他,曾桀骜不驯、功高盖主,25岁时,被柳传志破格提拔,后又反目入狱。
他,曾张狂冒失、激进扩张,30岁时,创建顺驰叫板万科,终归折戟沉沙。
他,曾激情偏执、狼性营销,40岁时,率领融创一日千里,直追第一梯队。
他,曾运筹帷幄、深谋远略,50岁时,欲收购绿城、佳兆业,却均铩羽而归。
如今,他左手买乐视,右手购万达,左右开弓,惊煞了旁人。
他,就是孙宏斌,融创中国董事会主席,被人称作“地产骇客”,习惯充当“白衣骑士”,是中国房地产行业的传奇人物,他的经历是中国房地产市场改革发展近20年的一个横段面,他的性格决定他的人生如戏,几经沉浮,但又东山再起,屡败屡战,至今仍激情无限。
一
求学
1963年,孙宏斌在山西省运城市临猗县的一个小村落中出生,家中共有兄弟四人,他是老大,身为哥哥,从小就锻炼得很独立。
十三四岁起离家求学,自己做主填了高考志愿,如愿去武汉读了水利专业,随后又去清华大学读研。几年求学一直专情于水利系,可是后面的几十年奋斗却与水利毫无关系。
1985年,孙宏斌从清华大学毕业,取得工学硕士学位,找了一个工作,但是他并不安于现状,他想飞得更高。
他的一生起伏不定,求学经历对比这一生较为平淡,而后,他的名字却与联想、顺驰、融创、乐视、万达等一一交杂在一起,下面让我们慢慢打开往昔时光的大门,回到30年前的某个被他视为平常的一天。
二
联想
他曾站立于联想分水岭的潮头。
是他点燃了联想两代人之间的观念冲突,
是他促使柳传志改变了联想的管理风格,
是他的牺牲成就了联想的权力转移。
1988年,某个阳光明媚的早晨,孙宏斌看到联想的招聘启事,他觉得这是一次实现自我价值的机会,于是便投身联想,凭借过人的商业天赋和敢于挑战的蛮劲被柳传志高度认可,认为他是能审时度势,能把事情一眼看到底的极少数人,不到两年他就从普通员工被破格提拔为联想企业发展部的主管,迅速成为联想的候选接班人,但他的野心不止于此,他企图另立王朝。
因权力太大、太强势、独立倾向明显,被联想老大柳传志以“挪用公款”的罪名送入监狱。
那年,他只有27岁,正是一个拼命的年纪,却如同一只笼中鸟,被关了起来,可以想象他的愤恨与绝望。
事到如今,似乎评说这场“牢狱之灾”孰是孰非已不再有何意义,只是当事人谈及至此,于这份沉重经历里所悟出的人生道理让人肃然起敬!
“我那时年轻气盛,这件事本身,就是带着一群年轻人,想干事,也没想干什么坏事,结果过激了。如果重来一次的话,说不定还会这样。”
“我特别理解他当时的做法,因为柳总这个人,联想比他的命还重要,在当时情况下他如此反应,也完全符合他的性格,更符合他对联想的感情。”
被联想教父柳传志亲手送进监狱,带着他给的启动资金创业,22年后孙宏斌与柳传志再次交集,不计前嫌,这一次他将联想旗下的地产业务收入囊中。
2016年9月18日晚间,融创中国与联想控股双双发布公告宣布,融创中国拟以137.88亿元收购联想控股41家目标公司的相关股权及债券。
三
1:
最苦寒江似酒,将人醉过深秋。
对于那时的孙宏斌,事业才刚刚起步就被打入监牢,这不是一般人能遭遇的挫败。
然而,4年后出狱的孙宏斌没有消沉,他选择从头再来。他先是向柳传志道歉,承认自己当时太年轻,做人太浮躁,事情想得简单。
2:
眼前多少不平事,愿与将军借宝刀。
不久,他依靠朋友借的几万块钱注册成立了天津顺驰,以房地产中介公司的身份进入地产界,一年后开始做住宅开发。后来,他又向柳传志借款50万元,公司开始步入发展快车道。
3:
沉世静性轻狂,欲与天公试比高。
顺驰的兴盛和衰落,在中国房地产发展史上绝对是值得书写的一笔。顺驰的成立,正好赶上了中国房地产发展的好时候。
凭借聪明的头脑,加上异常彪悍高调的拿地作风,顺驰的发展一路顺风顺水。如果有一个开发商可以用来类比当时的顺驰的话,那就是今天的恒大。快速拿地、快速开盘、疯狂营销,起到了相当好的销售效果。
2003 年,年轻气盛的他在一次全国主流房企会议上开始叫板万科。“顺驰今年销售额要达到40 亿,2004年的目标是100亿,我们的中长期战略是要做全国第一,也就是要超过在座诸位,包括王总(王石)。”
那年,地产行业老大万科的销售额只有50 亿元。而王石则提醒他“要注意风险”。
4:
一路平川任鱼跃,宏观调控功尽亏。
好景不长,就在顺驰大举全国扩张、高速前行、风生水起时,资金链断裂,管理失控,一度陷入绝境。
