在徐正的眼中，创业就和唐僧取经一样，在这个过程中，不管运气好歹，八十一难终究逃不掉。“我要做这么一个大事情，要走很多路，九九八十一难都不会少。”更何况，他踏上的是生鲜电商这样一条“前有追兵，后有饿虎”的路。徐正说。
作为15岁便考上中国科学技术大学数学系的天才，学霸徐正觉得创业就像考试，焦虑、恐惧这样的情绪并无益处。
“人就是那样一种状态，你一路走下去的过程中，会遇到各种各样的事情，如果一直是一种忍受状态会很痛苦，而你如果可以去享受，那就舒服多了。”徐正说。
壹
徐正一直把享受作为自己的信仰，不管是如今的创业，还是在联想的12年。
所以在他决定创业的那一刻，便以享受的心态面对接下来的风雨。他最喜欢打的一个比喻是，“我觉得就和考试一样，十点考试，你六点到了考场，这不重要。关键是最后你得分最高。”在创业的第二年，徐正便被列为2016年《互联网周刊》年度人物候选人。公示词这样介绍：从“卖电脑”到“卖菜”，他是PC业务的老兵，也是生鲜电商的新兵；正是这样一位充满速度与激情的行业创新者，带领着每日优鲜实现了O2O电商的突围。
即便是生鲜电商的后来者，徐正也始终表现出一副雄赳赳气昂昂的姿态。
翻开徐正的履历，说他是传奇丝毫不为过。在别人还是懵懵懂懂的年纪，年仅15岁的他就因热爱数学并表现出超强的天赋，而中国科学技术大学数学系录取。那可是一所以少年班闻名的大学，微软副总裁张亚勤、百度创始人之一马东敏等都是从这里出来的大牛。
在攻读数学专业之余，他还修了信息安全专业，以双学士学位毕业。但他从不认为自己是学霸，自认从小贪玩，只是因为一直对数学偏爱，便觉得学数学是一种享受。
中科大的学生基本会出国继续进修，徐正也是这支大军中的一员。然而，2001年的“9·11”事件，打破了这一计划。那时候他已经拿到录取通知书了，然而美国所有的入境签证突然收紧，接连签了三次，一直到圣诞节都没有通过。
这意味着一学期快结束，但他还没有入学报到。无奈之下，他选择留在国内，进了联想。其实，在中科大时，17岁的徐正已经在校园创业，做寻呼机在校园市场的开拓。90时代的大学，基本上每栋宿舍楼只有一部电话，通讯极为不便，对寻呼机的需求极大。
贰
在进入联想后，徐正就如同得到诸葛亮的刘备一样，更是如鱼得水了。那个时候正是互联网发展的春天，毕竟大家要先买电脑，才能上网。从20岁到30岁那10年时间里，他在联想经历了电脑的产品形态从PC机发展到笔记本，销售渠道也从电脑城、IT连锁店逐渐迁移到线上的整个过程过程。
在联想的前十年，徐正的事业节节高升。2002年负责全国零售大客户，从4个人的团队一直做到管理全国范围内2000多个人的团队，年均营业收入高达40多亿元的规模。
2009年被调往中国区负责消费笔记本事业部，战绩更是亮眼，将年均营业收入做到了300多亿元，给联想集团贡献净利40个亿，就此一举成为联想集团中国区最年轻的事业部总经理。
时间一晃而过，转眼间到了而立之年，当他在事业春风得意之际，不免开始思考人生，创业的念头不时浮现。碰巧这时联想控股打算进军农业，成立佳沃集团，点名需要做过事业部总经理且足够年轻的负责人。数来数去，整个联想中国区符合条件的只有徐正一个，于是顺理成章被抽调了过去。与他一起前往的还有在联想并肩作战的老搭档曾斌，曾斌后来也成为他创办每日优鲜的伙伴。
虽然佳沃有联想这个大靠山撑腰，但其实也算得上是创业公司，很多事情都是未知数，需要一位归零。徐正也从一个西装革履的产品经理变成一个创业者，苦头肯定是吃不少的，一年的绝大部分时间都在地里田头度过。
刚开始去村里跟农民聊的时候，他一如往日的打扮——西服皮鞋加身，村民们看到他还以为是上级干部来考察了，拘束得不行。见此状，他二话不说把西服和上衣一脱，一副光着膀子露肩的模样，便坐在地上跟农民聊开。
而当初那些意气风发地从联想集团跳到佳沃的人，经过现实的涤荡，慢慢选择离开，剩下的寥寥无几。
叁
联想控股做农业的战略总结成八个字就是“两头布局，先上后下”。因此，从2012年起，佳沃陆续在全球买了多家农场和优质资产；到2014年时，开始系统地研究生鲜电商的投资机会。
正是在投资的过程里，徐正产生了自己创业的想法。泡在田间地头和库房两年的历练，足够使他们看清传统农业的弊病和生鲜电商的生机。
既然万事俱备，东风也不缺，他便拉上曾斌一起乘着这个风口辞职创业。2014年年底，每日优鲜正式上线，这是一个连接生鲜生产者和消费者的平台，徐正出任CEO，曾斌出任COO。
徐正在生活中是一个从不胡思乱想，行事风格果断的人，甚至有点疯狂的“赌性”。打德州扑克时，他一般跟牌率不高，但跟了后就基本上会all in到底。属于那种要么，一出手就特别狠，毕其功于一役的人。
决定出来创业当天，他们一行16个人在北京的永泰九十九顶毡房喝了一顿大酒。酒量不错心情也愉悦的徐正，高兴地喝大了，喝到找不到回房间的路。
正是因为有强大的团队和明确的创业方向，光信资本很快注意到了他们。在他们还没有想出新公司名字，LOGO也还没有确定时，光信资本就立即出手，给这个项目投出了500万美元的天使。人、钱、资源，一切就这样水到渠成。
生鲜电商经过2015年的跑马圈地，和2016年的巨头生态竞争，每日优鲜屯够资本过寒冬。从2015年5月1000万美元A轮投资开始，到2017年9月3.3亿美元C+轮融资，每日优鲜获得融资数额巨大。
更重要的是，腾讯成为连续3轮投资的投资者，这无疑是很好的背书。毕竟，生鲜行业是一个极度烧钱的行业，上演着冰与火的局面。
不管结局好歹，他也不去细想，更不惧怕失败，直言“失败，等你老了，干不动的时候再想吧！”
