冯仑曾说过，一个人要在中国把事业做大，他要会说四种话。
第一：商人的话。
第二：你还得懂政治，所以你要会官话，也就政客的话。
第三：你本身做技术，做研发，就要跟学界有很多的交往，所以你要懂学者的话。
第四：中国毕竟是个社会，有社会就有江湖，所以你还要懂江湖的门道。
当一个人四种话多多少少会一点，他有可能在这个世界上就能八面玲珑。
像我本来是在大学教书，这辈子就没想过要创业的，突然有一天觉得我好像能力强了，我可以创业了，我就创业了。
但是我自己很明显的感觉到，我在创业的过程中，第一阶段是努力地从一个老师慢慢地转换成一个“唯利是图”的商人，然后开始关注企业的现金流，最后变成一个合格的能够把企业持续运营和生存下去的创业者。
做商人的历程会慢慢改变你的行事思维。
一开始创业的人都是很简单的，希望通过自己的才华多赚一点钱，但是要想多赚钱就得多养人，一旦开始养人，就不得不招募很多年轻人，说服他们相信你愿意跟着你干。
这个时候你就会有压力，你的压力是什么呢？——我总不能干个几年，我公司倒闭了，然后这帮年轻人跟我干的这几年没挣到钱，还没学到东西，这样的话，我内心是不太安的。
就像我们国家要求企业要讲价值观，这时候我觉得我们多多少少需要有一点社会责任感的。
你不能唯利是图，你要帮你带的人能过上一个好的生活，所以你就必须要让你的事业变得长久一点。
我跟我所有的小伙伴们一起创业的时候，我不觉得是我给了他们什么，我只是给了他们一个可能，是他们自己把这件事情成功地做了变现。
好比现在有个伙伴跟我们达成了一个要一起奋斗的承诺时，我只会问三个问题：
【1】你觉得你想做多大的一个盘子？
【2】为什么它能做到？
毕竟这个事我们要做比较理性的商业评估。一旦他认为这件事情可以做到，然后我就会继续问：
【3】你希望我能给你提供什么？
这舞台都应该是小伙伴来发挥，我的要求就是，你觉得你什么时候可以超过我，这样的话，这个事业才能做的比较大。
而且我觉得今天的企业可能很难去追求那种大而全的巨无霸形态，会有企业发展到这个阶段，但是绝大部分企业应该追求的是生态环。
就是我们每一个小生态圈，生态圈里每一个小组织都发展的不错，然后我们有自己社群的连接，有平时人脉之间的信任，然后整体作为一个欣欣向荣的团体在外面生存。
不是我们单独哪一个单位或者哪一个机构哪一个组织特别大，而是我们在一起抱团前进的力量特别大。
现在太多的人不爱按套路出牌，他们在走捷径，在违背一般的商业规律，企图用资本或者是自己的意志强行加速这件事。
那我宁可做看起来慢，但是有可能把基础打扎实，为未来发展腾出更多可能性的一个过程，这个不是违背商业逻辑，而是符合商业逻辑。
但是我觉得今天这个世界，不按游戏规则出牌已经变成了一个常规，以致按游戏规则出牌的人成了异类。
举个最简单的例子，我始终不理解，为什么今天只要来个项目就要风险投资，搞得好像一个项目没有风险投资就不正常一样，这就是很奇怪的现象。
在我心里，我认为大部分项目，不需要风险投资就应该能证明自己应该活下去。
那你们觉得到处要投资的项目，这是“常规”还是“异类”呢？
