据凤凰财经报道 7月25日针对“王健林又一项目转手：南昌西湖万达广场易主”“曝王健林卖掉万达广场，朱孟依接盘”的相关报道，万达相关负责人对凤凰财经回应称：“所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分。”
根据江南都市报7月24日消息称，记者通过国家企业信用信息公示系统（江西）检索发现，南昌西湖万达广场投资有限公司投资人已由大连万达商业地产股份有限公司变为珠江人寿保险股份有限公司。而珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航，他们都是合生创展董事局主席朱孟依的亲属。
南昌西湖万达广场于2015 年9 月24 日在南昌市西湖区市场和质量监督管理局登记成立，投资人为大连万达商业地产股份有限公司，注册资本1000 万元人民币，法定代表人为齐界，经营范围为实业投资；房地产开发、经营。然而，开业不到半个月，南昌西湖万达广场便" 易主"。今年7 月5 日，南昌西湖万达广场投资有限公司经营范围、投资人、法定代表人均出现了变动。公开信息显示，该公司经营范围新增了自有房屋及场地租赁，投资人变为珠江人寿保险股份有限公司，法定代表人由齐界变为汪利。
万达方面还表示，万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。
近几年，伴随着公司回归A股IPO的筹备节奏，万达商业一直在进行轻资产转型。令人侧目的是，各地的万达广场投资公司集中进行了减资，突发的一致减资行为让人很难厘清背后的逻辑。从投资类万达广场到合作类万达广场，这两年，万达商业的轻资产路线正在衍变。
“别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营，这种就叫投资类万达广场。”去年，王健林与富力地产联席董事长兼总裁张力握手言欢签下的500亿元投资大单就是这种模式。同样，中信信托、民生信托也是金主，交给了万达商业650亿元大单，这次交易被称为650亿世纪交易
王健林团队的任务是，从2017-2019年，每年要开业交付30个投资类万达广场给投资方，净租金双方分成。万达只需负责设计、招商、运营等，净租金7∶3分成。这种合作类万达广场，王健林称之为万达轻资产模式的最高级形式，“连资本化环节都省掉了，还解决了集体用地问题”。现在，王健林对万达商业的考核发生了变化，既不追求收入规模的扩大，也不追求净利润的高速增长。他的目光盯着“净利润结构”这个关键词，并给万达商业定了一个“小目标”：2017年起，租金年均保持25%增速，在万达商业净利润占比中每年提升5%。
在今年6月份，媒体披露中国银监会要求各家银行排查万达的授信和债务融资风险。王健林近期频繁大动作可能与此有关。
一般来说，公司减资的情形有多种，其中一种是被有关行政机关勒令减少注册资本，意思就是被工商、税务查帐后，认为严重亏损或者资金不实，必须减资，减资可以一次性偿付累积债务，并可与增派股息结合，用以弥补累积的亏损。除此之外还有其它几种情形：资本过剩，即公司正常生产经营或缩小经营规模不需要现有数额的注册资本；公司注册资本逾期仍无法到位；公司虚报、虚假、抽逃注册资本经处罚后仍无法纠正等。根据分析来看，目前第一种的可能性比较大，至于未来是否王健林还会陆续出售重资产万达广场，这个事件的可能性非常大。
目前房地产已经走到供需平衡的拐点，发展重资产模式难度大大增加，王健林曾回应媒体，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务，这种情况下，王健林可能还会陆续卖出万达广场。
参考来源：江南都市报、凤凰财经、时代周报、新浪综合、MBA智库综合整理
