中国好声音火了
这并非偶然。《中国好声音》在中国的成功，源自《The Voice》具有“连锁化”公司的特性。2009年Talpa公司的创始人约翰•德莫尔(John de Mol)在准备向电视台销售“转椅子”的创意时，他所拥有的除了24岁开始独立担纲电视节目制作的经验，就是一本“宝典”了。他的“宝典”与一般的项目企划案不同，里面不但详细描述了节目创意，还记录了节目每个环节详尽的制作方式。事实上，在麦当劳、星巴克都能找到类似的“宝典”，以便总部的经验能够完整地移植至每一个分公司、每一个门店。
工业化制作
创意是卖出节目第一步的关键。据《中国周刊》报道，Talpa全部创意团队也只有20人，他们来自各行各业—在中国节目的创意阶段一般都停留在专家内部讨论，生活中的任何事情都可能给他们灵感，他们每天都会头脑风暴直到一个样片成型。他们的头脑风暴的方式也很特别，7个人一组讨论某个问题，如果问题没有解决那么先统一意见，然后跟别的组进行辩论，如果有进展还可以交叉问题讨论。
不过天马行空的创意可不行，能够被执行也是购买方非常看中的。好声音的制作宝典比砖头还厚，行业里面叫做Production Bible，是很多节目最具价值的地方，它甚至细化到拍摄的时候需要几组机位，节目进行到哪一分钟主持人该引出什么样的故事。比如英国版的《舞动奇迹》甚至规定了明星跟舞者从上台到下台非跳舞的时候手都要始终拉着，体现团队整体的感觉。
在世熙传媒的总裁刘熙晨看来，这种技术性的规定很好理解，一些理念性的东西可能需要吃了亏才知道是怎么回事。世熙传媒为《Strictly Come Dancing》(舞动奇迹)中国版权的拥有者。该节目的“宝典”中有一句话：这是一档真实性的节目。刘跟国内播出方湖南卫视在制作第一季的时候谁都不理解这句话的含义，他们还在老外很不满意的情况下把原先明星和专业舞者的搭配换成了全明星搭配，但在研究收视率的时候发现，节目在播放明星舞蹈秀也就是舞台效果很美的时候收视率并不理想，反而在讲述明星如何去面对艰苦训练，揭晓他们从不会跳舞到在舞台上展示的瞬间收视率是最高的。美国版本中，拳王霍利菲尔德那一集就是这样的情况，因为霍利菲尔德有眩晕的毛病，舞蹈中旋转动作极容易使他摔跤，他所面临的挑战显然要比演戏的女明星难的多—但这正是无数观众热切关注甚至为他揪心的时刻。于是在《舞动奇迹》的第四季，中国的制作团队已经打算完全按照原版的模式选取明星。
2008年刘熙晨的公司还负责了一次“宝典”的编写，把《挑战麦克风》的模式成功卖到泰国，虽然过程充满了偶然，但是作为制作单位编写“宝典”算是在中国电视产业链上补充了重要的一环。“重点是讲明白这个节目是什么和不是什么。”此外，世熙传媒还联合人民大学新文学院成立了一个媒体创新中心，重点孵化新的节目模式。
国外制片方通常都会来协助国内相关节目的制作，因为购买版权之后的程序并不是把人物换成中国人那么简单。灿星制作是好声音的国内制作团队，其宣传总监陆伟透露，好声音选择导师的时候根据以往的经验想加入专业的音乐制作人，但老外坚持四个导师都必须是有自己代表作的歌手，同样，在录制《达人秀》的时候，灿星并不明白为什么老外一定坚持14个摄像，因为入场、后台以及采访环节可以只用一个摄像，但灿星还是照做了，后来才明白这些就是山寨节目学不到的东西，创意必须靠完美的制作手段去呈现。
在国外，娱乐节目的制作几乎类似与工业化的生产机制。刘熙晨曾经去英国观摩《舞动奇迹》的录制，整个节目有三次彩排，主持人在彩排的时候可以发挥自己的语言，身旁一直有助手在纪录他说的话，最后把三次彩排中最精彩的部分组织在一起，直播的时候，主持人一字不落的念提示器，而非中国式的彩排基本上只是过场面。
