的期待。
面对一而再再而三犯错的创业者，当然是选择原谅他啊。
其次，个人的有效社交范围终究是有限的，一个人凡事只听熟人说，就局限了他的眼界。
这就像现在AI个性推送的信息流，你看到的和听到的，都是你想要看到的和听到的。
久而久之就形成了信息茧房，你被困其中。
雷军的朋友圈里既没有马云，也没有马化腾，他的朋友大多来自金山和联想，大家习惯用软件时代的思维去分析问题。
所以互联网大潮袭来的时候，雷军并没有抓住多少机会。在看到晚他十年才开始创业的BAT取得的惊人成就时，他是颇为失落的。
2007年金山软件在香港上市，雷军在彻底实现财富自由之后，自闭了。
他给自己放了4周长假，仍然感到身心俱疲，于是选择了辞任金山CEO。
△ 雷军辞任金山CEO
接着他让自己休息了三年，大隐于市。
这三年中，雷军经过了深刻的反思。
他寻思到，自己比马云马化腾出道更早，论勤奋程度也不输于他们，为何自己在互联网领域起了个大早，赶了个晚集呢？
面壁七七四十九天之后，他终于悟出了那个著名的道理：
「只要站在风口，猪也能飞起来」。
一件事能不能成，不单单取决于人，更取决于风口。
他已经错过了互联网的风口，不能再错过移动互联网的风口。
2010年，雷军成立小米科技，全力押注以手机为核心的移动端市场。
随着iPhone在中国越卖越火，他看了一个大时代的到来。
2011年，雷军牵头成立了投资基金“顺为资本”（同时也是小米的投资方），取义于“顺势而为”。
这标志着雷军投资思路的重要转变，他不再把项目方局限于自己的熟人，而是紧跟趋势，追逐风口。
如今在顺为资本的官网上，谁都可以去投商业计划书。
这意味着雷军的投资理念变得更为开放，他不愿意错过任何一个风口。
“顺为资本”就是他的风口探测器。
有了对风口的敏感度，还得有对大趋势的判断。
雷军有三个重要的论断：
1． 移动端会取代PC端，成为顶级流量入口。
2． 曾经专属于比尔盖茨的智能家居将会普及，未来是智能物联网（AIoT）的时代。
3. 都市新中产们对生活消费和子女教育提出了更高的要求。
△ 比尔盖茨的未来屋，智能照明和触摸屏相框在当年造价不菲，光照片存储设备就花了15万美元
读懂了雷军这三点对大趋势的判断，你就看懂了他在新时期的投资逻辑。
第一圈层围绕着手机，投资手机周边产品制造公司和移动互联网公司。
小米的爆款移动电源、运动手环、1more耳机……其实都不是由小米科技直接生产的，雷军（或雷军系公司）投资的生态链企业才是真正的制造商（雷军系通常占股30%左右），这些企业往往被冠以“米”字号，诸如紫米、蓝米、华米等等。
移动互联网领域也是雷军的重点关注对象，趣头条/快手/今日头条/丁香园/一点资讯背后都有雷军的影子。
第二圈层围绕着智能家居和物联网，投资智能硬件上下游供应链和新型房地产。
这一圈层是雷军投资的重头戏。开头所说的那些已经或即将在科创板开花的公司，大多都是智能硬件领域的上下游供应商，比如乐鑫科技和晶晨股份都是是生产IoT设备芯片的。
雷军投资他们的初衷，并不是想要在科创板梭哈，而是要加强对供应链的控制。
雷军在新型房地产的布局，主要体现在城市青年公寓、办公室租赁和互联网家装三大领域，目的很简单，就是当作智能家居的试验田和样板房。
第三圈层围绕着生活消费和教育市场，在消费升级的各个场景撒豆成兵。
现在的小米的电商平台“有品”几乎就是个杂货店，从食品饮料到服装鞋袜应有尽有。然而“小米有品”并不是像淘宝天猫那样由第三方卖家入驻的开放性平台。它的供应商，依然是雷军参与投资的生态链企业。想要雷哥带你飞，就得先跟雷哥歃血为盟。
雷军一方面操心着都市白领的消费升级，一方面又操心祖国花朵的教育问题，所以他还反手投了许多k12（基础教育）创业公司，比较有名的有一起作业网、51Talk无忧英语、小站教育等等。
可以说，现在雷军的投资版图已经非常清晰。在小米的供应链管理和销售渠道的支持下，我们也有理由相信越来越多雷军播下的种子会在资本市场开花结果。
回顾雷军的投资经历，可以以小米创立的2010年为界划分为前后两个阶段。
前一阶段重在投人，后一阶段重在投趋势。
这对我们有什么启示呢？
作为创业者来说，想要受到投资人的青睐，最好的路径就是混入投资人的熟人圈层，建立起自己的口碑。你很难成为大佬的熟人，但可以成为大佬熟人的熟人。通过熟人转递商业计划书的效果远比自己直投要好。
而作为投资人来说，想要成为像巴菲特·雷军这样的资本收割者，就要有清晰的投资逻辑，掌握好内心的节奏，而不是蒙眼瞎投，人云亦云。
总之一句话，暴富路上，学习雷军好榜样。
来源：青年横财发展会
