这段时间，手机市场上最令人瞩目的无疑是两款产品，一款是“崭新回归”的三星Note8，另一款就是与之同天发布的魅蓝Note6，不过好事不出门、坏事传千里，对于魅族来说，flow耳机双标事件显然令消费者再次领略了国产品牌的“表里不一”。
尤其是这种采用死不承认为优先选择、草草道歉了事作最坏打算的应对之法，几乎成了一众手机品牌的共识，前有三星、华为，后有今日的魅族。如果说前两者的做法多多少少算是大公司病的某种表现，那么对存在感逐渐减弱的魅族来讲，无视消费者权益无疑是在丢弃企业仅剩的一些立足点。
其实魅族在我国智能手机行业一直维持着独特的存在地位，可是近两年它就像一个因某个零件错位而失控的机器，不仅损伤自己还可能“祸害”他人，究竟何时魅族开始一步步丧失了自己的调性？
步伐错乱，魅族自降格调导致品牌形象大跌
今年年初，魅族将2016年的一切归于两个字—失误，这种直白式的自我剖析，透露出对机海战略的不合时宜进行了沉重反思，与之相应地，聚焦就成了今年魅族的整体步调，不过这不仅是一种纠正，更是迫于财报难堪下的无奈。
但是仅仅用机海战术来解释去年魅族的种种行动，未免有些浅薄，其实这一策略的选择只是将魅族某些根深蒂固的问题，集中爆发在去年之中。比如演唱会式营销、产品线混乱和手机本身缺陷等，背后都直指魅族近几年来错乱的步伐，正在消耗最初的产品特色和定位。
简单举例来讲，当消费者已经无法从千篇一律、大同小异的手机中，感受曾经自持的“侘寂”美学，某种程度上这已经说明魅族趋向平淡。
我们可以拆分来看。其一，魅族激进的营销策略已经覆盖了其曾经对产品的重视，本身又由于不深谙此道反而只落得个模仿者的印象。魅族对营销的态度转变，其实可以追溯到小米开始崛起的那年，据相关人士透露，短短时间内魅族的营销成本已高出之前几十倍，到现在更是乐不知彼。
但是整体来说它还是没有摆脱一些固有形式，从对标小米进行互联网营销，到去年跟随蓝绿兄弟进行明星营销，到最后无外乎是做得更频繁而已。更为关键的是，营销本身没有过错，较为失误的一点是，魅族在一些口水战和炒作中，原本的品牌气质逐渐被拉低，并直接影响到对产品打磨的关注。
而之所以说这是一种退步，在于不同品牌的最初定位，像小米，因为自身的起点就是互联网营销，因而无论怎么使用营销手段都没有违和感，一旦利用性能向中高端进发，显然就是一种上升。而魅族不同，由依赖产品获取认知度到凭借营销争取认知度，怎么解读都是一种下降，这是其步伐错乱的一层表现。
其二，产品线混乱导致两个明显问题。一方面，低中高端手机相互冲击、左右互博，基本上在任何一个品牌中都极为罕见。举例来讲，魅族在去年自家旗舰Pro6上首发了Helio X25，仅仅两个月之后，配置相仿、价格还要相对低廉的MX6就成功将Pro6拉下旗舰的宝座，诸如此类，还发生在魅族的多款机型之中。
而另一方面，更为直观的影响就是为了维持走量的需求，魅族的手机大部分出现了名不副实的状况，尤其是配置不符合定价，加上前面所讲的产品无序更迭问题，简直是在正大光明地“坑”消费者及粉丝。就像刚刚发布的Pro7，居然让P25这种连中端都谈不上的芯片搭载在筹备多时的旗舰机上，无疑是打脸高端定位。
从上来看，尽管魅族以减少机型来印证聚焦策略，但仅此一点并没有触及到核心问题，它不曾找回打磨产品的工匠精神、连基本的品质保证都无法做到，也不曾重拾偏高端的产品定位和独有品味，甚至连一些过时的营销手段都没能放弃，因而，魅族依旧没能走出迷失状态。