2006年9月,为了保存顺驰的品牌和团队,孙宏斌被迫将自己12年的心血几乎白送给了香港路劲基建。
这也成了孙宏斌心中永远的痛。
在吴晓波著名的的《大败局》一书中,顺驰被作为中国企业失败的典型案例被记录进去,在文中,顺驰被称为“一匹被速度击败的黑马”。
如果不是被柳传志送进了班房,如果不是顺驰帝国的一夜崩殂,孙宏斌的商业传奇确实会失色太多。
在顺驰被收购五年多后,孙宏斌曾回顾说:“我从来没有为顺驰辩护过,败了就是败了,不要找借口。我们犯了错误,比如现金流管理混乱,扩张太快。”
在孙宏斌看来,企业的领导人必须知错就改,必须允许试错,允许犯错误,一个人无论你多有成就,都不可能永远对,知错就改不丢人。
四
融创
常有人给孙宏斌贴上枭雄或英雄的标签,但他自认为不是枭雄也不是英雄,只是一个做事激情,失败了认,重新再来的性情男人,像动物一样,胜利了庆祝,失败了舔伤。
因为不是所有男人都叫孙宏斌,在联想与柳传志的年少轻狂,坐过牢后的复出,在顺驰的挑战万科老大又惨淡破产…大起大落,跌倒了再勇敢的爬起来,孙宏斌,已经很难用简单溢美之词去形容他。
他并没有被顺驰的“失败”所吓倒,这次他所以依托的是当时为自己铺下的后路——融创!
吸取了顺驰的教训,孙宏斌不再全国扩张,而是把火力集中投向一二线核心城市,主攻高端精品。83亿、192亿、356亿、547亿、650亿……神一样的“五级跳”,持续创造逆市传奇,融创上市4年复合增长率超 80%,2014年,融创销售业绩逆势增近三成,首次挤入房企销售前十强。
对于自己的失败与成功,他曾坦言:“人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”
五
乐视与万达
在融创一路向前的路途上,孙宏斌也不仅仅局限于融创自身的发展,也开始涉足多元化发展。
“投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。”孙宏斌曾表示,传统房地产行业红利已经结束,要开始寻找增量市场。
今年1月,融创中国以168亿元的投资金额入股乐视,融创中国通过旗下公司收购乐视网8.61%股权,代价为60.4亿元;收购乐视影业15%股权,代价为人民币10.5亿元;增资以及收购乐视致新33.5%股权,代价为79.5亿元,总代价为150亿元.乐视网和乐视影业、乐视电视将成为融创中国的联营公司。
7月6日晚间,乐视网发布公告称,董事长贾跃亭辞职,退出董事会。
7月17日的乐视网临时股东大会在一片喧闹中草草结束,但融创中国董事长孙宏斌等3人仍顺利的进入了乐视网董事会。
令人意外的是,外界预期应在股东大会后召开董事会,并选举上市公司新任董事长一事,并未在当天发生,这也意味着未来掌舵乐视网的人,将延期出现。
在入股乐视后,孙宏斌再度蓄劲,7月10日,万达商业、融创中国联合发布公告称,万达以注册资本金的91%即295.75亿元,将西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨、无锡、青岛、广州、成都、重庆、桂林、济南、昆明、海口等13个文旅项目的91%股权转让给融创,并由融创承担项目的现有全部贷款;并且,融创以335.95亿元收购万达旗下的76个酒店。
结语
融创作为近两年房地产市场投资规模较大且思路较为清晰的房企,其全产业链的业务经营模式正在搭建,尤其是在类似文化领域。
作为白衣骑士的孙宏斌,先是收了乐视网、乐视电视、乐视影业,如今再收购万达文旅项目,且除了获取土地资源外,融创与万达也开启了合作模式,双方同意在电影等多个领域进行全面战略合作。
在房地产日渐式微的大环境下,融创已吹响了全面进军文化产业的冲锋号,孙宏斌基本完成了内容、屏幕、院线、场景、地点的大娱乐布局。
近年来,我国传统行业需求放缓导致竞争激烈,新兴产业对经济增长的拉动作用越来越明显,越来越多的公司由传统产业通过并购重组等方式一跃进入新兴行业。而在新兴行业的选择上,文化产业成为众多公司的首选。
不仅仅有百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头们频频在文化产业领域上进行布局,万达、恒大等商业地产也纷纷加快了向文化产业进军的步伐。如今,孙宏斌也瞄上了这块蛋糕。融创与万达的这笔交易最终将会发展成什么样,还是让我们拭目以待吧……