今年9月10日教师节，阿里巴巴集团创始人马云发出一封题为“教师节快乐”的公开信，并且宣布：“一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。”巧的是，在阿里内部，张勇外号就叫“逍遥子”。
消息一公布，即引发网络刷屏，大家无一例外地称赞马老师是有大智慧的人。一来在阿里巴巴做到这种体量的时候，能审时度势，潇洒放手，而且告别语说得极有格局和高度：“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”二来呢，早早便有预谋地布局了接班人人选和团队。11年前，即2007年马云就看上了当时还在盛大的张勇，并设法将他挖了过来。而在阿里合伙人机制下，通过人才培育体系的精心打磨，张勇事实上在阿里也成为了杰出的商业领袖。马云评价他：“在担任CEO的3年多中，张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力，带领阿里取得了长远发展，实现连续13个季度持续健康高速增长，已经证明自己是中国最出色的CEO。更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当，阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。”当马云想放下的时候，有一个各方都认可的杰出商业领袖马上就能平稳而顺利的接班，这的确是马云非凡的人生和商业智慧。
而最近几天刘强东也因为现在还不明就里的“性侵”事件再次强力刷屏。但相比较马云的逍遥而言，刘强东和他的京东面临此时的现状实在太焦虑也太危险了。
作为一个个人高度集权的企业，这次事件暴露出了京东面临的困难：刘强东对京东太重要、太唯一了，刘强东打个喷嚏，京东就得感冒；刘强东晃一晃，京东就得地动山摇。
如果今天刘强东“性侵”罪名万一是成立的，对京东的影响那可是致命的。
为什么刘强东名下的京东，尽管已如此庞大了，其安危还只能系于一个人身上？从机制上讲，京东的章程里有规定，禁止董事会在刘强东不在场的时候做出具有约束力的决定；从投票权上讲，刘强东拥有80%的投票权，在京东是一言九鼎。为何有这样的设计？刘强东曾经在央视《对话》栏目中公开就讲：“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。”
但一个基业长青的企业，其伟大之处，恰恰不在于创始人怎么牛，一两个产品如何的强悍，而在于它卓越的文化。
今天马云的逍遥和刘强东的焦虑，实际上一切都是企业家自己的个性和由此而来的经营理念所决定。仅就个性分析，同样想成为百年企业，实现基业长青，马云想的可能是没有我地球照样转，而刘强东的纯粹就是舍我其谁的控制欲。
一个真正伟大的企业家，应当在价值观、制度、战略目标上去引导企业的可持续发展，而不是拼一己之力，试图实现企业的可持续。就好比离开了乔布斯的苹果，靠库克这样的职业经理人，照样能很好地活下去。
当年国美黄光裕东窗事发，锒铛入狱后，靠其爱人力挽狂澜，将国美拉出了混乱的局面。但有多少企业家能有黄光裕之幸，妻贤事业旺呢？不要也不会把企业的命运寄托给个人，这样的企业才会是长寿的。曾经有人问华为的任正非，最重要的工作是什么？任总毫不犹豫地说：“为华为培养接班人。”
三千年读史，不外功名利禄；九万里悟道，终归诗酒田园。金庸的小说描绘的一种世象：最绝代的英雄总是在最辉煌的时刻金盆洗手，退隐江湖。能舍是一种智慧，更是一种爱。人生一世，尘归尘，土归土。早放下，让自己淡去，而换来公司的基业长青，这是一个企业家应有的胸怀。这种胸怀，会成就一家伟大的企业。
