中国企业导入阿米巴经营模式，绝不能仅仅读了稻盛和夫的图书，就想实施和京瓷一样的阿米巴经营模式。中国式阿米巴与稻盛式阿米巴，既有共性，也有不同。
作为企业经营者，首先学习稻盛式阿米巴经营背后的核心思想，掌握这种符合大道的经营原理及原则，然后构建自己企业的阿米巴经营管理体系，最终做出符合我们中国企业特点的“中国式阿米巴”。
中国式阿米巴与稻盛式阿米巴的异同之处，概括起来说是：“两点一致、两点不同”。
中国式阿米巴与稻盛式阿米巴的相同点：理念上一致——人人成为经营者中国式阿米巴与稻盛式阿米巴都倡导人人成为经营者，即以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
切入点不同中国式阿米巴从提升经营状况切入;稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
为什么中国式阿米巴更能产生效果?
由于中国和日本的国情不同，人员价值不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果不加辨识，盲目照搬照用稻盛和夫的阿米巴经营模式，只会增加“试错”成本。
古语说：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”在中国，我们不能将稻盛式阿米巴照搬照用。大多数企业在接触与了解稻盛式阿米巴经营后，发现稻盛式阿米巴经营在中国企业落地实施存在很大的困难，主要有以下几个难点：
1、如何贯彻经营哲学。经营者如何将阿米巴理念传递给每一位员工呢?如何让所有员工产生主人翁意识，与企业追求共同的目标和利益呢?
2、如何划分阿米巴组织。当企业逐渐扩大后，如何将原有组织不断划分更小的阿米巴单位?划分的标准又是什么?
3、如何开展量化的分权。经营者是否能够信任员工，开放分享公司内部重要信息?经营者不可能无为而治，那么分权到是程度?
4、内部定价。内部定价是阿米巴经营中非常重要的一个环节，如何确定大家都能接受的交易价格?
5、独立核算。在阿米巴经营体系中，每个部门独立核算，这就要求企业有一套完善的阿米巴会计系统。销售、生产部门容易实现独立核算，那么行政人事、信息技术部门的独立核算又如何开展呢?这五点内容是企业导入阿米巴经营模式的“拦路虎”，是企业经营者深感困惑的地方。很多企业家阅读了稻盛式阿米巴经营模式的相关图书，试图应用到本企业，却发现存在严重的水土不服现象。
鉴于此，笔者提出了中国式阿米巴经营的理念。中国企业导入中国式阿米巴更能产生效果，主要有如下理由：
理由：
1.战略与组织中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。
2.目标与核算中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算。
3.人才与激励中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。
