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百度金融,李彦宏的最后一根稻草

不同的是,百度金融确实是百度能否实现千亿美金市值梦想的最后希望,也是能否保住BAT地位的最后机会。近几年,百度已经试错过太多次,市场不会再多给机会

在宣传旗下的业务时,百度都会特意强调其具有强大的“大数据”、“云计算”和“人工智能”能力。好像加上了这些,即便做类似团购(糯米)、外卖(百度外卖)这样的苦逼活就有了科技感,对比同行也就有了巨大的竞争优势。

以团购和外卖为核心的O2O业务曾被李彦宏寄予厚望,是百度从“连接人和信息”升级到“连接人和服务”的最重要举措,甚至一度是寄托百度实现市值突破千亿美元的希望所在。2015年6月底李彦宏“未来三年将向糯米投入200亿”的豪言壮语还言犹在耳;不到一年,2016年4月百度重新调整组织架构时,把糯米划归到了“守土”的百度搜索公司。

李彦宏明确表示,其会把更多的时间和精力放在互联网金融、无人车、人工智能等创新业务上,同时更多的从战略层面关注内容生态、服务生态、金融生态的布局和建设。很显然,互联网金融已经成为了李彦宏的最爱。实际上,2015年12月组织架构调整时,百度组建了金融服务事业群组(FSG),已经看出李彦宏的关注点转移。

百度糯米、百度外卖落后竞争对手美团、饿了么一样,百度金融方面的布局也落后于阿里、腾讯,甚至比不上京东。起航于2013年10月的百度金融,早期由各个部门分别推进,三个副总裁向海龙、王劲、李明远各划自留地,除百付宝的支付业务外,整体采取“卖广告赚流量费”的思路,2013年作为宣传噱头的“百发”和“百赚”都是如此。

2014年整年,百度金融最大的进展是把百付宝于2014年4月升级为百度钱包,形成了百度理财/百度钱包(面向用户)、帮帮贷(面向中小企业)、金融知心(面向金融客户)三大板块。百度金融负责人更加统一,由李明远实际承担,逻辑是:做连接者、发挥大数据优势、从产品公司向平台公司转型。

因为在移动业务上的突出表现和在金融业务上的开拓性贡献,李明远在2014年6月被晋升为百度最高层的E-Staff成员。李明远在2014年多次表示:在百度,互联网金融是战略层级。但战略层级的百度金融,并没有获得如意的发展。2014年8月百度推出的百发策略100指数未收到市场认可,9月学蚂蚁金服“娱乐宝”上线的“百发有戏”噱头过后很快沉寂。

做互联网金融的连接者,是连接人与服务,需要重建账号体系,也需要有足够多的商户和应用场景。2013年7月才获得互联网支付牌照的百度钱包,时间上过于延后外,缺少足够的应用场景,把百度钱包嵌入百度旗下及百度关联公司的应用,并不能解决这个场景缺乏的问题。百度钱包势弱,本想通过收购补齐在支付方面的短板,2014年11月百度和快钱谈崩,后者在2014年12月被万达集团收购,成为组建万达金融的重要资产之一。

2015年上半年,百度金融无明显进展。而竞争对手蚂蚁金服在2015年7月以估值450亿美元完成A轮融资,之后加速向前发展,蚂蚁金服在估值(市值)上有取代百度之势。2015年11月,百度相继成立百信银行和百安保险。2015年12月,正式组建金融服务事业群组(FSG),任命原公关市场副总裁朱光为FSG总经理。百度消费金融业务及团队、百度钱包支付业务及团队、百度互联网证券业务及团队、百度金融市场研究与策略团队转入金融服务事业群。

百度2016年Q1财报电话会议上,李彦宏首次谈及百度金融的发展定位:“百度将在金融服务领域扮演‘改革派’的角色”。关于“改革派”的定义,李彦宏未做过多解释。外界分析的是:无法复制具有庞大商品交易场景的蚂蚁金服和京东金融百度金融只能从另外的路径切入。

成立FSG之后的大半年,按李彦宏的表述,百度金融的成绩是:吸引多名公司内外优秀人才,一步步明确了百度金融的发展方向;金融核心系统、风控能力快速搭建,教育信贷已成为市场的领跑者,同时在旅游、家装、医美等消费信贷领域积极布局,消费信贷业务表现出了较强的增长势头。

因为这些成绩,李彦宏在2016年4月新的组织架构调整里面,把FSG提升为和百度搜索公司及新兴业务事业群组平行的三大业务之一。紧接着,2016年6月晋升朱光为百度公司高级副总裁。而在这些调整里,之前负责过百度金融的李明远划归百度搜索公司,由之前向李彦宏直接汇报改为向百度搜索公司总裁向海龙汇报。

近大半年的时间百度金融的最大业绩是三名外部高管王劲、张旭阳、黄爽先后加盟,百度也竭尽全力对外营造这种印象。在产品和服务上的进展是7月15日百度发起设立的西安百金互联网金融资产交易中心(以下简称“百金交”)宣布正式开业,这是少数能被拿出来说的其它业绩。

无论打开百度钱包还是PC端的百度金融官网,能非常明显地看出百度金融在产品和服务上的单薄,百度钱包对外宣称2016年第一季度激活账户数6500万,即便以这样的用户体量,百度钱包在产品和服务上也对不起观众(用户)。一个看起来合理的解释是:百度FSG还在磨合和清理统筹各项工作。

百度百度糯米划归百度搜索公司,同时已经把百度外卖剥离出去后,李彦宏实际上已经把百度的未来压在了金融、无人驾驶、人工智能上。尽管很可能不承认,在发力做某块业务是,李彦宏看重外界舆论的评价,看重能否保住BAT的地位,看重对标谷歌及阿里腾讯,看重资本市场的反应。

国际层面,百度步步跟随谷歌,无人驾驶、人工智能如此,甚至百度最新的组织架构也被外界解读为模仿Alphabet。国内层面,美团大众点评代表的O2O在2014年后备受追捧,美团成为了威胁百度地位的第四极,百度跟着发力O2O(百度糯米和百度外卖);2015年下半年后,蚂蚁金服成为了可以取代百度BAT地位的最大威胁,百度随即真正把金融提升到了战略层级。前不久,阿里云对外号称估值390亿美元后,百度又被刺痛,随即召开发布会,说自己是具有百度特色的云:云计算+大数据+人工智能。

近两年多次组织架构调整显示了百度的焦虑和慌张,百度几乎都会采取公关手法去掩饰。管公关市场出身的朱光,显然会很擅长把百度金融(FSG)的品牌知名度快速放大,落到具体的产品和服务则可能遇到困难。外界评论百度一向的风格是:看重的事情,公关层面极为重视大肆宣传,但落地层面做得不好经常不了了之。近几年的百度世界大会,无论是BaiduEye还是筷搜,无论是直达号还是度秘,都是如此。

不同的是,百度金融确实是百度能否实现千亿美金市值梦想的最后希望,也是能否保住BAT地位的最后机会。近几年,百度已经试错过太多次,市场不会再多给机会。对于百度金融业务来说,花时间精力在公关市场上,肯定比不上拿出优质的产品和服务有说服力。

抛开百度一直对外宣传的大数据、云计算、人工智能能力可以为金融业务提供强大支持,百度金融的高管团队需要承认的一个残酷现实是:那些公关上捧百度金融的媒体人,90%并没有装百度钱包,也没有使用过任何百度金融的服务。

来源:亿欧网

 

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