即将过去的 2019 年，「流量红利过去」的现实好像更加严峻。
CNNIC数据显示，截至 2019 年 6 月，我国网民规模达8. 54 亿，互联网普及率达61.2%，较 2018 年底提升1. 6 个百分点(去年同期增长率3.8%);我国手机网民规模达8. 47 亿，网民使用手机上网的比例达99.1%，较 2018 年底提升0. 5 个百分点(去年同期增长率4.7%)。
QuestMobile数据显示，自上半年，国内移动互联网用户接近顶峰之后，目前维持在11. 34 亿，同比增长也进入“ 1 时代”了，大平台的增幅也接近尾声。
微小宝数据显示， 2019 年 11 月微信公众号图文平均打开率1.08%，分享率3.21%，原文点击率下降0.58% ，微信订阅号打开率下降 1.07%，服务号打开率下降1.36% ，总体略低于上月。
二维码搜索增长下降严重，公众号搜索成为新的增长渠道，随着微信全量搜索的开启，微信内搜索带来的流量增长较为乐观。
(微小宝：微信公众号新增流量渠道)
需要说明的是，任何数据都是统计的结果，皆有其偏差。CNNIC的数据主要依据国家统计局的人口普查数据做抽样调查，而QuestMobile的数据则主要是运营商数据及上亿的监测设备量。
前者重人口，后者重设备，因而这两份数据在不同维度上都是较为精准的。
从人口结构，以及当下移动设备的普及率而言，移动互联网的用户规模见顶是一个既定事实，智能机市场规模的增长乏力乃至下滑就是一个显著表征。
回看「流量红利」这个说法——
首先讲「流量」，此前二十余年，无论是PC时代的累积式流量增长还是移动互联网的爆发式流量增长，归根结底其实是网络用户也即网民的增长;其次是「红利」，字面上是利润，可以理解为好处、收益。
从这个角度而言，所谓的「流量红利」实际上有两个层面的含义：
一是互联网服务提供商的「红利」，通信、社交、电商、生活服务、媒体等领域的市场规模都有了指数级的增长;
二是互联网用户的「红利」，互联网是典型的网络效应与规模效应的结合体，对用户而言，无论是信息获取与分享速率，还是生活服务(如移动支付、网购)的便捷化，都是PC时代不能比的。
所谓「流量红利过去」，更多的是指随着大规模网络用户增长的结束，互联网服务提供商的低成本获客的结束，运营成本提高、获利变难由此而生，这正是「新流量环境」的特征。
新的流量环境中，互联网还在继续“世俗化”，不再神秘，不再神奇。
就消费者业务而言，基于智能机的技术瓶颈，仅仅通过信息联网(即使是5G)，去创造新的、有市场规模的需求，几乎已经不可能。大型互联网公司普遍布局硬科技与 To B 业务，寻找新的出路。
风口成伪、创业不新，成为了当下所谓「新商业模式」的现实，ofo黄了、知识付费颓了、WeWork估值崩了，国内外的案例都不少。
「流量红利」的褪去，显现出更多互联网领域的资本、数据、人力等等的泡沫，随之带来的是信息要素的失效与人力成本的提高。
1、虚假繁荣与流量治理
虎嗅作者“互联网指北”对于移动互联网时代的「流量」有一个很准确的描述：“流量”从运营商精算话术中脱颖而出，成为互联网产业中最宝贵的资源，而用户的市场角色也在这个过程中完成了被动解构，开始被资源化定义。
过去整个大的流量环境是持续增长、且变现相对容易的，于是诞生了所谓「流量思维」，「流量思维」指向的基本价值观就是——流量=金钱。
很多商业项目似乎只要加上“互联网”的名头，就能规模化增长，甚至拿到融资;内容平台、内容行业不同程度的唯流量论成为了基本的生存之道——虚假流量的诞生就顺其自然了。
虚假流量的存在很像是“皇帝的新衣”，好像所有人都知道很多平台的流量是注水的。
以新浪微博为例，很早开始微博就会给入驻明星、名人、大V的数据“官方注水”，市面上的第三方刷量服务更是多如牛毛。
(第三方刷量服务)
淘宝搜索“微博”、“小红书”等平台关键词，综合排名前几位的几乎都能看到刷量的服务，另一种说法叫做「数据维护」，某些专业的媒介机构普遍还有固定的刷量供应商。
微博、淘宝、抖音、小红书、微信......都有刷单刷量的水分。
明星的热量、大V的流量、甚至广告主的推广效果，都需要「数据维护」的体面。
这两年「品效合一」在营销圈被频频提及，很多中小广告主在投放的时候会强调对销售的转化，快消品行业尤其突出。互联网并没有解决“浪费的另一半广告费”，反而出现了“浪费全部广告费”，广告主要求销量转化也就无可厚非。
平台方是最清楚数据虚实的，国内外的互联网公司在流量治理方面也各有办法。
这方面微信是规则最严的，外链、群控、刷单、诱导、辟谣、色情......几乎方方面面都是常态化治理，只会趋严不会放松。
以最新一次微信外部链接违规内容打击的公示情况为例，腾讯新闻、微视、腾讯游戏等腾讯系的链接也都在处理范围内。
微信在每次批量公示处理情况后，都会引导用户“复习”投诉流程，用户共治的特征明显。
(“腾讯110”用户举报平台)
微博的流量治理是最难的，因为刷量本身是跟微博的商业化路径挂钩的——流量主为了保证推广效果需要通过微任务接单，其30%的收益归属微博。
“围观改变中国”已是往事，但“吃瓜拉动KPI”对于微博依然有效：
2 月份，蔡徐坤的刷量事件被媒体报道后，微博调整了计数显示方式，转发、评论计数显示上限调整为 100 万;
5 月份，微博上新了“铁粉”标识， 10 万粉以上的博主(目前调整为 1 万粉)，其粉丝 30 天内互动 5 次以上即可自动获得;
9 月份，微博出品了图片社交产品“绿洲”，主打清爽社交圈，依然是“大V开路”，但与微博数据打通这点却是一步臭棋。
对于刷量本身，微博的动作只能说“不痛不痒”，平台主导、灰产摸鱼的流量规则依然存在。这个情况下，后面几项措施可以说是：试图穿上新衣服来掩盖自己没穿衣服的事实，但裁缝还是那个裁缝。
小红书的流量治理，一方面是搭建平台主导的“品牌合作人”体系，砍掉七成达人带货能力;另一方面推出“小红心评分体系”，试图重塑品质感。
年初，Instagram 开始测试隐藏点赞数，希望人们能够不再对点赞数过分关注，Facebook 也计划跟进。
9 月份，YouTube 不再显示准确的订阅数，改为显示近似数; 10 月份 YouTube 更改频道认证规则，不再以 10 万订阅者为标准，更加重视创作者的真实度。
Twitter 在 2018 年就有消息传出移除“点赞”功能，其创始人甚至称“这项功能并没有给互联网带来什么积极健康的贡献。”
整个大的互联网环境，流量价值虚高成为共识，数据造假会更难，水分会被一点点挤出，至于各家平台流量治理的决心与效果尤观后效。
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